Celesio AG: Celesio setzt in ihrer Neuausrichtung auf Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und europaweite Partnerschaft mit Apotheken
DGAP-News: Celesio AG / Schlagwort(e): Sonstiges
Celesio AG: Celesio setzt in ihrer Neuausrichtung auf
Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und europaweite Partnerschaft mit
Apotheken
26.10.2011 / 07:07
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Celesio setzt in ihrer Neuausrichtung auf Weiterentwicklung des
Kerngeschäfts und europaweite Partnerschaft mit Apotheken
- Pharmagroßhandel soll Kompetenz auf komplette Logistik-Kette
einschließlich Spezialdistribution erweitern
- Celesio will mit innovativen Service- und Shopkonzepten Partner erster
Wahl für Apotheken in Europa werden
- Gute Möglichkeiten für Expansion in Wachstumsmärkte wie zum Beispiel
Brasilien, Lateinamerika und Mittlerer Osten
- Vorstand prüft Verkauf von Manufacturer Solutions
- Operational-Excellence-Programm wird Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig
steigern und bereits 2012 die Ergebniswende sichern
- Neuausrichtung sichert Rückkehr zu nachhaltig profitablem Wachstum
Stuttgart, 26. Oktober 2011. Celesio, eines der führenden internationalen
Dienstleistungsunternehmen in den Pharma- und Gesundheitsmärkten, wird sich
strategisch und strukturell neu ausrichten. Damit soll nach der insgesamt
negativen Ergebnisentwicklung der letzten Jahre die Rückkehr zu nachhaltig
profitablem Wachstum erreicht werden. Künftig konzentriert sich das
Unternehmen auf die Stärkung und Weiterentwicklung des Kerngeschäfts in den
Bereichen Pharmagroßhandel und Apotheken. Der Aufbau einer europaweiten
Apotheken-Partnerschaft ist dabei zentraler Bestandteil der neuen
Strategie. Aufgrund der Fokussierung auf das Kerngeschäft prüft der
Vorstand einen Verkauf der Aktivitäten des Geschäftsbereichs Manufacturer
Solutions. Für die nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit wurde
als wesentlicher Bestandteil der Neuausrichtung ein
Operational-Excellence-Programm mit umfangreichen Maßnahmen gestartet.
Dieses soll bereits 2012 zu einer positiven Ergebnisentwicklung führen.
'Mit dieser strategischen und strukturellen Neuausrichtung verbindet sich
ein klares Bekenntnis zum Kerngeschäft von Celesio mit ihren vorhandenen
Stärken, führenden Marktpositionen und großen Potentialen', erklärt Markus
Pinger, Vorsitzender des Vorstands von Celesio. 'Wir sehen keine
Notwendigkeit für eine große transformatorische Veränderung des gesamten
Unternehmens, sondern stattdessen sehr vielversprechende Chancen einer
evolutionären Entwicklung bestehender Geschäfte durch Expansion in neue
Märkte, Innovation und geeignete Akquisitionen. Gleichzeitig soll Celesio
auch operativ zu den besten Unternehmen weltweit gehören. Mit Wachstum aus
innerer Stärke heraus wollen wir wieder an die große und erfolgreiche
Tradition von Celesio seit der Gründung im Jahr 1835 anknüpfen.'
Der Pharmagroßhandel wird sich in den kommenden Jahren zu einem zentralen
Logistik-Anbieter entwickeln, der die gesamte Distributionskette abdeckt
und dadurch alle Anforderungen der Marktteilnehmer aus einer Hand und damit
effizienter als bisher möglich erfüllt. Pinger: 'Heute läuft die
Distribution von Arzneimitteln meist in mehreren getrennten Schritten vom
Hersteller über Vor-Großhändler zum eigentlichen Großhändler und dann zur
Apotheke, manchmal auch direkt vom Hersteller zur Apotheke beziehungsweise
Apotheken-Kooperation. Jeder Marktteilnehmer muss dabei eigene Lager- und
Transportkapazitäten vorhalten. Dies auf intelligente und übergreifende
Weise in einer Hand zu bündeln, wird für alle zu einem hohen
Effizienzgewinn führen, den Celesio-Pharmagroßhandel in die neue Position
einer zentralen Logistik-Drehscheibe bringen und uns so neue
Geschäftsmöglichkeiten erschließen. Diese umfassende Logistik-Kompetenz vom
Hersteller bis zum Apotheker aus einer Hand streben wir an. Die
Zusammenarbeit unserer regionalen Großhandelsunternehmen in ganz Europa
sichert dabei auch eine länderübergreifende Logistikleistung.'
