New Dawn meldet 15,16 Mio. $ Umsatz und 0,01 $ Gewinn pro Aktie für das Quartal per 30. Juni 2012
DGAP-News: New Dawn Mining Corp. / Schlagwort(e): Sonstiges/Sonstiges
New Dawn meldet 15,16 Mio. $ Umsatz und 0,01 $ Gewinn pro Aktie für
das Quartal per 30. Juni 2012
14.08.2012 / 16:59
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45,46 Mio. $ Umsatz und 0,06 $ Gewinn je Aktie für die 9 Monate seit Anfang
des Fiskaljahrs
Höhepunkte - 3. Fiskalquartal / 9 Monate seit Fiskaljahresanfang - per
30.Juni 2012
* 15,16 Mio. $ an Umsätzen (45,46 Mio. $ in den 9 Monaten seit
Fiskaljahresanfang)
* 0,58 Mio. $ Nettogewinn, zurechenbar den Aktionären (2,83 Mio. in den 9
Monaten seit Fiskaljahresanfang)
* 0,01 $ Gewinn je Aktie (0,06 $ in den 9 Monaten seit Fiskaljahresanfang)
* 0,83 Mio. $ EBITDA (5,68 Mio. $ in den 9 Monaten seit Fiskaljahresanfang)
* 9.536 oz Gold produziert (27.367 oz in den 9 Monaten seit
Fiskaljahresanfang)
* Der operative Cashflow wird weiter in Simbabwe reinvestiert, um
Erweiterungs- und Entwicklungsprogramme zu finanzieren
* 8.000 m Explorationsprojekt auf dem Goldprojekt der Camperdown Mine
fortgesetzt
* Beiträge zur Wirtschaft Simbabwes wie unten beschrieben
Toronto, Ontario,14. August 2012. New Dawn Mining Corp. (TSX: ND, WKN: A0N
FZS) ('New Dawn' oder das 'Unternehmen'), ein Junior-Goldunternehmen mit
einer wachsenden Asset-Basis und Betrieben in Simbabwe, gab bekannt, dass
seine Finanzergebnisse und dazugehörige Diskussion und Analyse des
Managements für das am 30. Juni 2012 geendete Quartal jetzt bei SEDAR
(www.sedar.com) veröffentlicht wurden und auch zur Ansicht auf der Webseite
des Unternehmens unter www.newdawnmining.com verfügbar sind.
Per 1. Oktober 2011, den Beginn des Fiskaljahres 2012 des Unternehmens, hat
das Unternehmen, so wie verlangt, seine Finanzberichte nach International
Financial Reporting Standards ('IFRS') anstatt nach Canadian Generally
Accepted Accounting Principles ('kanadisches GAAP') aufgestellt und in den
letzten Perioden angewandt. Vergleichszahlen für das Fiskaljahr, das am 30.
September 2011 endete, und seine Teil-Quartale, die ursprünglich nach
kanadischem GAAP aufgestellt wurden, wurde nach IFRS neu aufgestellt.
Alle hier genannten Beträge werden in US-Dollar angegeben.
New Dawns Betriebe und sein Fokus
New Dawn ist ein in Simbabwe ansässiges Junior-Goldunternehmen, das derzeit
ein Programm zur Erweiterung der stetigen Goldproduktion seiner
Minenliegenschaften in Simbabwe umsetzt. Die Bergbaubetriebe des
Unternehmens verzeichneten im Quartal per 30. Juni 2012 einen Anstieg der
Goldproduktion von insgesamt ca. 9,2% im Vergleich zum Quartal, das am 31.
März 2012 endete. Unter den unten erwähnten Bedingungen, erwartet das
Unternehmen, eine erhöhte Produktion und verbesserte Betriebseffizienz
seiner simbabwischen Minenstandorte in zukünftigen Perioden zu vermelden,
da es Pläne zur Erhöhung der dauerhaften Goldproduktion in mehreren Minen
mittels der Entwicklung bedeutender Gelegenheiten innerhalb der drei
Goldcamps des Unternehmens in Simbabwe umsetzt.
Als Teil der Entwicklungsanstrengungen des Unternehmens begann das
Unternehmen im April 2012 ein 8.000 m umfassendes Diamant-Bohrprogramm auf
seinem Camperdown Goldminenprojekt, das Teil des Gweru Goldcamps des
Unternehmens, gelegen im Shurugwi Distrikt von Simbabwe, ist. Das Programm
soll bis ins Kalenderjahr 2013 fortgesetzt werden. Basierend auf den
Ergebnissen des Bohrprogramms kann das Unternehmen weitere
Explorationsarbeiten zur Definition und Entwicklung dieser Möglichkeit in
Betracht ziehen.
Die Erweiterung der Bergbauoperationen des Unternehmens und die
Explorationsprogramme hängen im wesentlichen vom Zugang zu Kredit- oder
Eigenkapitalfinanzierungen sowie vom Abschluss der Umsetzung des Plans der
Indigenisierung des Unternehmens, so wie unten bei 'Indigenisierung'
diskutiert, ab. Die fortlaufenden Anstrengungen des Unternehmens können
auch von anderen Faktoren wie z.B. dem weltweiten Goldpreis, Steuern und
Royalties, Bergbaugebühren, Strom- und Arbeitskosten, dem Arbeitsumfeld in
Simbabwe und politischen Änderungen der Umweltregulierungen in Simbabwe
abhängen, die den Betrieb beeinflussen und eine Revision des Budgets der
Kapitalverteilung des Unternehmens erforderlich machen können.
Beiträge zur Wirtschaft in Simbabwe
Die Bergbaubetriebe des Unternehmens in Simbabwe haben auf verschiedene Art
und Weise wie folgt zur Wirtschaft in Simbabwe beigetragen:
* Fünf Minen sind derzeit in Simbabwe in Betrieb und sie erweitern
Produktion und Beschäftigung.
* Zahlungen für Royalties, Steuern, Lizenzgebühren, Abgaben und andere
Summen an die Regierung von Simbabwe und zahlreiche lokale Behörden
summieren sich in dem Quartal per 30. Juni 2012 auf 2.400.000 $, während
der Nettogewinn für die Stammaktionäre und die Nicht-Kontrollanteile in der
gleichen Periode nur 770.000 $ betrug.
* Zahlungen für Royalties, Steuern, Lizenzgebühren, Abgaben und andere
Summen an die Regierung von Simbabwe und zahlreiche lokale Behörden
summieren sich in den 9 Monaten, die am 30. Juni 2012 endeten, auf
7.100.000 $, während der Nettogewinn für die Stammaktionäre und die
Nicht-Kontrollanteile in der gleichen Periode nur 3.417.000 $ betrug.
* Das Unternehmen hat seine Arbeiterschaft auf den unterschiedlichen
Minenstandorten in Simbabwe in den letzten 21 Monaten um 1.171 Arbeiter
oder 69% von 1.691 Arbeitern am 30. September 2010 auf 2.862 Arbeiten am
30. Juni 2012 erhöht.
* Das Unternehmen hat 2.800.000 $ bzw. 11.000.000 $ in seine simbabwischen
Betriebe in den drei Monaten und den neun Monaten, die am 30. Juni 2012
endeten, investiert.
* Das Unternehmen hat während der letzten 21 Monate - vom 1. Oktober 2010
bis 30. Juni 2012 - 20.900.000 $ in seine simbabwischen Betriebe
investiert.
* Das Unternehmen bezieht die Mehrzahl seines Betriebszubehörs und der
Dienstleistungen von lokalen simbabwischen Geschäften.
* Das Unternehmen trägt wesentlich zur Gesundheit, Bildung, Wohlfahrt und
der Unterstützung der Leute in den Dörfern rund um die Minenstandorte des
Unternehmens bei.
Der Abschluss und die Umsetzung des Plans der Indigenisierung des
Unternehmens und die daraus resultierende Finanzierung von einheimischen
Investorgruppen sollen New Dawn mit dem Zugang zu weiteren
Kapitalressourcen zur Unterstützung seiner Anstrengungen bei der Steigerung
der dauerhaften Goldproduktion aus seinen Projekten in Simbabwe versorgen.
Damit wächst seine Angestelltenbasis weiter und auch der Gesamtbeitrag für
Wachstum und Entwicklung in der Wirtschaft Simbabwes.
