j&m Management Consulting AG: SCM Studie 3.0 - Was die neuen Supply Chain Champions anders machen
DGAP-News: j&m Management Consulting AG / Schlagwort(e): Studie
j&m Management Consulting AG: SCM Studie 3.0 - Was die neuen Supply
Chain Champions anders machen
17.10.2012 / 10:43
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SCM Studie 3.0 - Was die neuen Supply Chain Champions anders machen
- Supply Chain Champions sind besser mit Kunden und Lieferanten
integriert
- Supply Chain Champions haben eine höhere Liefertreue und eine geringere
Kapitalbindung im Lagerbestand
- Supply Chain Champions verfügen über differenzierte Einzelstrategien
Einst als fortschrittlich geltende Methoden wie Lean Manufacturing,
Bestandssegmentierung und interne Prozessintegration gehören mittlerweile
zum SCM-Standardrepertoire und sind in vielen Unternehmen etabliert. Supply
Chain Champions hingegen heben sich unter anderem durch innovative Methoden
zur besseren Planung und Integration mit Kunden und Lieferanten von ihren
Wettbewerbern ab. Zu diesem Schluss kommt die SCM Studie 2012, die dritte
europaweite und branchenübergreifende Umfrage unter mehr als 400 Supply
Chain Entscheidern, die J&M Management Consulting in Zusammenarbeit mit den
Fachmagazinen Logistik Heute und Supply Chain Magazine (Frankreich)
durchgeführt hat.
'Supply Chain Champions haben bereits den nächsten Reifegrad erreicht',
erklärt Dr. Dieter Bölzing, Partner Supply Chain Strategy bei J&M
Management Consulting. 'Sie synchronisieren ihre Wertschöpfungskette auch
nach außen, das heißt sie binden ihre Partner, insbesondere Kunden und
Lieferanten erfolgreich ein.'
Treue Lieferanten, zufriedene Kunden
Supply Chain Champions erhalten im Durchschnitt mehr als 91 Prozent ihrer
Lieferungen zum bestätigten Liefertermin und beliefern ihre Kunden
mindestens ebenso zuverlässig. Sie binden zudem weniger Kapital in ihrem
Lagerbestand. Bezogen auf ihren Gesamtumsatz beträgt der Anteil der
Fertigerzeugnisse, Work in Progress und Rohmaterialien maximal sechs
Prozent.
Neben der Leistungsfähigkeit vereint die Champions auch eine ähnliche
Herangehensweise. So verfügen sie häufig bereits über differenzierte Supply
Chain Einzelstrategien für die verschiedenen Geschäftssegmente. 'Eine
ausgefeilte Gesamtstrategie für die Supply Chain ist heute kein
Differenzierungsmerkmal mehr', kommentiert Bölzing. 'Reifere Unternehmen
zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre Strategie konsequent an den
Kundenbedürfnissen ableiten und für die vielen unterschiedlichen Supply
Chains ihres Unternehmens dezidierte Strategien erarbeiten.'
Gemeinsame Planung
Die Nutzung fortschrittlicher SCM-Methoden wie Advanced Planning Systeme
ist unter den Champions deutlich weiter verbreitet als unter den weniger
reifen Unternehmen. Supply Chain Champions haben sowohl ihre Prozesse als
auch ihre Systeme besser mit denen ihrer Lieferanten integriert als ihre
Mitbewerber. Auch bei der Kundenintegration liegen sie leicht vorn.
Mehr zur SCM Studie 2012 lesen Sie in der Oktober-Ausgabe der Logistik
Heute sowie im Ergebnisbericht, den Sie über J&M Research bestellen können:
www.jnm-research.de
J&M Management Consulting AG
optimiert die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen und macht sie so
zu Value Chain Champions. Indem wir Management Consulting mit IT-Kompetenz
verbinden, sind wir besonders umsetzungsstark. Wir lassen uns am Erfolg
unserer Arbeit messen. Erfolg heißt für uns: eine nachhaltige Steigerung
des Unternehmenswerts unserer Klienten. Wir nennen das 'wertorientierte
Beratung'.
Capital und WirtschaftsWoche zählen J&M aktuell zu den 'Hidden Champions'
sowie 'Best of Consulting'. J&M Consultants sind heute in den wichtigsten
Industrieregionen der Welt tätig. Der Hauptsitz von J&M liegt in Mannheim.
Niederlassungen befinden sich unter anderem in Berlin, Hamburg, München,
Zürich, Brüssel, London, Moskau und Paris. Die Mitarbeiter und ihre
Weiterentwicklung nehmen einen zentralen Stellenwert ein. Das Great Place
to Work Institute listet J&M seit 2007 durchgängig beim Wettbewerb
'Deutschlands Beste Arbeitgeber'. Ende 2011 beschäftigt J&M bereits 320
Mitarbeiter.
Pressekontakt:
J&M Management Consulting AG
Kaiserringforum
Willy-Brandt-Platz 5
D-68161 Mannheim
Sarah Mohrdieck
Tel. + 49 (0) 621 12 47 69 -39
Fax + 49 (0) 621 12 47 69 -20
E-Mail s.mohrdieck@jnm.com
www.jnm.com
www.jnm-research.com
Ende der Finanznachricht
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17.10.2012 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
Die DGAP Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten,
Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen.