Die erweiterte Logistikkompetenz des Pharmagroßhandels soll zukünftig auch
die Distribution von Spezialmedikamenten inklusive komplizierter
Technologien wie geschlossene Kühlketten umfassen und dadurch weitere
Wachstumsbereiche erschließen. Pinger: 'Distribution von
Spezialmedikamenten ist ein äußerst attraktives, weil wachstumsintensives
und anspruchsvolles Marktsegment, in das wir nach der Übernahme des
brasilianischen Spezialarzneidistributors Oncoprod besser vorstoßen
können.'
Im Rahmen einer umfassenden Logistik-Kompetenz soll für Apothekenkunden
außerdem ein professionelles Lagermanagement und Bestellwesen als
innovative Dienstleistung angeboten werden und zum wirtschaftlichen Erfolg
der Partnerapotheken beitragen. 'Viele unserer Kunden beklagen sich, dass
administrative Aufgaben im Apothekenmanagement zu viel Zeit beanspruchen
und auf Kosten der Patientenberatung gehen. Wir wollen im Geiste unseres
gemeinsamen Versorgungsauftrags den Apothekern helfen, zukünftig mehr Zeit
für die Beratung ihrer Kunden in der Apotheke zu finden', so Pinger. 'Wir
gehen davon aus, dass solche Angebote unseren Kundenstamm stärker an
Celesio binden und uns neue Kunden erschließen werden.'
Eine europaweite Bündelung aller Aktivitäten soll auch mit Blick auf den
Endverbraucher im Apothekengeschäft stattfinden. Die länderspezifischen
Partnerschaften, Kooperations- und Franchisemodelle mit den Apothekern
sowie die eigenen Apotheken sollen durch ein einheitlicheres Marken- und
Vertriebsformat gefestigt und im gesetzlichen Rahmen der jeweiligen Märkte
ausgebaut werden. 'Wir wollen in Deutschland und in allen unseren Märkten
der Partner erster Wahl für unsere Kunden - die Apotheker - sein. Darauf
werden wir alle unsere Kräfte ausrichten und eine europaweite
Apotheken-Partnerschaft aufbauen. So kann jeder von einem Austausch der
Best-Practice-Erfahrungen profitieren. Das gilt zum Beispiel für die
bessere Vermarktung von OTC-Produkten und Eigenmarken im Bereich Health and
Beauty oder für neue Shopkonzepte, die wir derzeit für die Apotheken
entwickeln. Gleichzeitig werden unsere Kunden von der Bündelung der
Einkaufs- und Marketingaktivitäten erheblich profitieren. Wir setzen hier
ganz klar auf Zusammenarbeit und Partnerschaft, die für unsere Kunden - die
Apotheker - höhere Erträge bringt.'
Das soll auch für den DocMorris-Versandhandel gelten. Pinger: 'Der Kauf der
DocMorris-Versandapotheke durch Celesio hat speziell in Deutschland zu
Konflikten mit den Apothekern als unseren Kunden geführt. Diesen Konflikt
werden wir lösen! Von unseren Partnerapotheken sind dazu bereits viele
Ideen an uns herangetragen worden. Diese wollen wir in der Praxis prüfen,
um zu sehen, wie eine sinnvolle Verbindung von Versandhandel und
Präsenzapotheke aussehen könnte. Zurzeit testen wir verschiedene Modelle
und werden im Laufe des Jahres 2012 eine Lösung präsentieren.'
Mit Blick auf die Patienten und Endkunden ist vorgesehen, sowohl für
Partnerapotheken wie auch für die eigenen Apotheken innovative
Serviceangebote unter der Überschrift 'Managed Care' zu entwickeln. Diese
sollen den Patienten helfen, gleichzeitig den Apotheken neue
Geschäftsperspektiven eröffnen und zudem das Gesundheitssystem entlasten.