Ausgewählte Quartalsinformationen
Die nachfolgenden ausgewähnten Finanzinformationen basieren auf bzw. sind
abgeleitet von den ungeprüften, zusammengefassten Finanzberichten des
Unternehmens für jedes aufgeführte Quartal.
^
Quartalsperiode 30. Juni 31. März 31. Dezember 30.
2012 2012 2011 September
2011
Betriebsangaben
Umsatz 15.162.843 14.857.212 $ 15.440.766 $ 14.059.739 $
$
Nettogewinn, 583.499 140.631 $ 2.104.104 $ 2.349.494 $
$(1)
zurechenbar den
Stammaktionären
Gewinn je Aktien 0,01 $ 0,00 $ 0,05 $ 0,06 $
-
Basis und
Verwässert Ge-
wichteter Durch-
schnitt der
ausstehenden
Stammaktien
Basis 43.612.383 43.039.082 42.949.736 42.949.736
Verwässert 43.612.383 43.039.082 43.841.661 43.740.595
Ausstehende 43.612.383 43.612.383 42.949.736 42.949.736
Stammaktien am
Quartals ende
EBITDA(3) 831.161 1.262.829 $ 3.583.788 $ 2.702.477 $
$(4)
Bilanz
Gesamte Aktiva 67.546.076 65.273.988 $ 62.935.726 $ 57.606.554 $
$
Geamte Passiva 25.895.041 24.457.590 $ 22.697.021 $ 19.756.788 $
$
Andere
Kennzahlen
Gold produziert 9.536 8.736 9.095 8.814
(Unzen)
Gold verkauft 9.433 8.816 9.171 8.246
(Unzen)
Erlös je Unze 1.608 $ 1.685 $ 1.684 $ 1.705 $
(5)
Cashkosten) 1.239 $(3) 1.151 $ 1.029 $ 1.038 $
je Unze (3
Zurechenbar(2)
Umsatz 13.776.012 13.551.287 $ 14.238.642 $ 13.145.209 $
$
Gold produziert 8.702 7.926 8.399 8.212
(Unzen)
Gold verkauft 8.570 8.043 8.459 7.712
(Unzen)
°
(1) Der Nettogewinn, den Stammaktionären zurechenbar, der Periode per 30.
Juni 2012 schließt eine Anpassung ein, die aus der Rücknahme einer
Lohnabgrenzung von 800.000 $ im Kalenderjahr 2011 (vgl. 'Nettogewinn der
Stammaktionäre und EBITDA' unten) herrührt.
(2) Zurechenbare Goldunzen werden auf Grundlage des proportionalen Besitzes
des Unternehmens an der Gesamtunzenzahl und nach Anpassung der
Nicht-Kontroll-Anteile an Goldproduktion und -verkauf berechnet (siehe
'Nicht-IFRS-Kennzahlen' in der Analyse und Diskussion des Managements für
die drei und neun Monate bis zum 30. Juni 2012 und 2011).
(3) Cashkosten je Unze und EBITDA sind keine IFRS-Kennzahlen (siehe
'Nicht-IFRS-Kennzahlen' in der Analyse und Diskussion des Managements für
die drei und neun Monate bis zum 30. Juni 2012 und 2011).
(4) Ohne die Rücknahme der Lohnabgrenzung wie angemerkt in (1) weiter oben.
(5) Der Umsatz je Unze wird mittels Division des Umsatzes durch die Anzahl
verkaufter Unzen berechnet.
Goldproduktion
Die konsolidierte Goldproduktion in dem Quartal, das am 30. Juni 2012
endete, lag bei 9.536 Unzen Gold (8.702 Unzen zurechenbar), verglichen mit
6.841 Unzen Gold (6.355 Unzen zurechenbar) in dem Quartal, das am 30. Juni
2011 endete. Dies war eine Steigerung von 39,4% (36,9% auf zurechenbarer
Basis).
Die konsolidierte Goldproduktion in dem Quartal, das am 30. Juni 2012
endete, erhöhte sich um ca. 9,2% (9,8% auf zurechenbarer Basis) im
Vergleich zum zurückliegenden Quartal, das am 31. März 2012 endete, bei
8.736 Unzen (7.926 Unzen zurechenbar).
Goldverkäufe
Die konsolidierten Goldverkäufe erreichten im Quartal, das am 30. Juni 2012
endete, 15.162.843 $ (13.776.012 $ zurechenbar), verglichen mit 9.791.973 $
(9.197.031 $ zurechenbar) im Quartal per 30. Juni 2011. Dies stellt einen
Anstieg von 54,8% (49,8% Anstieg auf zurechenbarer Basis) dar. Der
durchschnittliche Verkaufspreis je Goldunze lag in dem Quartal per 30. Juni
2012 bei 1.608 $ verglichen mit 1.516 $ im Quartal per 30. Juni 2011.
Die konsolidierten Goldverkäufe in dem Quartal per 30. Juni 2012 erhöhten
sich um 2,1% (1,7% Anstieg auf zurechenbarer Basis) im Vergleich zum
vorherigen Quartal per 31. März 2012 in Höhe von 14.857.212 $ (13.551.287 $
zurechenbar). Der durchschnittliche Verkaufspreis je Unze Gold lag bei
1.608 $ im Quartal per 30. Juni 2012, verglichen mit 1.685 $ im Quartal per
31. März 2012.
100% der Erlöse wurden in US-Dollars verbucht.
Den Stammaktionären zuzurechnender Nettogewinn und EBITDA
Der den Stammaktionären zurechenbare Nettogewinn betrug im Quartal per 30.
Juni 2012 583.499 $, verglichen mit 140.631 $ im Quartal per 31. März 2012,
eine Steigerung von 442.868% oder 314,9% und im Vergleich zu den 358.042 $
im Quartal per 30. Juni 2011 eine Erhöhung von 225.457 $ oder 63,0%. Der
Gewinn je Aktie betrug 0,01 $ im Quartal per 30. Juni 2012, verglichen mit
0,00 $ im Quartal per 31. März 2012 und im Vergleich zu den 0,01 $ im
Quartal per 30. Juni 2011. Der den Stammaktionären für das Quartal per 30.
Juni 2012 zurechenbare Nettogewinn schließt eine Adjustierung ein, die von
der Auswirkung einer Rücknahme einer Lohnabgrenzung von 800.000 $, wie
unten beschrieben, herrührt.
Das Unternehmen stellt außerdem die Nicht-IFRS-Kennzahl EBITDA zur
Verfügung, um Investoren bei der Einschätzung der operativen Performance
des Unternehmens zu unterstützen. Das EBITDA adjustiert den Nettogewinn vor
Zuweisung der Nicht-Kontrollanteile, um den Einfluss von Einkommensteuern
sowie andere definierte Betriebs- und Finanzierungskosten auszuschließen.
Das EBITDA lag im aktuellen Quartal per 30.Juni 2012 bei 831.161 $,
verglichen mit 1.262.829 $ im zurückliegenden Quartal per 31.März 2012, ein
Rückgang von 431.668 $ oder 34,3% und verglichen mit den 1.412.643 $ im
entsprechenden Quartal per 30. Juni 2011 ein Rückgang von 581.482 $ oder
41,2%. Aufgrund des verzerrenden Effekts der Rücknahme der Lohnabgrenzung,
wie unten beschrieben, schließt die EBITDA Kennzahl dieses Quartals per 30.
Juni 2012 diese Adjustierung aus.