Medienarchiv unter http://www.dgap-medientreff.de und
http://www.dgap.de
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189047 17.10.2012
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Chain Champions anders machen
17.10.2012 / 10:43
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SCM Studie 3.0 - Was die neuen Supply Chain Champions anders machen
- Supply Chain Champions sind besser mit Kunden und Lieferanten
integriert
- Supply Chain Champions haben eine höhere Liefertreue und eine geringere
Kapitalbindung im Lagerbestand
- Supply Chain Champions verfügen über differenzierte Einzelstrategien
Einst als fortschrittlich geltende Methoden wie Lean Manufacturing,
Bestandssegmentierung und interne Prozessintegration gehören mittlerweile
zum SCM-Standardrepertoire und sind in vielen Unternehmen etabliert. Supply
Chain Champions hingegen heben sich unter anderem durch innovative Methoden
zur besseren Planung und Integration mit Kunden und Lieferanten von ihren
Wettbewerbern ab. Zu diesem Schluss kommt die SCM Studie 2012, die dritte
europaweite und branchenübergreifende Umfrage unter mehr als 400 Supply
Chain Entscheidern, die J&M Management Consulting in Zusammenarbeit mit den
Fachmagazinen Logistik Heute und Supply Chain Magazine (Frankreich)
durchgeführt hat.
'Supply Chain Champions haben bereits den nächsten Reifegrad erreicht',
erklärt Dr. Dieter Bölzing, Partner Supply Chain Strategy bei J&M
Management Consulting. 'Sie synchronisieren ihre Wertschöpfungskette auch
nach außen, das heißt sie binden ihre Partner, insbesondere Kunden und
Lieferanten erfolgreich ein.'
Treue Lieferanten, zufriedene Kunden
Supply Chain Champions erhalten im Durchschnitt mehr als 91 Prozent ihrer
Lieferungen zum bestätigten Liefertermin und beliefern ihre Kunden
mindestens ebenso zuverlässig. Sie binden zudem weniger Kapital in ihrem
Lagerbestand. Bezogen auf ihren Gesamtumsatz beträgt der Anteil der
Fertigerzeugnisse, Work in Progress und Rohmaterialien maximal sechs
Prozent.
Neben der Leistungsfähigkeit vereint die Champions auch eine ähnliche
Herangehensweise. So verfügen sie häufig bereits über differenzierte Supply
Chain Einzelstrategien für die verschiedenen Geschäftssegmente. 'Eine
ausgefeilte Gesamtstrategie für die Supply Chain ist heute kein
Differenzierungsmerkmal mehr', kommentiert Bölzing. 'Reifere Unternehmen
zeichnen sich dadurch aus, dass sie ihre Strategie konsequent an den
Kundenbedürfnissen ableiten und für die vielen unterschiedlichen Supply
Chains ihres Unternehmens dezidierte Strategien erarbeiten.'
Gemeinsame Planung
Die Nutzung fortschrittlicher SCM-Methoden wie Advanced Planning Systeme
ist unter den Champions deutlich weiter verbreitet als unter den weniger
reifen Unternehmen. Supply Chain Champions haben sowohl ihre Prozesse als
auch ihre Systeme besser mit denen ihrer Lieferanten integriert als ihre
Mitbewerber. Auch bei der Kundenintegration liegen sie leicht vorn.
Mehr zur SCM Studie 2012 lesen Sie in der Oktober-Ausgabe der Logistik
Heute sowie im Ergebnisbericht, den Sie über J&M Research bestellen können:
www.jnm-research.de
J&M Management Consulting AG
optimiert die gesamte Wertschöpfungskette von Unternehmen und macht sie so
zu Value Chain Champions. Indem wir Management Consulting mit IT-Kompetenz
verbinden, sind wir besonders umsetzungsstark. Wir lassen uns am Erfolg
unserer Arbeit messen. Erfolg heißt für uns: eine nachhaltige Steigerung
des Unternehmenswerts unserer Klienten. Wir nennen das 'wertorientierte
Beratung'.
Capital und WirtschaftsWoche zählen J&M aktuell zu den 'Hidden Champions'
sowie 'Best of Consulting'. J&M Consultants sind heute in den wichtigsten
Industrieregionen der Welt tätig. Der Hauptsitz von J&M liegt in Mannheim.
Niederlassungen befinden sich unter anderem in Berlin, Hamburg, München,
Zürich, Brüssel, London, Moskau und Paris. Die Mitarbeiter und ihre
Weiterentwicklung nehmen einen zentralen Stellenwert ein. Das Great Place
to Work Institute listet J&M seit 2007 durchgängig beim Wettbewerb
'Deutschlands Beste Arbeitgeber'. Ende 2011 beschäftigt J&M bereits 320
Mitarbeiter.
Pressekontakt:
J&M Management Consulting AG
Kaiserringforum
Willy-Brandt-Platz 5
D-68161 Mannheim
Sarah Mohrdieck
Tel. + 49 (0) 621 12 47 69 -39
Fax + 49 (0) 621 12 47 69 -20
E-Mail s.mohrdieck@jnm.com
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Ende der Finanznachricht
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