Im Fokus stehen dabei chronisch kranke Patienten, denen mit einer direkten
Betreuung über ihre Apotheke vor Ort geholfen werden kann. Pinger: 'Anders
als bei dem inzwischen beendeten Joint Venture mit Medco wird bei all
unseren Überlegungen die Apotheke der Dreh- und Angelpunkt von innovativen
Serviceangeboten für Patienten im Bereich Managed Care sein.'
Celesio sieht Wachstumsmöglichkeiten nicht nur in den europäischen
Stammmärkten durch eine Erweiterung der Leistungs- und
Partnerschaftsangebote. Gute Expansionschancen bestehen darüber hinaus in
Wachstumsregionen außerhalb Europas, die durch eine positive
wirtschaftliche Entwicklung und steigende Ausgaben für Gesundheit und
Wohlbefinden geprägt sind. Pinger: 'Mit Panpharma und unserer jüngsten
Akquisition Oncoprod sind wir in Brasilien bereits die Nummer eins im
Großhandel und im Bereich Distribution von Spezialmedikamenten. Wir wollen
uns beim Einstieg in Wachstumsmärkte außerhalb Europas nicht auf Brasilien
beschränken, sondern von dort aus weitere Expansionsmöglichkeiten in
Lateinamerika prüfen. Ähnlich attraktiv scheinen uns einige Märkte im
Mittleren Osten. Wir sehen dabei den Großhandel durchaus als Basis, um uns
auch im Apothekengeschäft gute Marktpositionen in diesen Regionen zu
verschaffen, sei es durch Kooperationen oder durch Akquisitionen.'
Der Geschäftsbereich Manufacturer Solutions soll auf seine
Zukunftsperspektiven überprüft werden. Pinger: 'Die noch verbliebenen
Aktivitäten des Geschäftsbereichs, Movianto und Pharmexx, sind inzwischen
strategisch gut ausgerichtet und haben gute Wachstumsperspektiven. Aufgrund
unserer zukünftigen Fokussierung auch des Kapitaleinsatzes auf das
Kerngeschäft in den Bereichen Großhandel und Apotheken prüfen wir jedoch,
inwieweit für beide Unternehmen eine Weiterentwicklung außerhalb des
Celesio-Konzerns bessere Erfolgsaussichten bietet und daher ein Verkauf
sinnvoll ist. Nach einer endgültigen Entscheidung werden wir daraus die
entsprechenden strukturellen und organisatorischen Konsequenzen ableiten.'
Wichtiger Bestandteil der Neuausrichtung ist zudem ein auf mehrere Jahre
angelegtes Operational-Excellence-Programm, das die operative Leistungs-
und Wettbewerbsfähigkeit von Celesio erheblich steigern soll. Zentrale und
längerfristig angelegte Projekte sind dabei die konzernweite Bündelung und
Optimierung der Einkaufsaktivitäten sowie der Lieferkette und des
Niederlassungsnetzes im Großhandel. Pinger: 'Celesio kauft jährlich für
mehrere Milliarden Euro Produkte ein, deren Preis grundsätzlich
verhandelbar ist. Selbst wenige Prozente an Preisreduzierung führen zu
erheblichen Einsparungen. Hohe Effizienzgewinne erwarten wir auch aus der
länderübergreifenden Optimierung der Lieferkette und des
Niederlassungsnetzes. Insgesamt wollen wir die führende Position von
Celesio durch operative Exzellenz festigen und ausbauen. Strategische
Neuausrichtung und operative Exzellenz sind zwei Seiten einer Medaille.'
Das langfristig angelegte Operational-Excellence-Programm soll über eine
Reihe zusätzlicher, kurzfristig wirkender Maßnahmen bereits 2012 die Wende
zu einer positiven Ergebnisentwicklung bringen. Diese kurzfristigen
Maßnahmen umfassen zum Beispiel den Stopp von Projekten mit hohen
Anlaufverlusten, eine Reduzierung der Verluste beim Aufbau neuer Apotheken
in Schweden sowie die Reduzierung von indirekten Kosten in allen großen
Verwaltungen des Celesio-Konzerns. 'Wenn man sein Haus erweitern und
grundlegend modernisieren will, muss man vorher das Fundament festigen', so
Pinger. 'Deshalb sind diese kurzfristigen Maßnahmen notwendig.'
