Karstadt startet nächste Phase der strategischen Neuausrichtung und
passt Strukturen an
Essen (ots) -
- Nächste Phase der Neuausrichtung: Anpassung alter Strukturen und
Prozesse gemäß der Unternehmensstrategie 'Karstadt 2015'
- Rückkehr zum Flächentarifvertrag und vollem Gehalt für alle
Mitarbeiter zum 1. September 2012
- Fortsetzung der strategische Neuausrichtung und notwendige
Anpassung machen den Abbau von 2.000 Stellen in zwei Phasen bis
Ende 2014 unvermeidlich
- Fortführung des ambitionierten Investitionsprogramms
- Umfassende Vereinbarung mit Lieferanten über die Einführung 50
neuer Marken getroffen
- Andrew Jennings, CEO von Karstadt: 'Sowohl das Management als
auch der Eigentümer sind fest entschlossen, Karstadt durch ein
schwieriges wirtschaftliches Umfeld zu steuern und bleiben dem
Unternehmen langfristig verbunden.'
Die Karstadt Warenhaus GmbH setzt ihre Strategie 'Karstadt 2015'
weiter konsequent um und wird die Organisation weiter straffen. Unter
den herausfordernden Marktbedingungen der Euro-Krise wird Karstadt
seine Strukturen und Prozesse weiter vereinfachen und damit das
Unternehmen langfristig auf die passende Größe bringen, die Effizienz
weiter steigern und Karstadt auf Kurs für nachhaltiges und
anhaltendes Wachstum halten.
Im Zuge dieser notwendigen Maßnahmen, mit denen sich das
Unternehmen nachhaltig auf ein belastbares Fundament stellt, wird
Karstadt bis Ende 2014 2.000 Stellen abbauen. Kar-stadt wird seinen
Verwaltungsaufwand weiter verringern und die Organisationsstrukturen
im gesamten Unternehmen neu ausrichten. Der Stellenabbau wird nach
Zustimmung des Auf-sichtsrats und unter Einbeziehung der
Sozialpartner so sozialverträglich wie möglich umgesetzt werden. Er
soll primär über Frühpensionierungen, Nichtverlängerung von
befristeten Verträgen sowie freiwilligen Austritt erfolgen. Alle
Entscheidungen werden in enger und in-tensiver Koordination und nach
Abstimmung und Beratung mit den Betriebsräten getroffen.
'Karstadt ist ein Unternehmen im Wandel, das im Jahr 2010 durch
Nicolas Berggruen aus der Insolvenz gerettet wurde, noch komplexe
Altstrukturen aufweist und von uns durch ein schwieriges Marktumfeld
gesteuert wird. Nach dem Erfolg unserer bisherigen
Restrukturie-rungsmaßnahmen sind wir heute deutlich näher am Markt
und können unser Geschäft entsprechend anpassen', sagt Andrew
Jennings, CEO von Karstadt. 'So schmerzhaft diese Maßnahmen für die
betroffenen Mitarbeiter sind, so notwendig sind sie. Karstadt muss
seine Organisation anpassen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben
und die erforderlichen Schritte unternehmen, um unseren Erfolg
langfristig zu sichern,' so Jennings weiter.
Karstadt wird zum 1. September zum Flächentarifvertrag
zurückkehren
Karstadt kündigte auch die Rückkehr zum Flächentarifvertrag des
Einzelhandels zum 1. September 2012 an. Damit erhalten die
Mitarbeiter von Karstadt zugleich ihr volles Entgelt wie vor dem
zeitlich befristeten Verzicht. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter im
Jahr 2012 zum ersten Mal seit sechs Jahren wieder ihre volle
Tarifliche Sonderzuwendung ('Weihnachtsgeld') bekommen und das
komplette Urlaubsgeld ab 2013 sowie anteilig bereits ab 2012. Das
bedeutet eine signifikante und permanente Entgeltsteigerung um 8
Prozent für jeden einzelnen Mitarbeiter. Mitarbeiter mit einer
übertariflichen Zulage, die während der letzten drei Jahre um bis zu
10 Prozent reduziert worden war, erhalten ab September dauerhaft ihre
volle Zulage. Die zeitlich befristete Aussetzung von Teilen des
Flächentarifvertrags wurde 2009 vereinbart, um den Turnaround des
Unternehmens zu ermöglichen. 'Wir sind uns der finanziellen Opfer
vollumfänglich bewusst, die die Karstadt Mitarbeiter in den letzten
Jahren - hauptsächlich aufgrund des Fortführungstarifvertrags -
bringen mussten. Dafür danken wir ihnen sehr', sagte Karstadt CEO
Andrew Jennings.