Während der Periode vom 1. Januar 2011 bis 31. Dezember 2011 hat das
Unternehmen einen Teil der geschätzten Lohnerhöhung für seine Arbeiter in
Simbabwe in seine normale Lohnauszahlung inkludiert und den Rest auflaufen
lassen. Die ursprüngliche auflaufende Summe basierte auf allen
Informationen, die damals verfügbar waren und die deuteten darauf hin, dass
die Buchhaltung eingehalten wurde und, gemäß der Anforderungen der Kennzahl
für die anzuwendenden Buchhaltungsstandards, wurde die Summe auf 800.000 $
geschätzt. Mit den neuen Informationen, die kürzlich für das Unternehmen
verfügbar wurden, hat eine weitere Überprüfung des Sachverhalts ergeben,
dass die gesamte Maßnahme zurückgenommen werden sollte. Entsprechend wurden
diese aufgelaufenen 800.000 $ im Betriebsausweis für die drei Monate per
30. Juni 2012 zurückgenommen.
Die Finanzergebnisse für das am 30. Juni 2012 geendete Quartal zeigen die
fortgesetzten Herausforderungen, denen sich das Unternehmen bei seinen
Expansionsplänen ausgesetzt sieht, während es an Kapital mangelt, diesen
Prozess effizient umzusetzen. Diese Probleme verbinden sich mit den
geologischen Probleme, auf die man Anfang des Jahres in der Turk und
Angelus Mine gestoßen war. Der Betrieb der Turk und Angelus Mine verbessert
sich , da der überarbeitete Minenplan für die Turk und Angelus Mine
umgesetzt wird. Dieser Prozess soll bis zum Abschluss mehrere Monate
andauern. Dementsprechend, während fortlaufende Verbesserungen in der Turk
und Angelus Mine erreicht werden, eine wachsende Menge an Untergrunderz in
der Dalny Mine produziert wird und die Golden Quarry Mine ihren Betrieb
weiter ausdehnt, erwartet man verbesserte operative Ergebnisse in den
nächsten Quartalen.
Cashkosten je Unze
Die Cashkosten je produzierter Unze Gold für alle Minen des Unternehmens
beliefen sich im Quartal per 30. Juni 2012 auf 1.239 $, verglichen mit
1.024 $ im Vergleichsquartal per 30. Juni 2011 und verglichen mit 1.151$ im
zurückliegenden Quartal per 31. März 2012. Die Cashkosten je produzierte
Unze Gold exkludieren den Einfluss der Rücknahme der oben bei 'Den
Stammaktionären zuzurechnender Nettogewinn und EBITDA' diskutierten
Lohnabgrenzung.
Die Cashkosten je Unze wurden 2012 zum Teil durch bedeutende Anstiege
verschiedener Basiskosten, wie z.B. Lohn- und Minenzubehörkosten,
beeinträchtigt. Weiterhin wurden die Kosten für die ersten bei der
Wanderer-Mine, Teil des Gweru-Goldcamps, durchgeführten Arbeiten sowie für
die Fortsetzung der Untergrund-Vorbereitungsarbeiten bei der
Camperdown-Mine als angefallene Kosten verbucht. Auch die Kosten bei der
Dalny-Mine sind mit dem sinkenden Durchschnittsgehalt der verarbeiteten
Tailings-Sande angestiegen. Das gleiche gilt für die bei der Turkois-Mine
(ein äußerer Abschnitt der Dalny-Scherzone) angefallenen Kosten, da diese
für den Abbaubetrieb vorbereitet wird. Die Kosten bei der Turk und Angelus
Mine blieben etwa auf dem Niveau des vorherigen Quartals und die Kosten bei
der Old-Nic-Mine verbesserten sich trotz zunehmender Stromausfälle im
Vergleich zum vorherigen Quartal leicht. Diese Faktoren trugen zu dem
Anstieg der Cashkosten in dem am 30. Juni 2012 geendeten Quartal bei. Das
Unternehmen geht allerdings davon aus, dass die Abbau- und
Verarbeitungskosten über die kommenden Quartale durch steigende
Produktionsniveaus und bessere Gehalte zurückgehen werden. Trotzdem werden
die erwarteten Verbesserungen in gewissem Maße durch den Kostendruck
aufgewogen werden.
Gemeinden-Beteiligung und unternehmerische soziale Verantwortung
Der vorrangige Geist des Unternehmens war und ist, die Standards eines
guten Unternehmens in allen Gemeinden, wo es arbeitet, zu erfüllen. Wie
zuletzt berichtet, hat das Unternehmen (und tut dies weiterhin) in den
letzten 15 Jahren den lokalen Gemeinden aktiv geholfen, darunter bei der
Ausrichtung von Bildungsinitiativen und der Bereitstellung von
Gemeindeinfrastruktur und Unterstützung. Es gibt ein großes Element von
Einbeziehung der Gemeinden und Unterstützung im Plan der Indigenisierung
des Unternehmens, das den Kern der zukünftigen Einbeziehung des
Unternehmens in die lokalen Gemeinden (sieh 'Indigenisierung' weiter unten)
bilden soll.
Im Geiste der Indigenisierungs- und wirtschaftlichen Beteiligungspolitik
der Regierung von Simbabwe, formuliert das Unternehmen proaktiv seine
Herangehensweise für die unternehmerische soziale Verantwortung ('USV') und
bewegt sich so auf ein dauerhafteres und vernünftigeres Modell zu. Als
ersten Schritt dieser besser strukturierten Herangehensweise hat das
Unternehmen begonnen, einen angemessenen Rahmen für seinen USV-Plan und
Prozess zu entwickeln, der auf permanenter Basis die Bewohner der Gemeinden
rings um seine Minenstandorte unterstützt. Diese Herangehensweise besteht
anfangs aus der Schaffung einer partnerschaftlichen Philosophie, die
Selbstverantwortung unterstützt soll, gefolgt von der Einrichtung einer
langfristigen gemeinsamen Vision für die Entwicklung in den lokalen
Gemeinden, wo das Unternehmen arbeitet, mit breit aufgestellter
Unternehmens-, Gemeinde- und Lokalregierungsunterstützung. In diesem Modell
legt jede Gemeinde - mit Anleitung und Ermutigung durch die Vermittler -
die Richtung und die Prioritäten fest und das Unternehmen stellt
Unterstützung zur Erreichung der gemeinsam definierten Ziele bereit.
Projekte, die von den Gemeinden ausgewählt werden können und für die das
Unternehmen Unterstützung bereitstellen würde, sind solche, die mit
Bildung, Gesundheit, besonders der HIV/AIDS Problematik, in den Gemeinden
ansässige Geschäfte, lokale Infrastruktur und Energieprojekte und Planung
für nachhaltige Entwicklung zu tun haben. Durch Umsetzung dieses Modells
bietet das Unternehmen sogar nach Schließung der lokalen Minen den
Bewohnern der lokalen Gemeinden einen verbesserten und nachhaltigen
Lebensstandard.
Das Unternehmen hat eine auswärtige Beratergruppe mit der Unterstützung bei
der Etablierung des notwendigen Rahmenwerkes der der Methodologie für seine
USV-Pläne beauftragt und vorläufige Arbeiten begannen in einer der die Turk
und Angelus Mine umgebenden Gemeinden. Erste Ergebnisse sind positiv und
das Unternehmen erwartet in der Position zu sein, das Programm mit einigen
Anpassungen bei seinen zahlreichen anderen Minenstandorten in Simbabwe in
naher Zukunft umzusetzen und so weitere Gemeindeunterstützung zu bieten.
Indigenisierung
Die Regierung von Simbabwe ist gerade dabei, eine Indigenisierungspolitik
umzusetzen, gemäß deren Regelungen alle inländischen Unternehmen zu
mindestens 51% im Besitz von einheimischen Simbabwern sein müssen. New
Dawns in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften Casmyn Mining Zimbabwe
(Private) Limited, Falcon Gold Zimbabwe Limited und Olympus Gold Mines
Limited sind derzeit nach Indigenisierungs-Gesetzen und zugehörigen
Bestimmungen nicht indigen.
New Dawns Plan der Indigenisierung wurde gestaltet und strukturiert, um in
Übereinstimmung mit der Anforderung an 51% Eigentümerschaft durch
einheimische Simbabwer zu kommen und er war auch so gestaltet, die
Interessen der anderen hauptbeteiligten Gruppen zu berücksichtigen. Der
Plan für die Indigenisierung des Unternehmens wurde rechtzeitig beim
simbabwischen Ministerium für Jugendentwicklung, Indigenisierung und
Wirtschaftsbeteiligung (das 'Ministerium') im April 2011 eingereicht.
Seither ist das Unternehmen in vertraulichen Verhandlungen mit dem
Ministerium und dem National Indigenisation and Economic Empowerment Board
(Nationaler Ausschuss für Indigenisierung und wirtschaftliche Beteiligung,
'NIEEB') hinsichtlich der Bestandteile und Teilnahmer am
Indigenisierungsplan des Unternehmens.