Aus dem Operational-Excellence-Programm und hier insbesondere aus dem
kurzfristigen Maßnahmenpaket werden voraussichtlich einmalige Aufwendungen
in Höhe von bis zu 100 Millionen Euro entstehen, die im Wesentlichen
bereits im Jahr 2011 das Ergebnis belasten werden.
Pinger: 'Wir verstehen das als Investition in die nachhaltige Stärkung der
Wettbewerbsfähigkeit von Celesio als Basis für die Neuausrichtung und
Zukunftssicherung des Unternehmens.' Bereits in den folgenden Jahren sollen
aber alleine durch das Programm zusätzliche jährliche Entlastungen in Höhe
von 50 Millionen Euro erzielt werden. Für 2012 geht Celesio trotz anhaltend
schwierigem Marktumfeld davon aus, auf Basis einer stabilen
Geschäftsentwicklung und den Maßnahmen zur Kostenentlastung die
Ergebnisentwicklung wieder zum Positiven wenden zu können.
Nur wenige Wochen nach seinem Amtsantritt am 15. August hält Celesio-Chef
Markus Pinger zusammenfassend fest: 'Die aktuelle Ergebnissituation von
Celesio hat uns zu schnellem und entschlossenem Handeln veranlasst. Deshalb
haben wir sehr zügig die Eckpunkte und Leitlinien für eine strategische
Neuausrichtung von Celesio definiert. Diese werden wir in den kommenden
Wochen und Monaten konkretisieren. Gleichzeitig haben wir ein
Operational-Excellence-Programm gestartet, um Celesio kurzfristig zu
stabilisieren und um die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Wir wollen unseren gesellschaftlichen Versorgungsauftrag zukünftig noch
besser erfüllen. Wir wollen dabei ein sehr leistungsfähiger und
verlässlicher Partner unserer Kunden sein und ihnen besser als jeder andere
zum Erfolg verhelfen. Dies wird sich nach unserer Überzeugung positiv auf
das Wachstum unseres eigenen Geschäfts auswirken. Der Pharmamarkt wird sich
in den kommenden Jahrzehnten zunehmend positiv entwickeln. Celesio wird
sich mit wettbewerbsstarken und innovativen Aktivitäten erfolgreich
positionieren und nachhaltig profitables Wachstum erzielen.'
Pressekontakt:
Dr. Jens Schreiber, Celesio AG, +49 (0)711.5001-380
media@celesio.com
Rainer Berghausen, Celesio AG, +49 (0)711.5001-549
media@celesio.com
Über den Celesio-Konzern:
Celesio ist eines der führenden internationalen Dienstleistungsunternehmen
in den Pharma- und Gesundheitsmärkten. Wir sind in 27 Ländern weltweit
aktiv und beschäftigen in unseren drei Geschäftsbereichen Patient and
Consumer Solutions, Pharmacy Solutions und Manufacturer Solutions rund
47.000 Mitarbeiter. Knapp 2.300 eigene Präsenzapotheken als Teil von
Patient and Consumer Solutions bedienen täglich rund eine halbe Million
Kunden. Im Großhandel, dem Kern von Pharmacy Solutions, beliefern unsere
133 Niederlassungen Tag für Tag rund 65.000 Apotheken. Im Bereich
Manufacturer Solutions bieten wir Pharmaherstellern Logistik-, Marketing-
und Vertriebslösungen und sind im Bereich Efficient Care Pharma tätig.
Ende der Corporate News
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26.10.2011 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
Die DGAP Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten,
Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen.