Fortführung des erfolgreichen Investitionsprogramms
Seit die Berggruen Holdings Karstadt 2010 aus der Insolvenz
gerettet hat, sind mehr als 160 Millionen Euro in die Häuser,
Technologie und Infrastruktur investiert worden. Bestätigt durch die
positive Resonanz von Kunden und Lieferanten sowie die
vielversprechende Geschäftsentwicklung der 24 bis jetzt neu
eröffneten Warenhäuser wird Karstadt sein erfolg-reiches
Investitionsprogramm weiter vorantreiben und mit der Modernisierung
des Filialnetzes fortfahren. Karstadt wird zunächst drei seiner
führenden Warenhäuser - das Premium-haus KaDeWe sowie die Standorte
Nürnberg und Düsseldorf - im September 2012 neu eröffnen. Zusätzlich
wird Karstadt seine erfolgreiche Expansion in das wachstumsstarke
Young Fashion-Segment weiter vorantreiben und mit den positiven
Erfahrungen des Pilotprojektes K Town Göttingen seit 2011 ebenfalls
im September einen zweiten 'K Town' Concept Store in Köln eröffnen.
Nach Neueröffnungen von Sporthäusern in Wiesbaden 2011 und
Berlin-Steglitz im März 2012 wird die Expansion von Karstadt Sports
gegen Jahresende in Kiel fortgesetzt. Bis September 2012 wird
Karstadt die bereits begonnene Renovierung von fünf weiteren
Warenhäusern abschließen. Karstadt hat darüber hinaus eine umfassende
Vereinbarung mit seinen Lieferanten über die Aufnahme von über 50
neuen, internationalen und deutschen Marken in das Karstadt-Portfolio
getroffen, darunter viele Labels, die Karstadt exklusiv führt.
Wir arbeiten mit der richtigen Strategie, um Karstadt langfristig
auf Kurs zu bringen.
Das umfassende Investitionsprogramm ist eine der tragenden Säulen
der 'Karstadt 2015'-Unternehmensstrategie. Dieses Programm wurde
gezielt entwickelt, um Karstadt den erfolgreichen Wandel hin zu einem
der führenden Einzelhandelsunternehmen Europas zu ermöglichen. Es
basiert auf den vier Säulen Modernisierung, Differenzierung,
Schärfung des Profils sowie der Vereinfachung des Geschäftsmodells.
'Wir glauben an die Zukunft von Karstadt und sind fest
entschlossen, das Unternehmen durch ein schwieriges wirtschaftliches
Umfeld zu führen. Wir arbeiten mit der richtigen Stra-tegie, um
Karstadt langfristig auf Kurs zu bringen - und wir sehen die
Ergebnisse. In den vergangenen 18 Monaten seit der Einführung unserer
Strategie haben wir eindeutig schon viel erreicht. Dennoch haben wir
noch sehr viel mehr zu tun auf unserer Reise zur vollum-fänglichen
Umsetzung der Strategie 'Karstadt 2015'. Wir freuen uns über das
anhaltende Vertrauen, das unsere Geschäftspartner in unsere Strategie
setzen und wir sind gegenwärtig auf dem richtigen Weg mit der
Implementierung unserer strategischen Plans, um Karstadt zu einem
führenden, fokussierten und modernen Einzelhandelsunternehmen zu
formen. Das Management und der Eigentümer sind dem Unternehmen
langfristig fest verbunden.'