New Dawns Indigenisierungsplan besteht aus mehreren Komponenten, darunter
die direkte Kontaktaufnahme mit zahlreichen einheimischen Investorengruppen
und möglichen Finanzquellen für eine Gesamtinvestition, die 36% der
Eigenkapitalanteile von New Dawn entspricht. Das Unternehmen hat nicht
bindende Konditionsvereinbarungen mit drei einheimischen Investorengruppen
geschlossen und ist dabei, formale Zeichnungsdokumente zu erstellen und die
dazugehörigen Fragen abzuhandeln. Im Indigenisierungsplan des Unternehmens
ist ebenfalls die Errichtung eines Eigentümertrusts der Gemeinden und eines
Beteiligungsarrangements für die Mitarbeiter eingeschlossen, die
Eigenkapitalanteile für die in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften des
Unternehmens von 10% für die Gemeinden und 5% für die Angestellten
vorsehen.
Bezüglich der im Indigenisierungsplan des Unternehmens enthaltenen
Indigenisierungstruktur schlug NIEEB in einem Brief an das Unternehmen,
datiert vom 19. April 2012, eine Modifizierung hinsichtlich der Verteilung
des Eigenkapitals und der Art der von den Empfängern zu leistenden
Bezahlung vor. In einem Brief vom 27. April 2012 antwortete das Unternehmen
und verlangte eine Klarstellung für die Grundlage von NIEEB's Vorschlag und
merkte auch Reihe wichtiger Punkte an, die zu klären sind. Das Unternehmen
antwortete mit einem Folgebrief an NIEEB vom 15. Juni 2012 und merkte an,
dass man bis dato keine Antwort erhalten habe. Danach, am 19. Juli 2012,
trafen sich Vertreter des Unternehmens und von NIEEB, um den Status des
Indigenisierungsplans des Unternehmens zu prüfen. Das Unternehmen ist
weiter in vertraulichen Gesprächen mit der Regierung von Simbabwe über das
Ministerium und NIEEB engagiert, um den Abschluss und die Umsetzung des
Indigenisierungsplans des Unternehmens zu bewerkstelligen.
Wie zuvor angemerkt, enthält der Indigenisierungsplan des Unternehmens die
Erwägung zur Errichtung eines Eigentümertrusts der Gemeinden und eines
Beteiligungsarrangements für die Mitarbeiter, die Eigenkapitalanteile von
10 bzw. 5% an den in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften des
Unternehmens darstellen. Diese Eigenkapitalanteile sollen eine direkte und
breit aufgestellte Beteiligung an New Dawns simbabwischen
Bergbauoperationen durch einheimischen Simbabwer bewerkstelligen. New Dawn
erwartet, diese Eigentümertrusts der Gemeinden und der
Mitarbeiterbeteiligungen noch im Jahre 2012 zu etablieren, und zwar in
einer Art und Weise, dass die Zielgruppen direkt profitieren werden.
Durch die Förderung des Eigenkapitalbesitzes durch die die Minen des
Unternehmens umgebenden Gemeinden und die Arbeiter des Unternehmens in
Simbabwe, sucht New Dawn seine Verpflichtungen, in Übereinstimmung mit den
Indigenisierungsgesetzen und Regulierungen zu kommen, in sozial
verantwortlicher und wirtschaftlich machbarer Weise umzusetzen, während man
gleichzeitig das Investment von neuem Kapital durch einheimische Parteien
zum fairen Wert erhält.
Der Abschluss und die Umsetzung des Indigenisierungsplans des Unternehmens
und die daraus resultierende Finanzierung von einheimischen
Investorengruppen sollen New Dawn Zugang zu weiteren Kapitalressourcen
verschaffen, um seine Anstrengungen zur Steigerung der dauerhalften
Goldproduktion seiner Projekte in Simbabwe zu erreichen und somit seine
Mitarbeiterschaft (2.862 Mitarbeiter in Simbabwe per 30. Juni 2012) zu
erweitern und zum gesamten Wachstum und der Entwicklung der simbabwischen
Wirtschaft beizutragen.
Wegen der zahlreichen länderübergreifenden rechtlichen,
wertpapierrechtlichen, steuerrechtlichen und regulatorischen Fragen
erwartet das Unternehmen, dass die Umsetzung seines Indigenisierungsplans
etliche weitere Monate oder mehr brauchen wird. Da ein Schlüsselbestandteil
l des Indigenisierungsplans des Unternehmens die Zuweisung von 10% der
Eigenkapitalanteile an seinen simbabwischen Operationen an die
entsprechenden, die Minenstandorte umgebenden, Gemeinden ist, unternimmt
New Dawn Schritte, die Eigentümertrusts der Gemeinden im Jahre 2012 zu
formalisieren und zu errichten.
Da es weiter große Unsicherheit um die Umsetzung der
Indigenisierungsgesetze und Vorschriften in Simbabwe gibt, kann es keine
Sicherheit geben, dass das Unternehmen bei seinen Anstrengungen, den
Indigenisierungsgesetzen und Vorschriften unter wirtschaftlich machbaren
Bedingungen und Konditionen zu entsprechen, Erfolg haben wird. Das
Unternehmen ist gegenwärtig nicht in der Lage, die Auswirkungen der
Nichterreichung oder Umsetzung seines Indigenisierungsplans vorherzusagen.
Weitere Informationen werden den Aktionären geliefert, wenn solche
Diskussionen durchgeführt wurden oder wenn die Entwicklungen es sonst
erfordern.
Mögliche Transaktion unter Einbeziehung der Tochtergesellschaft Falgold des
Unternehmens
New Dawn gehören derzeit ca. 84,7% von Falcon Gold Zimbabwe Limited
('Falgold'). Falgold ist eine indirekte operative Tochtergesellschaft des
Unternehmens (über die 100% Anteile seiner Tochtergesellschaft Central
African Gold), die in die konsolidierten Finanzberichte des Unternehmens
einbezogen ist und Falgolds Aktien sind an der Börse von Simbabwe notiert.
Das Unternehmen hat eine formale Prozedur in Simbabwe eingeleitet, die
rechtliche Verfahren einschließt, die der Gerichtszustimmung und der
Zustimmung der nicht kontrollierenden Aktionäre von Falgold bedürfen, die
15,3% der ausstehenden Aktien von Falgold, die dem Unternehmen derzeit noch
nicht gehören, zu erwerben. Dieser Prozess besteht entweder aus der
Umwandlung der von den nicht kontrollierenden Aktionären gehaltenen Aktien
von Falgold in Stammaktien von New Dawn oder der Übernahme der Falgold
Aktien durch New Dawn gegen Barzahlung.
Da die Bedingungen und Konditionen dieser vorgesehenen Transaktion noch
nicht abgeschlossen sind, kann es keine Sicherheit geben, dass dieser
Prozess fortgesetzt und zum Abschluss der Transaktion führen wird. Außerdem
bedarf diese Transaktion der Übereinstimmung mit zahlreichen rechtlichen,
wertpapierrechtlichen, steuerrechtlichen und regulatorischen Vorschriften.
Diese Transaktion ist Teil von New Dawns fortlaufenden Bemühungen, die
Gruppen- und Kapitalstruktur des Unternehmens zu vereinfachen und zu
rationalisieren, was die zurückliegende Eliminierung der nicht
kontrollierenden Aktionäre von Central African Gold, eine
Tochtergesellschaft von New Dawn, in den Jahren 2010 und 2011 einschloss.
Über New Dawn
New Dawn ist ein Junior-Goldunternehmen dessen Fokus aktuell auf der
Erweiterung seiner Gold-Bergbau-Operationen in Simbabwe liegt. New Dawn
besitzt 100% der Turk-und-Angelus-Mine, der Old-Nic-Mine und der
Camperdown-Mine. Außerdem hält New Dawn überseine Tochtergesellschaft
Falgold ca. 85% der Anteile an den Dalny-, Golden-Quarry- und Venice-Minen
(momentan keine laufende Produktion) und besitzt ein großes und
aussichtsreiches Explorationsportfolio in Simbabwe. Diese sechs Minen, von
denen fünf derzeit in Betrieb sind, teilen sich in drei bedeutende
Goldcamps auf.
Zusätzlich zur Goldproduktion exploriert New Dawn aktiv auf sehr
aussichtsreichem Grund und wendet dabei moderne Explorationstechniken an
und investiert Kapital in Simbabwe, einem Land, das geologisch nachgewiesen
reich, sehr vielversprechend und deutlich unter-exploriert ist.