Medienarchiv unter http://www.dgap-medientreff.de und
http://www.dgap.de
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Sprache: Deutsch
Unternehmen: Celesio AG
Neckartalstr. 155
70376 Stuttgart
Deutschland
Telefon: +49 (0)711 5001-735
Fax: +49 (0)711 5001-736
E-Mail: investor@celesio.com
Internet: www.celesio.com
ISIN: DE000CLS1001
WKN: CLS100
Börsen: Regulierter Markt in Berlin, Düsseldorf, Frankfurt
(Prime Standard), München, Stuttgart; Freiverkehr in
Hamburg, Hannover; Terminbörse EUREX
Ende der Mitteilung DGAP News-Service
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143472 26.10.2011
DGAP-News: Celesio AG / Schlagwort(e): Sonstiges
Celesio AG: Celesio setzt in ihrer Neuausrichtung auf
Weiterentwicklung des Kerngeschäfts und europaweite Partnerschaft mit
Apotheken
26.10.2011 / 07:07
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Celesio setzt in ihrer Neuausrichtung auf Weiterentwicklung des
Kerngeschäfts und europaweite Partnerschaft mit Apotheken
- Pharmagroßhandel soll Kompetenz auf komplette Logistik-Kette
einschließlich Spezialdistribution erweitern
- Celesio will mit innovativen Service- und Shopkonzepten Partner erster
Wahl für Apotheken in Europa werden
- Gute Möglichkeiten für Expansion in Wachstumsmärkte wie zum Beispiel
Brasilien, Lateinamerika und Mittlerer Osten
- Vorstand prüft Verkauf von Manufacturer Solutions
- Operational-Excellence-Programm wird Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig
steigern und bereits 2012 die Ergebniswende sichern
- Neuausrichtung sichert Rückkehr zu nachhaltig profitablem Wachstum
Stuttgart, 26. Oktober 2011. Celesio, eines der führenden internationalen
Dienstleistungsunternehmen in den Pharma- und Gesundheitsmärkten, wird sich
strategisch und strukturell neu ausrichten. Damit soll nach der insgesamt
negativen Ergebnisentwicklung der letzten Jahre die Rückkehr zu nachhaltig
profitablem Wachstum erreicht werden. Künftig konzentriert sich das
Unternehmen auf die Stärkung und Weiterentwicklung des Kerngeschäfts in den
Bereichen Pharmagroßhandel und Apotheken. Der Aufbau einer europaweiten
Apotheken-Partnerschaft ist dabei zentraler Bestandteil der neuen
Strategie. Aufgrund der Fokussierung auf das Kerngeschäft prüft der
Vorstand einen Verkauf der Aktivitäten des Geschäftsbereichs Manufacturer
Solutions. Für die nachhaltige Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit wurde
als wesentlicher Bestandteil der Neuausrichtung ein
Operational-Excellence-Programm mit umfangreichen Maßnahmen gestartet.
Dieses soll bereits 2012 zu einer positiven Ergebnisentwicklung führen.
'Mit dieser strategischen und strukturellen Neuausrichtung verbindet sich
ein klares Bekenntnis zum Kerngeschäft von Celesio mit ihren vorhandenen
Stärken, führenden Marktpositionen und großen Potentialen', erklärt Markus
Pinger, Vorsitzender des Vorstands von Celesio. 'Wir sehen keine
Notwendigkeit für eine große transformatorische Veränderung des gesamten
Unternehmens, sondern stattdessen sehr vielversprechende Chancen einer
evolutionären Entwicklung bestehender Geschäfte durch Expansion in neue
Märkte, Innovation und geeignete Akquisitionen. Gleichzeitig soll Celesio
auch operativ zu den besten Unternehmen weltweit gehören. Mit Wachstum aus
innerer Stärke heraus wollen wir wieder an die große und erfolgreiche
Tradition von Celesio seit der Gründung im Jahr 1835 anknüpfen.'
Der Pharmagroßhandel wird sich in den kommenden Jahren zu einem zentralen
Logistik-Anbieter entwickeln, der die gesamte Distributionskette abdeckt
und dadurch alle Anforderungen der Marktteilnehmer aus einer Hand und damit
effizienter als bisher möglich erfüllt. Pinger: 'Heute läuft die
Distribution von Arzneimitteln meist in mehreren getrennten Schritten vom
Hersteller über Vor-Großhändler zum eigentlichen Großhändler und dann zur
Apotheke, manchmal auch direkt vom Hersteller zur Apotheke beziehungsweise
Apotheken-Kooperation. Jeder Marktteilnehmer muss dabei eigene Lager- und
Transportkapazitäten vorhalten. Dies auf intelligente und übergreifende
Weise in einer Hand zu bündeln, wird für alle zu einem hohen
Effizienzgewinn führen, den Celesio-Pharmagroßhandel in die neue Position
einer zentralen Logistik-Drehscheibe bringen und uns so neue
Geschäftsmöglichkeiten erschließen. Diese umfassende Logistik-Kompetenz vom
Hersteller bis zum Apotheker aus einer Hand streben wir an. Die
Zusammenarbeit unserer regionalen Großhandelsunternehmen in ganz Europa
sichert dabei auch eine länderübergreifende Logistikleistung.'