Originaltext: Karstadt Warenhaus GmbH
Digitale Pressemappe: http://www.presseportal.de/pm/16971
Pressemappe via RSS : http://www.presseportal.de/rss/pm_16971.rss2
Pressekontakt:
Karstadt Unternehmenskommunikation
Dr. Stefan Hartwig
presse@karstadt.de
+49 (0)201 727-2030
passt Strukturen an
Essen (ots) -
- Nächste Phase der Neuausrichtung: Anpassung alter Strukturen und
Prozesse gemäß der Unternehmensstrategie 'Karstadt 2015'
- Rückkehr zum Flächentarifvertrag und vollem Gehalt für alle
Mitarbeiter zum 1. September 2012
- Fortsetzung der strategische Neuausrichtung und notwendige
Anpassung machen den Abbau von 2.000 Stellen in zwei Phasen bis
Ende 2014 unvermeidlich
- Fortführung des ambitionierten Investitionsprogramms
- Umfassende Vereinbarung mit Lieferanten über die Einführung 50
neuer Marken getroffen
- Andrew Jennings, CEO von Karstadt: 'Sowohl das Management als
auch der Eigentümer sind fest entschlossen, Karstadt durch ein
schwieriges wirtschaftliches Umfeld zu steuern und bleiben dem
Unternehmen langfristig verbunden.'
Die Karstadt Warenhaus GmbH setzt ihre Strategie 'Karstadt 2015'
weiter konsequent um und wird die Organisation weiter straffen. Unter
den herausfordernden Marktbedingungen der Euro-Krise wird Karstadt
seine Strukturen und Prozesse weiter vereinfachen und damit das
Unternehmen langfristig auf die passende Größe bringen, die Effizienz
weiter steigern und Karstadt auf Kurs für nachhaltiges und
anhaltendes Wachstum halten.
Im Zuge dieser notwendigen Maßnahmen, mit denen sich das
Unternehmen nachhaltig auf ein belastbares Fundament stellt, wird
Karstadt bis Ende 2014 2.000 Stellen abbauen. Kar-stadt wird seinen
Verwaltungsaufwand weiter verringern und die Organisationsstrukturen
im gesamten Unternehmen neu ausrichten. Der Stellenabbau wird nach
Zustimmung des Auf-sichtsrats und unter Einbeziehung der
Sozialpartner so sozialverträglich wie möglich umgesetzt werden. Er
soll primär über Frühpensionierungen, Nichtverlängerung von
befristeten Verträgen sowie freiwilligen Austritt erfolgen. Alle
Entscheidungen werden in enger und in-tensiver Koordination und nach
Abstimmung und Beratung mit den Betriebsräten getroffen.
'Karstadt ist ein Unternehmen im Wandel, das im Jahr 2010 durch
Nicolas Berggruen aus der Insolvenz gerettet wurde, noch komplexe
Altstrukturen aufweist und von uns durch ein schwieriges Marktumfeld
gesteuert wird. Nach dem Erfolg unserer bisherigen
Restrukturie-rungsmaßnahmen sind wir heute deutlich näher am Markt
und können unser Geschäft entsprechend anpassen', sagt Andrew
Jennings, CEO von Karstadt. 'So schmerzhaft diese Maßnahmen für die
betroffenen Mitarbeiter sind, so notwendig sind sie. Karstadt muss
seine Organisation anpassen, um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben
und die erforderlichen Schritte unternehmen, um unseren Erfolg
langfristig zu sichern,' so Jennings weiter.
Karstadt wird zum 1. September zum Flächentarifvertrag
zurückkehren
Karstadt kündigte auch die Rückkehr zum Flächentarifvertrag des
Einzelhandels zum 1. September 2012 an. Damit erhalten die
Mitarbeiter von Karstadt zugleich ihr volles Entgelt wie vor dem
zeitlich befristeten Verzicht. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter im
Jahr 2012 zum ersten Mal seit sechs Jahren wieder ihre volle
Tarifliche Sonderzuwendung ('Weihnachtsgeld') bekommen und das
komplette Urlaubsgeld ab 2013 sowie anteilig bereits ab 2012. Das
bedeutet eine signifikante und permanente Entgeltsteigerung um 8
Prozent für jeden einzelnen Mitarbeiter. Mitarbeiter mit einer
übertariflichen Zulage, die während der letzten drei Jahre um bis zu
10 Prozent reduziert worden war, erhalten ab September dauerhaft ihre
volle Zulage. Die zeitlich befristete Aussetzung von Teilen des
Flächentarifvertrags wurde 2009 vereinbart, um den Turnaround des
Unternehmens zu ermöglichen. 'Wir sind uns der finanziellen Opfer
vollumfänglich bewusst, die die Karstadt Mitarbeiter in den letzten
Jahren - hauptsächlich aufgrund des Fortführungstarifvertrags -
bringen mussten. Dafür danken wir ihnen sehr', sagte Karstadt CEO
Andrew Jennings.