New Dawn ist - mit seiner große Goldressource, den Minenanlagen und
produzierenden Anlagen und den aktuellen Explorationsprogrammen - ein
wachsendes Gold-Bergbauunternehmen in Simbabwe, das sowohl in der
Goldproduktion als auch in der Goldexploration aktiv ist.
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Besonders Anmerkung bezüglich in die Zukunft gerichtete Aussagen: Bestimmte
Aussagen, die in dieser Pressemeldung enthalten sind oder auf die verwiesen
wird, darunter Informationen bezüglich der zukünftigen finanziellen oder
operativen Entwicklung des Unternehmens, seiner Tochtergesellschaften und
seiner Projekte, stellen in die Zukunft gerichtete Aussagen dar. Die Worte
'glauben', 'erwarten', 'annehmen', 'erwägen', 'zielen', 'planen',
'beabsichtigen', 'fortsetzen', 'budgetieren', 'schätzen', 'können',
'vorsehen' und ähnliche Ausdrücke bezeichnen in die Zukunft gerichtete
Aussagen. In die Zukunft gerichtete Aussagen umfassen, neben anderen
Dingen, Aussagen über Ziele, Schätzungen und Annahmen bezüglich der
Goldproduktion und Preise, Betriebskosten, Ergebnisse und
Kapitalinvestitionen, Mineralreserven und Mineralressourcen, erwartete
Gehalte und Gewinnungsraten. In die Zukunft gerichtete Aussagen basieren
notwendigerweise auf einer Reihe von Schätzungen und Annahmen, die,
wenngleich sie vom Unternehmen als angemessen angesehen werden, bedeutenden
geschäftlichen, wirtschaftlichen, wettbewerblichen, politischen und
sozialen Unsicherheiten und Eventualitäten unterliegen. Viele Faktoren
können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den
vom Unternehmen oder im Auftrag des Unternehmens gemachten in die Zukunft
gerichteten Aussagen abweichen. Solche Faktoren umfassen unter anderem
Risiken hinsichtlich der Reserven- und Ressourcenschätzungen, Goldpreise,
Explorations-, Entwicklungs- und operative Risiken, politische und
ausländische Risiken, Indigenisierungs-Risiken, nicht versicherbare
Risiken, Wettbewerb, eingeschränkter Minenbetrieb, Produktionsrisiken,
Umweltregularien und -Verantwortlichkeiten, Regierungsregularien,
Währungsschwankungen, jüngste Verluste und Abschreibungen und die
Abhängigkeit von wichtigen Angestellten. Lesen Sie bitte die
'Risikofaktoren' im Jahresbericht 2011 des Unternehmens. Aufgrund von
Risiken und Unsicherheiten, darunter die oben identifizierten Risiken und
Unsicherheiten, können die tatsächlichen Ergebnisse von den derzeitigen
Erwartungen wesentlich abweichen. Anleger werden gewarnt, dass in die
Zukunft gerichtete Aussagen keine Garantien für eine zukünftige Entwicklung
sind und demzufolge sollen Anleger wegen der enthaltenen Unsicherheiten
kein übermäßiges Vertrauen in zukunftgerichtete Aussagen haben. In die
Zukunft gerichtete Aussagen werden am Tag der Pressemeldung gemacht und das
Unternehmen lehnt jede Absicht oder Verpflichtung zur Aktualisierung
solcher in die Zukunft gerichteter Aussagen, seien sie das Ergebnis neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse oder sonstiges, ab.
Ende der Corporate News
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14.08.2012 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
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181681 14.08.2012
DGAP-News: New Dawn Mining Corp. / Schlagwort(e): Sonstiges/Sonstiges
New Dawn meldet 15,16 Mio. $ Umsatz und 0,01 $ Gewinn pro Aktie für
das Quartal per 30. Juni 2012
14.08.2012 / 16:59
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45,46 Mio. $ Umsatz und 0,06 $ Gewinn je Aktie für die 9 Monate seit Anfang
des Fiskaljahrs
Höhepunkte - 3. Fiskalquartal / 9 Monate seit Fiskaljahresanfang - per
30.Juni 2012
* 15,16 Mio. $ an Umsätzen (45,46 Mio. $ in den 9 Monaten seit
Fiskaljahresanfang)
* 0,58 Mio. $ Nettogewinn, zurechenbar den Aktionären (2,83 Mio. in den 9
Monaten seit Fiskaljahresanfang)
* 0,01 $ Gewinn je Aktie (0,06 $ in den 9 Monaten seit Fiskaljahresanfang)
* 0,83 Mio. $ EBITDA (5,68 Mio. $ in den 9 Monaten seit Fiskaljahresanfang)
* 9.536 oz Gold produziert (27.367 oz in den 9 Monaten seit
Fiskaljahresanfang)
* Der operative Cashflow wird weiter in Simbabwe reinvestiert, um
Erweiterungs- und Entwicklungsprogramme zu finanzieren
* 8.000 m Explorationsprojekt auf dem Goldprojekt der Camperdown Mine
fortgesetzt
* Beiträge zur Wirtschaft Simbabwes wie unten beschrieben
Toronto, Ontario,14. August 2012. New Dawn Mining Corp. (TSX: ND, WKN: A0N
FZS) ('New Dawn' oder das 'Unternehmen'), ein Junior-Goldunternehmen mit
einer wachsenden Asset-Basis und Betrieben in Simbabwe, gab bekannt, dass
seine Finanzergebnisse und dazugehörige Diskussion und Analyse des
Managements für das am 30. Juni 2012 geendete Quartal jetzt bei SEDAR
(www.sedar.com) veröffentlicht wurden und auch zur Ansicht auf der Webseite
des Unternehmens unter www.newdawnmining.com verfügbar sind.
Per 1. Oktober 2011, den Beginn des Fiskaljahres 2012 des Unternehmens, hat
das Unternehmen, so wie verlangt, seine Finanzberichte nach International
Financial Reporting Standards ('IFRS') anstatt nach Canadian Generally
Accepted Accounting Principles ('kanadisches GAAP') aufgestellt und in den
letzten Perioden angewandt. Vergleichszahlen für das Fiskaljahr, das am 30.
September 2011 endete, und seine Teil-Quartale, die ursprünglich nach
kanadischem GAAP aufgestellt wurden, wurde nach IFRS neu aufgestellt.
Alle hier genannten Beträge werden in US-Dollar angegeben.
New Dawns Betriebe und sein Fokus
New Dawn ist ein in Simbabwe ansässiges Junior-Goldunternehmen, das derzeit
ein Programm zur Erweiterung der stetigen Goldproduktion seiner
Minenliegenschaften in Simbabwe umsetzt. Die Bergbaubetriebe des
Unternehmens verzeichneten im Quartal per 30. Juni 2012 einen Anstieg der
Goldproduktion von insgesamt ca. 9,2% im Vergleich zum Quartal, das am 31.
März 2012 endete. Unter den unten erwähnten Bedingungen, erwartet das
Unternehmen, eine erhöhte Produktion und verbesserte Betriebseffizienz
seiner simbabwischen Minenstandorte in zukünftigen Perioden zu vermelden,
da es Pläne zur Erhöhung der dauerhaften Goldproduktion in mehreren Minen
mittels der Entwicklung bedeutender Gelegenheiten innerhalb der drei
Goldcamps des Unternehmens in Simbabwe umsetzt.
Als Teil der Entwicklungsanstrengungen des Unternehmens begann das
Unternehmen im April 2012 ein 8.000 m umfassendes Diamant-Bohrprogramm auf
seinem Camperdown Goldminenprojekt, das Teil des Gweru Goldcamps des
Unternehmens, gelegen im Shurugwi Distrikt von Simbabwe, ist. Das Programm
soll bis ins Kalenderjahr 2013 fortgesetzt werden. Basierend auf den
Ergebnissen des Bohrprogramms kann das Unternehmen weitere
Explorationsarbeiten zur Definition und Entwicklung dieser Möglichkeit in
Betracht ziehen.