Die erweiterte Logistikkompetenz des Pharmagroßhandels soll zukünftig auch
die Distribution von Spezialmedikamenten inklusive komplizierter
Technologien wie geschlossene Kühlketten umfassen und dadurch weitere
Wachstumsbereiche erschließen. Pinger: 'Distribution von
Spezialmedikamenten ist ein äußerst attraktives, weil wachstumsintensives
und anspruchsvolles Marktsegment, in das wir nach der Übernahme des
brasilianischen Spezialarzneidistributors Oncoprod besser vorstoßen
können.'
Im Rahmen einer umfassenden Logistik-Kompetenz soll für Apothekenkunden
außerdem ein professionelles Lagermanagement und Bestellwesen als
innovative Dienstleistung angeboten werden und zum wirtschaftlichen Erfolg
der Partnerapotheken beitragen. 'Viele unserer Kunden beklagen sich, dass
administrative Aufgaben im Apothekenmanagement zu viel Zeit beanspruchen
und auf Kosten der Patientenberatung gehen. Wir wollen im Geiste unseres
gemeinsamen Versorgungsauftrags den Apothekern helfen, zukünftig mehr Zeit
für die Beratung ihrer Kunden in der Apotheke zu finden', so Pinger. 'Wir
gehen davon aus, dass solche Angebote unseren Kundenstamm stärker an
Celesio binden und uns neue Kunden erschließen werden.'
Eine europaweite Bündelung aller Aktivitäten soll auch mit Blick auf den
Endverbraucher im Apothekengeschäft stattfinden. Die länderspezifischen
Partnerschaften, Kooperations- und Franchisemodelle mit den Apothekern
sowie die eigenen Apotheken sollen durch ein einheitlicheres Marken- und
Vertriebsformat gefestigt und im gesetzlichen Rahmen der jeweiligen Märkte
ausgebaut werden. 'Wir wollen in Deutschland und in allen unseren Märkten
der Partner erster Wahl für unsere Kunden - die Apotheker - sein. Darauf
werden wir alle unsere Kräfte ausrichten und eine europaweite
Apotheken-Partnerschaft aufbauen. So kann jeder von einem Austausch der
Best-Practice-Erfahrungen profitieren. Das gilt zum Beispiel für die
bessere Vermarktung von OTC-Produkten und Eigenmarken im Bereich Health and
Beauty oder für neue Shopkonzepte, die wir derzeit für die Apotheken
entwickeln. Gleichzeitig werden unsere Kunden von der Bündelung der
Einkaufs- und Marketingaktivitäten erheblich profitieren. Wir setzen hier
ganz klar auf Zusammenarbeit und Partnerschaft, die für unsere Kunden - die
Apotheker - höhere Erträge bringt.'
Das soll auch für den DocMorris-Versandhandel gelten. Pinger: 'Der Kauf der
DocMorris-Versandapotheke durch Celesio hat speziell in Deutschland zu
Konflikten mit den Apothekern als unseren Kunden geführt. Diesen Konflikt
werden wir lösen! Von unseren Partnerapotheken sind dazu bereits viele
Ideen an uns herangetragen worden. Diese wollen wir in der Praxis prüfen,
um zu sehen, wie eine sinnvolle Verbindung von Versandhandel und
Präsenzapotheke aussehen könnte. Zurzeit testen wir verschiedene Modelle
und werden im Laufe des Jahres 2012 eine Lösung präsentieren.'