Fortführung des erfolgreichen Investitionsprogramms
Seit die Berggruen Holdings Karstadt 2010 aus der Insolvenz
gerettet hat, sind mehr als 160 Millionen Euro in die Häuser,
Technologie und Infrastruktur investiert worden. Bestätigt durch die
positive Resonanz von Kunden und Lieferanten sowie die
vielversprechende Geschäftsentwicklung der 24 bis jetzt neu
eröffneten Warenhäuser wird Karstadt sein erfolg-reiches
Investitionsprogramm weiter vorantreiben und mit der Modernisierung
des Filialnetzes fortfahren. Karstadt wird zunächst drei seiner
führenden Warenhäuser - das Premium-haus KaDeWe sowie die Standorte
Nürnberg und Düsseldorf - im September 2012 neu eröffnen. Zusätzlich
wird Karstadt seine erfolgreiche Expansion in das wachstumsstarke
Young Fashion-Segment weiter vorantreiben und mit den positiven
Erfahrungen des Pilotprojektes K Town Göttingen seit 2011 ebenfalls
im September einen zweiten 'K Town' Concept Store in Köln eröffnen.
Nach Neueröffnungen von Sporthäusern in Wiesbaden 2011 und
Berlin-Steglitz im März 2012 wird die Expansion von Karstadt Sports
gegen Jahresende in Kiel fortgesetzt. Bis September 2012 wird
Karstadt die bereits begonnene Renovierung von fünf weiteren
Warenhäusern abschließen. Karstadt hat darüber hinaus eine umfassende
Vereinbarung mit seinen Lieferanten über die Aufnahme von über 50
neuen, internationalen und deutschen Marken in das Karstadt-Portfolio
getroffen, darunter viele Labels, die Karstadt exklusiv führt.
Wir arbeiten mit der richtigen Strategie, um Karstadt langfristig
auf Kurs zu bringen.
Das umfassende Investitionsprogramm ist eine der tragenden Säulen
der 'Karstadt 2015'-Unternehmensstrategie. Dieses Programm wurde
gezielt entwickelt, um Karstadt den erfolgreichen Wandel hin zu einem
der führenden Einzelhandelsunternehmen Europas zu ermöglichen. Es
basiert auf den vier Säulen Modernisierung, Differenzierung,
Schärfung des Profils sowie der Vereinfachung des Geschäftsmodells.
'Wir glauben an die Zukunft von Karstadt und sind fest
entschlossen, das Unternehmen durch ein schwieriges wirtschaftliches
Umfeld zu führen. Wir arbeiten mit der richtigen Stra-tegie, um
Karstadt langfristig auf Kurs zu bringen - und wir sehen die
Ergebnisse. In den vergangenen 18 Monaten seit der Einführung unserer
Strategie haben wir eindeutig schon viel erreicht. Dennoch haben wir
noch sehr viel mehr zu tun auf unserer Reise zur vollum-fänglichen
Umsetzung der Strategie 'Karstadt 2015'. Wir freuen uns über das
anhaltende Vertrauen, das unsere Geschäftspartner in unsere Strategie
setzen und wir sind gegenwärtig auf dem richtigen Weg mit der
Implementierung unserer strategischen Plans, um Karstadt zu einem
führenden, fokussierten und modernen Einzelhandelsunternehmen zu
formen. Das Management und der Eigentümer sind dem Unternehmen
langfristig fest verbunden.'
Originaltext: Karstadt Warenhaus GmbH
Digitale Pressemappe: http://www.presseportal.de/pm/16971
Pressemappe via RSS : http://www.presseportal.de/rss/pm_16971.rss2
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Karstadt Unternehmenskommunikation
Dr. Stefan Hartwig
presse@karstadt.de
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