Die Erweiterung der Bergbauoperationen des Unternehmens und die
Explorationsprogramme hängen im wesentlichen vom Zugang zu Kredit- oder
Eigenkapitalfinanzierungen sowie vom Abschluss der Umsetzung des Plans der
Indigenisierung des Unternehmens, so wie unten bei 'Indigenisierung'
diskutiert, ab. Die fortlaufenden Anstrengungen des Unternehmens können
auch von anderen Faktoren wie z.B. dem weltweiten Goldpreis, Steuern und
Royalties, Bergbaugebühren, Strom- und Arbeitskosten, dem Arbeitsumfeld in
Simbabwe und politischen Änderungen der Umweltregulierungen in Simbabwe
abhängen, die den Betrieb beeinflussen und eine Revision des Budgets der
Kapitalverteilung des Unternehmens erforderlich machen können.
Beiträge zur Wirtschaft in Simbabwe
Die Bergbaubetriebe des Unternehmens in Simbabwe haben auf verschiedene Art
und Weise wie folgt zur Wirtschaft in Simbabwe beigetragen:
* Fünf Minen sind derzeit in Simbabwe in Betrieb und sie erweitern
Produktion und Beschäftigung.
* Zahlungen für Royalties, Steuern, Lizenzgebühren, Abgaben und andere
Summen an die Regierung von Simbabwe und zahlreiche lokale Behörden
summieren sich in dem Quartal per 30. Juni 2012 auf 2.400.000 $, während
der Nettogewinn für die Stammaktionäre und die Nicht-Kontrollanteile in der
gleichen Periode nur 770.000 $ betrug.
* Zahlungen für Royalties, Steuern, Lizenzgebühren, Abgaben und andere
Summen an die Regierung von Simbabwe und zahlreiche lokale Behörden
summieren sich in den 9 Monaten, die am 30. Juni 2012 endeten, auf
7.100.000 $, während der Nettogewinn für die Stammaktionäre und die
Nicht-Kontrollanteile in der gleichen Periode nur 3.417.000 $ betrug.
* Das Unternehmen hat seine Arbeiterschaft auf den unterschiedlichen
Minenstandorten in Simbabwe in den letzten 21 Monaten um 1.171 Arbeiter
oder 69% von 1.691 Arbeitern am 30. September 2010 auf 2.862 Arbeiten am
30. Juni 2012 erhöht.
* Das Unternehmen hat 2.800.000 $ bzw. 11.000.000 $ in seine simbabwischen
Betriebe in den drei Monaten und den neun Monaten, die am 30. Juni 2012
endeten, investiert.
* Das Unternehmen hat während der letzten 21 Monate - vom 1. Oktober 2010
bis 30. Juni 2012 - 20.900.000 $ in seine simbabwischen Betriebe
investiert.
* Das Unternehmen bezieht die Mehrzahl seines Betriebszubehörs und der
Dienstleistungen von lokalen simbabwischen Geschäften.
* Das Unternehmen trägt wesentlich zur Gesundheit, Bildung, Wohlfahrt und
der Unterstützung der Leute in den Dörfern rund um die Minenstandorte des
Unternehmens bei.
Der Abschluss und die Umsetzung des Plans der Indigenisierung des
Unternehmens und die daraus resultierende Finanzierung von einheimischen
Investorgruppen sollen New Dawn mit dem Zugang zu weiteren
Kapitalressourcen zur Unterstützung seiner Anstrengungen bei der Steigerung
der dauerhaften Goldproduktion aus seinen Projekten in Simbabwe versorgen.
Damit wächst seine Angestelltenbasis weiter und auch der Gesamtbeitrag für
Wachstum und Entwicklung in der Wirtschaft Simbabwes.
Ausgewählte Quartalsinformationen
Die nachfolgenden ausgewähnten Finanzinformationen basieren auf bzw. sind
abgeleitet von den ungeprüften, zusammengefassten Finanzberichten des
Unternehmens für jedes aufgeführte Quartal.
^
Quartalsperiode 30. Juni 31. März 31. Dezember 30.
2012 2012 2011 September
2011
Betriebsangaben
Umsatz 15.162.843 14.857.212 $ 15.440.766 $ 14.059.739 $
$
Nettogewinn, 583.499 140.631 $ 2.104.104 $ 2.349.494 $
$(1)
zurechenbar den
Stammaktionären
Gewinn je Aktien 0,01 $ 0,00 $ 0,05 $ 0,06 $
-
Basis und
Verwässert Ge-
wichteter Durch-
schnitt der
ausstehenden
Stammaktien
Basis 43.612.383 43.039.082 42.949.736 42.949.736
Verwässert 43.612.383 43.039.082 43.841.661 43.740.595
Ausstehende 43.612.383 43.612.383 42.949.736 42.949.736
Stammaktien am
Quartals ende
EBITDA(3) 831.161 1.262.829 $ 3.583.788 $ 2.702.477 $
$(4)
Bilanz
Gesamte Aktiva 67.546.076 65.273.988 $ 62.935.726 $ 57.606.554 $
$
Geamte Passiva 25.895.041 24.457.590 $ 22.697.021 $ 19.756.788 $
$
Andere
Kennzahlen
Gold produziert 9.536 8.736 9.095 8.814
(Unzen)
Gold verkauft 9.433 8.816 9.171 8.246
(Unzen)
Erlös je Unze 1.608 $ 1.685 $ 1.684 $ 1.705 $
(5)
Cashkosten) 1.239 $(3) 1.151 $ 1.029 $ 1.038 $
je Unze (3
Zurechenbar(2)
Umsatz 13.776.012 13.551.287 $ 14.238.642 $ 13.145.209 $
$
Gold produziert 8.702 7.926 8.399 8.212
(Unzen)
Gold verkauft 8.570 8.043 8.459 7.712
(Unzen)
°
(1) Der Nettogewinn, den Stammaktionären zurechenbar, der Periode per 30.
Juni 2012 schließt eine Anpassung ein, die aus der Rücknahme einer
Lohnabgrenzung von 800.000 $ im Kalenderjahr 2011 (vgl. 'Nettogewinn der
Stammaktionäre und EBITDA' unten) herrührt.
(2) Zurechenbare Goldunzen werden auf Grundlage des proportionalen Besitzes
des Unternehmens an der Gesamtunzenzahl und nach Anpassung der
Nicht-Kontroll-Anteile an Goldproduktion und -verkauf berechnet (siehe
'Nicht-IFRS-Kennzahlen' in der Analyse und Diskussion des Managements für
die drei und neun Monate bis zum 30. Juni 2012 und 2011).
(3) Cashkosten je Unze und EBITDA sind keine IFRS-Kennzahlen (siehe
'Nicht-IFRS-Kennzahlen' in der Analyse und Diskussion des Managements für
die drei und neun Monate bis zum 30. Juni 2012 und 2011).
(4) Ohne die Rücknahme der Lohnabgrenzung wie angemerkt in (1) weiter oben.
(5) Der Umsatz je Unze wird mittels Division des Umsatzes durch die Anzahl
verkaufter Unzen berechnet.
Goldproduktion
Die konsolidierte Goldproduktion in dem Quartal, das am 30. Juni 2012
endete, lag bei 9.536 Unzen Gold (8.702 Unzen zurechenbar), verglichen mit
6.841 Unzen Gold (6.355 Unzen zurechenbar) in dem Quartal, das am 30. Juni
2011 endete. Dies war eine Steigerung von 39,4% (36,9% auf zurechenbarer
Basis).
Die konsolidierte Goldproduktion in dem Quartal, das am 30. Juni 2012
endete, erhöhte sich um ca. 9,2% (9,8% auf zurechenbarer Basis) im
Vergleich zum zurückliegenden Quartal, das am 31. März 2012 endete, bei
8.736 Unzen (7.926 Unzen zurechenbar).
Goldverkäufe
Die konsolidierten Goldverkäufe erreichten im Quartal, das am 30. Juni 2012
endete, 15.162.843 $ (13.776.012 $ zurechenbar), verglichen mit 9.791.973 $
(9.197.031 $ zurechenbar) im Quartal per 30. Juni 2011. Dies stellt einen
Anstieg von 54,8% (49,8% Anstieg auf zurechenbarer Basis) dar. Der
durchschnittliche Verkaufspreis je Goldunze lag in dem Quartal per 30. Juni
2012 bei 1.608 $ verglichen mit 1.516 $ im Quartal per 30. Juni 2011.