Mit Blick auf die Patienten und Endkunden ist vorgesehen, sowohl für
Partnerapotheken wie auch für die eigenen Apotheken innovative
Serviceangebote unter der Überschrift 'Managed Care' zu entwickeln. Diese
sollen den Patienten helfen, gleichzeitig den Apotheken neue
Geschäftsperspektiven eröffnen und zudem das Gesundheitssystem entlasten.
Im Fokus stehen dabei chronisch kranke Patienten, denen mit einer direkten
Betreuung über ihre Apotheke vor Ort geholfen werden kann. Pinger: 'Anders
als bei dem inzwischen beendeten Joint Venture mit Medco wird bei all
unseren Überlegungen die Apotheke der Dreh- und Angelpunkt von innovativen
Serviceangeboten für Patienten im Bereich Managed Care sein.'
Celesio sieht Wachstumsmöglichkeiten nicht nur in den europäischen
Stammmärkten durch eine Erweiterung der Leistungs- und
Partnerschaftsangebote. Gute Expansionschancen bestehen darüber hinaus in
Wachstumsregionen außerhalb Europas, die durch eine positive
wirtschaftliche Entwicklung und steigende Ausgaben für Gesundheit und
Wohlbefinden geprägt sind. Pinger: 'Mit Panpharma und unserer jüngsten
Akquisition Oncoprod sind wir in Brasilien bereits die Nummer eins im
Großhandel und im Bereich Distribution von Spezialmedikamenten. Wir wollen
uns beim Einstieg in Wachstumsmärkte außerhalb Europas nicht auf Brasilien
beschränken, sondern von dort aus weitere Expansionsmöglichkeiten in
Lateinamerika prüfen. Ähnlich attraktiv scheinen uns einige Märkte im
Mittleren Osten. Wir sehen dabei den Großhandel durchaus als Basis, um uns
auch im Apothekengeschäft gute Marktpositionen in diesen Regionen zu
verschaffen, sei es durch Kooperationen oder durch Akquisitionen.'
Der Geschäftsbereich Manufacturer Solutions soll auf seine
Zukunftsperspektiven überprüft werden. Pinger: 'Die noch verbliebenen
Aktivitäten des Geschäftsbereichs, Movianto und Pharmexx, sind inzwischen
strategisch gut ausgerichtet und haben gute Wachstumsperspektiven. Aufgrund
unserer zukünftigen Fokussierung auch des Kapitaleinsatzes auf das
Kerngeschäft in den Bereichen Großhandel und Apotheken prüfen wir jedoch,
inwieweit für beide Unternehmen eine Weiterentwicklung außerhalb des
Celesio-Konzerns bessere Erfolgsaussichten bietet und daher ein Verkauf
sinnvoll ist. Nach einer endgültigen Entscheidung werden wir daraus die
entsprechenden strukturellen und organisatorischen Konsequenzen ableiten.'
Wichtiger Bestandteil der Neuausrichtung ist zudem ein auf mehrere Jahre
angelegtes Operational-Excellence-Programm, das die operative Leistungs-
und Wettbewerbsfähigkeit von Celesio erheblich steigern soll. Zentrale und
längerfristig angelegte Projekte sind dabei die konzernweite Bündelung und
Optimierung der Einkaufsaktivitäten sowie der Lieferkette und des
Niederlassungsnetzes im Großhandel. Pinger: 'Celesio kauft jährlich für
mehrere Milliarden Euro Produkte ein, deren Preis grundsätzlich
verhandelbar ist. Selbst wenige Prozente an Preisreduzierung führen zu
erheblichen Einsparungen. Hohe Effizienzgewinne erwarten wir auch aus der
länderübergreifenden Optimierung der Lieferkette und des
Niederlassungsnetzes. Insgesamt wollen wir die führende Position von
Celesio durch operative Exzellenz festigen und ausbauen. Strategische
Neuausrichtung und operative Exzellenz sind zwei Seiten einer Medaille.'