Die konsolidierten Goldverkäufe in dem Quartal per 30. Juni 2012 erhöhten
sich um 2,1% (1,7% Anstieg auf zurechenbarer Basis) im Vergleich zum
vorherigen Quartal per 31. März 2012 in Höhe von 14.857.212 $ (13.551.287 $
zurechenbar). Der durchschnittliche Verkaufspreis je Unze Gold lag bei
1.608 $ im Quartal per 30. Juni 2012, verglichen mit 1.685 $ im Quartal per
31. März 2012.
100% der Erlöse wurden in US-Dollars verbucht.
Den Stammaktionären zuzurechnender Nettogewinn und EBITDA
Der den Stammaktionären zurechenbare Nettogewinn betrug im Quartal per 30.
Juni 2012 583.499 $, verglichen mit 140.631 $ im Quartal per 31. März 2012,
eine Steigerung von 442.868% oder 314,9% und im Vergleich zu den 358.042 $
im Quartal per 30. Juni 2011 eine Erhöhung von 225.457 $ oder 63,0%. Der
Gewinn je Aktie betrug 0,01 $ im Quartal per 30. Juni 2012, verglichen mit
0,00 $ im Quartal per 31. März 2012 und im Vergleich zu den 0,01 $ im
Quartal per 30. Juni 2011. Der den Stammaktionären für das Quartal per 30.
Juni 2012 zurechenbare Nettogewinn schließt eine Adjustierung ein, die von
der Auswirkung einer Rücknahme einer Lohnabgrenzung von 800.000 $, wie
unten beschrieben, herrührt.
Das Unternehmen stellt außerdem die Nicht-IFRS-Kennzahl EBITDA zur
Verfügung, um Investoren bei der Einschätzung der operativen Performance
des Unternehmens zu unterstützen. Das EBITDA adjustiert den Nettogewinn vor
Zuweisung der Nicht-Kontrollanteile, um den Einfluss von Einkommensteuern
sowie andere definierte Betriebs- und Finanzierungskosten auszuschließen.
Das EBITDA lag im aktuellen Quartal per 30.Juni 2012 bei 831.161 $,
verglichen mit 1.262.829 $ im zurückliegenden Quartal per 31.März 2012, ein
Rückgang von 431.668 $ oder 34,3% und verglichen mit den 1.412.643 $ im
entsprechenden Quartal per 30. Juni 2011 ein Rückgang von 581.482 $ oder
41,2%. Aufgrund des verzerrenden Effekts der Rücknahme der Lohnabgrenzung,
wie unten beschrieben, schließt die EBITDA Kennzahl dieses Quartals per 30.
Juni 2012 diese Adjustierung aus.
Während der Periode vom 1. Januar 2011 bis 31. Dezember 2011 hat das
Unternehmen einen Teil der geschätzten Lohnerhöhung für seine Arbeiter in
Simbabwe in seine normale Lohnauszahlung inkludiert und den Rest auflaufen
lassen. Die ursprüngliche auflaufende Summe basierte auf allen
Informationen, die damals verfügbar waren und die deuteten darauf hin, dass
die Buchhaltung eingehalten wurde und, gemäß der Anforderungen der Kennzahl
für die anzuwendenden Buchhaltungsstandards, wurde die Summe auf 800.000 $
geschätzt. Mit den neuen Informationen, die kürzlich für das Unternehmen
verfügbar wurden, hat eine weitere Überprüfung des Sachverhalts ergeben,
dass die gesamte Maßnahme zurückgenommen werden sollte. Entsprechend wurden
diese aufgelaufenen 800.000 $ im Betriebsausweis für die drei Monate per
30. Juni 2012 zurückgenommen.
Die Finanzergebnisse für das am 30. Juni 2012 geendete Quartal zeigen die
fortgesetzten Herausforderungen, denen sich das Unternehmen bei seinen
Expansionsplänen ausgesetzt sieht, während es an Kapital mangelt, diesen
Prozess effizient umzusetzen. Diese Probleme verbinden sich mit den
geologischen Probleme, auf die man Anfang des Jahres in der Turk und
Angelus Mine gestoßen war. Der Betrieb der Turk und Angelus Mine verbessert
sich , da der überarbeitete Minenplan für die Turk und Angelus Mine
umgesetzt wird. Dieser Prozess soll bis zum Abschluss mehrere Monate
andauern. Dementsprechend, während fortlaufende Verbesserungen in der Turk
und Angelus Mine erreicht werden, eine wachsende Menge an Untergrunderz in
der Dalny Mine produziert wird und die Golden Quarry Mine ihren Betrieb
weiter ausdehnt, erwartet man verbesserte operative Ergebnisse in den
nächsten Quartalen.
Cashkosten je Unze
Die Cashkosten je produzierter Unze Gold für alle Minen des Unternehmens
beliefen sich im Quartal per 30. Juni 2012 auf 1.239 $, verglichen mit
1.024 $ im Vergleichsquartal per 30. Juni 2011 und verglichen mit 1.151$ im
zurückliegenden Quartal per 31. März 2012. Die Cashkosten je produzierte
Unze Gold exkludieren den Einfluss der Rücknahme der oben bei 'Den
Stammaktionären zuzurechnender Nettogewinn und EBITDA' diskutierten
Lohnabgrenzung.
Die Cashkosten je Unze wurden 2012 zum Teil durch bedeutende Anstiege
verschiedener Basiskosten, wie z.B. Lohn- und Minenzubehörkosten,
beeinträchtigt. Weiterhin wurden die Kosten für die ersten bei der
Wanderer-Mine, Teil des Gweru-Goldcamps, durchgeführten Arbeiten sowie für
die Fortsetzung der Untergrund-Vorbereitungsarbeiten bei der
Camperdown-Mine als angefallene Kosten verbucht. Auch die Kosten bei der
Dalny-Mine sind mit dem sinkenden Durchschnittsgehalt der verarbeiteten
Tailings-Sande angestiegen. Das gleiche gilt für die bei der Turkois-Mine
(ein äußerer Abschnitt der Dalny-Scherzone) angefallenen Kosten, da diese
für den Abbaubetrieb vorbereitet wird. Die Kosten bei der Turk und Angelus
Mine blieben etwa auf dem Niveau des vorherigen Quartals und die Kosten bei
der Old-Nic-Mine verbesserten sich trotz zunehmender Stromausfälle im
Vergleich zum vorherigen Quartal leicht. Diese Faktoren trugen zu dem
Anstieg der Cashkosten in dem am 30. Juni 2012 geendeten Quartal bei. Das
Unternehmen geht allerdings davon aus, dass die Abbau- und
Verarbeitungskosten über die kommenden Quartale durch steigende
Produktionsniveaus und bessere Gehalte zurückgehen werden. Trotzdem werden
die erwarteten Verbesserungen in gewissem Maße durch den Kostendruck
aufgewogen werden.
Gemeinden-Beteiligung und unternehmerische soziale Verantwortung
Der vorrangige Geist des Unternehmens war und ist, die Standards eines
guten Unternehmens in allen Gemeinden, wo es arbeitet, zu erfüllen. Wie
zuletzt berichtet, hat das Unternehmen (und tut dies weiterhin) in den
letzten 15 Jahren den lokalen Gemeinden aktiv geholfen, darunter bei der
Ausrichtung von Bildungsinitiativen und der Bereitstellung von
Gemeindeinfrastruktur und Unterstützung. Es gibt ein großes Element von
Einbeziehung der Gemeinden und Unterstützung im Plan der Indigenisierung
des Unternehmens, das den Kern der zukünftigen Einbeziehung des
Unternehmens in die lokalen Gemeinden (sieh 'Indigenisierung' weiter unten)
bilden soll.
Im Geiste der Indigenisierungs- und wirtschaftlichen Beteiligungspolitik
der Regierung von Simbabwe, formuliert das Unternehmen proaktiv seine
Herangehensweise für die unternehmerische soziale Verantwortung ('USV') und
bewegt sich so auf ein dauerhafteres und vernünftigeres Modell zu. Als
ersten Schritt dieser besser strukturierten Herangehensweise hat das
Unternehmen begonnen, einen angemessenen Rahmen für seinen USV-Plan und
Prozess zu entwickeln, der auf permanenter Basis die Bewohner der Gemeinden
rings um seine Minenstandorte unterstützt. Diese Herangehensweise besteht
anfangs aus der Schaffung einer partnerschaftlichen Philosophie, die
Selbstverantwortung unterstützt soll, gefolgt von der Einrichtung einer
langfristigen gemeinsamen Vision für die Entwicklung in den lokalen
Gemeinden, wo das Unternehmen arbeitet, mit breit aufgestellter
Unternehmens-, Gemeinde- und Lokalregierungsunterstützung. In diesem Modell
legt jede Gemeinde - mit Anleitung und Ermutigung durch die Vermittler -
die Richtung und die Prioritäten fest und das Unternehmen stellt
Unterstützung zur Erreichung der gemeinsam definierten Ziele bereit.