Das langfristig angelegte Operational-Excellence-Programm soll über eine
Reihe zusätzlicher, kurzfristig wirkender Maßnahmen bereits 2012 die Wende
zu einer positiven Ergebnisentwicklung bringen. Diese kurzfristigen
Maßnahmen umfassen zum Beispiel den Stopp von Projekten mit hohen
Anlaufverlusten, eine Reduzierung der Verluste beim Aufbau neuer Apotheken
in Schweden sowie die Reduzierung von indirekten Kosten in allen großen
Verwaltungen des Celesio-Konzerns. 'Wenn man sein Haus erweitern und
grundlegend modernisieren will, muss man vorher das Fundament festigen', so
Pinger. 'Deshalb sind diese kurzfristigen Maßnahmen notwendig.'
Aus dem Operational-Excellence-Programm und hier insbesondere aus dem
kurzfristigen Maßnahmenpaket werden voraussichtlich einmalige Aufwendungen
in Höhe von bis zu 100 Millionen Euro entstehen, die im Wesentlichen
bereits im Jahr 2011 das Ergebnis belasten werden.
Pinger: 'Wir verstehen das als Investition in die nachhaltige Stärkung der
Wettbewerbsfähigkeit von Celesio als Basis für die Neuausrichtung und
Zukunftssicherung des Unternehmens.' Bereits in den folgenden Jahren sollen
aber alleine durch das Programm zusätzliche jährliche Entlastungen in Höhe
von 50 Millionen Euro erzielt werden. Für 2012 geht Celesio trotz anhaltend
schwierigem Marktumfeld davon aus, auf Basis einer stabilen
Geschäftsentwicklung und den Maßnahmen zur Kostenentlastung die
Ergebnisentwicklung wieder zum Positiven wenden zu können.
Nur wenige Wochen nach seinem Amtsantritt am 15. August hält Celesio-Chef
Markus Pinger zusammenfassend fest: 'Die aktuelle Ergebnissituation von
Celesio hat uns zu schnellem und entschlossenem Handeln veranlasst. Deshalb
haben wir sehr zügig die Eckpunkte und Leitlinien für eine strategische
Neuausrichtung von Celesio definiert. Diese werden wir in den kommenden
Wochen und Monaten konkretisieren. Gleichzeitig haben wir ein
Operational-Excellence-Programm gestartet, um Celesio kurzfristig zu
stabilisieren und um die nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit sicherzustellen.
Wir wollen unseren gesellschaftlichen Versorgungsauftrag zukünftig noch
besser erfüllen. Wir wollen dabei ein sehr leistungsfähiger und
verlässlicher Partner unserer Kunden sein und ihnen besser als jeder andere
zum Erfolg verhelfen. Dies wird sich nach unserer Überzeugung positiv auf
das Wachstum unseres eigenen Geschäfts auswirken. Der Pharmamarkt wird sich
in den kommenden Jahrzehnten zunehmend positiv entwickeln. Celesio wird
sich mit wettbewerbsstarken und innovativen Aktivitäten erfolgreich
positionieren und nachhaltig profitables Wachstum erzielen.'
Pressekontakt:
Dr. Jens Schreiber, Celesio AG, +49 (0)711.5001-380
media@celesio.com
Rainer Berghausen, Celesio AG, +49 (0)711.5001-549
media@celesio.com
Über den Celesio-Konzern:
Celesio ist eines der führenden internationalen Dienstleistungsunternehmen
in den Pharma- und Gesundheitsmärkten. Wir sind in 27 Ländern weltweit
aktiv und beschäftigen in unseren drei Geschäftsbereichen Patient and
Consumer Solutions, Pharmacy Solutions und Manufacturer Solutions rund
47.000 Mitarbeiter. Knapp 2.300 eigene Präsenzapotheken als Teil von
Patient and Consumer Solutions bedienen täglich rund eine halbe Million
Kunden. Im Großhandel, dem Kern von Pharmacy Solutions, beliefern unsere
133 Niederlassungen Tag für Tag rund 65.000 Apotheken. Im Bereich
Manufacturer Solutions bieten wir Pharmaherstellern Logistik-, Marketing-
und Vertriebslösungen und sind im Bereich Efficient Care Pharma tätig.
Ende der Corporate News
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26.10.2011 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
Die DGAP Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten,
Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen.
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http://www.dgap.de
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70376 Stuttgart
Deutschland
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Fax: +49 (0)711 5001-736
E-Mail: investor@celesio.com
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143472 26.10.2011