Projekte, die von den Gemeinden ausgewählt werden können und für die das
Unternehmen Unterstützung bereitstellen würde, sind solche, die mit
Bildung, Gesundheit, besonders der HIV/AIDS Problematik, in den Gemeinden
ansässige Geschäfte, lokale Infrastruktur und Energieprojekte und Planung
für nachhaltige Entwicklung zu tun haben. Durch Umsetzung dieses Modells
bietet das Unternehmen sogar nach Schließung der lokalen Minen den
Bewohnern der lokalen Gemeinden einen verbesserten und nachhaltigen
Lebensstandard.
Das Unternehmen hat eine auswärtige Beratergruppe mit der Unterstützung bei
der Etablierung des notwendigen Rahmenwerkes der der Methodologie für seine
USV-Pläne beauftragt und vorläufige Arbeiten begannen in einer der die Turk
und Angelus Mine umgebenden Gemeinden. Erste Ergebnisse sind positiv und
das Unternehmen erwartet in der Position zu sein, das Programm mit einigen
Anpassungen bei seinen zahlreichen anderen Minenstandorten in Simbabwe in
naher Zukunft umzusetzen und so weitere Gemeindeunterstützung zu bieten.
Indigenisierung
Die Regierung von Simbabwe ist gerade dabei, eine Indigenisierungspolitik
umzusetzen, gemäß deren Regelungen alle inländischen Unternehmen zu
mindestens 51% im Besitz von einheimischen Simbabwern sein müssen. New
Dawns in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften Casmyn Mining Zimbabwe
(Private) Limited, Falcon Gold Zimbabwe Limited und Olympus Gold Mines
Limited sind derzeit nach Indigenisierungs-Gesetzen und zugehörigen
Bestimmungen nicht indigen.
New Dawns Plan der Indigenisierung wurde gestaltet und strukturiert, um in
Übereinstimmung mit der Anforderung an 51% Eigentümerschaft durch
einheimische Simbabwer zu kommen und er war auch so gestaltet, die
Interessen der anderen hauptbeteiligten Gruppen zu berücksichtigen. Der
Plan für die Indigenisierung des Unternehmens wurde rechtzeitig beim
simbabwischen Ministerium für Jugendentwicklung, Indigenisierung und
Wirtschaftsbeteiligung (das 'Ministerium') im April 2011 eingereicht.
Seither ist das Unternehmen in vertraulichen Verhandlungen mit dem
Ministerium und dem National Indigenisation and Economic Empowerment Board
(Nationaler Ausschuss für Indigenisierung und wirtschaftliche Beteiligung,
'NIEEB') hinsichtlich der Bestandteile und Teilnahmer am
Indigenisierungsplan des Unternehmens.
New Dawns Indigenisierungsplan besteht aus mehreren Komponenten, darunter
die direkte Kontaktaufnahme mit zahlreichen einheimischen Investorengruppen
und möglichen Finanzquellen für eine Gesamtinvestition, die 36% der
Eigenkapitalanteile von New Dawn entspricht. Das Unternehmen hat nicht
bindende Konditionsvereinbarungen mit drei einheimischen Investorengruppen
geschlossen und ist dabei, formale Zeichnungsdokumente zu erstellen und die
dazugehörigen Fragen abzuhandeln. Im Indigenisierungsplan des Unternehmens
ist ebenfalls die Errichtung eines Eigentümertrusts der Gemeinden und eines
Beteiligungsarrangements für die Mitarbeiter eingeschlossen, die
Eigenkapitalanteile für die in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften des
Unternehmens von 10% für die Gemeinden und 5% für die Angestellten
vorsehen.
Bezüglich der im Indigenisierungsplan des Unternehmens enthaltenen
Indigenisierungstruktur schlug NIEEB in einem Brief an das Unternehmen,
datiert vom 19. April 2012, eine Modifizierung hinsichtlich der Verteilung
des Eigenkapitals und der Art der von den Empfängern zu leistenden
Bezahlung vor. In einem Brief vom 27. April 2012 antwortete das Unternehmen
und verlangte eine Klarstellung für die Grundlage von NIEEB's Vorschlag und
merkte auch Reihe wichtiger Punkte an, die zu klären sind. Das Unternehmen
antwortete mit einem Folgebrief an NIEEB vom 15. Juni 2012 und merkte an,
dass man bis dato keine Antwort erhalten habe. Danach, am 19. Juli 2012,
trafen sich Vertreter des Unternehmens und von NIEEB, um den Status des
Indigenisierungsplans des Unternehmens zu prüfen. Das Unternehmen ist
weiter in vertraulichen Gesprächen mit der Regierung von Simbabwe über das
Ministerium und NIEEB engagiert, um den Abschluss und die Umsetzung des
Indigenisierungsplans des Unternehmens zu bewerkstelligen.
Wie zuvor angemerkt, enthält der Indigenisierungsplan des Unternehmens die
Erwägung zur Errichtung eines Eigentümertrusts der Gemeinden und eines
Beteiligungsarrangements für die Mitarbeiter, die Eigenkapitalanteile von
10 bzw. 5% an den in Simbabwe tätigen Tochtergesellschaften des
Unternehmens darstellen. Diese Eigenkapitalanteile sollen eine direkte und
breit aufgestellte Beteiligung an New Dawns simbabwischen
Bergbauoperationen durch einheimischen Simbabwer bewerkstelligen. New Dawn
erwartet, diese Eigentümertrusts der Gemeinden und der
Mitarbeiterbeteiligungen noch im Jahre 2012 zu etablieren, und zwar in
einer Art und Weise, dass die Zielgruppen direkt profitieren werden.
Durch die Förderung des Eigenkapitalbesitzes durch die die Minen des
Unternehmens umgebenden Gemeinden und die Arbeiter des Unternehmens in
Simbabwe, sucht New Dawn seine Verpflichtungen, in Übereinstimmung mit den
Indigenisierungsgesetzen und Regulierungen zu kommen, in sozial
verantwortlicher und wirtschaftlich machbarer Weise umzusetzen, während man
gleichzeitig das Investment von neuem Kapital durch einheimische Parteien
zum fairen Wert erhält.
Der Abschluss und die Umsetzung des Indigenisierungsplans des Unternehmens
und die daraus resultierende Finanzierung von einheimischen
Investorengruppen sollen New Dawn Zugang zu weiteren Kapitalressourcen
verschaffen, um seine Anstrengungen zur Steigerung der dauerhalften
Goldproduktion seiner Projekte in Simbabwe zu erreichen und somit seine
Mitarbeiterschaft (2.862 Mitarbeiter in Simbabwe per 30. Juni 2012) zu
erweitern und zum gesamten Wachstum und der Entwicklung der simbabwischen
Wirtschaft beizutragen.
Wegen der zahlreichen länderübergreifenden rechtlichen,
wertpapierrechtlichen, steuerrechtlichen und regulatorischen Fragen
erwartet das Unternehmen, dass die Umsetzung seines Indigenisierungsplans
etliche weitere Monate oder mehr brauchen wird. Da ein Schlüsselbestandteil
l des Indigenisierungsplans des Unternehmens die Zuweisung von 10% der
Eigenkapitalanteile an seinen simbabwischen Operationen an die
entsprechenden, die Minenstandorte umgebenden, Gemeinden ist, unternimmt
New Dawn Schritte, die Eigentümertrusts der Gemeinden im Jahre 2012 zu
formalisieren und zu errichten.
Da es weiter große Unsicherheit um die Umsetzung der
Indigenisierungsgesetze und Vorschriften in Simbabwe gibt, kann es keine
Sicherheit geben, dass das Unternehmen bei seinen Anstrengungen, den
Indigenisierungsgesetzen und Vorschriften unter wirtschaftlich machbaren
Bedingungen und Konditionen zu entsprechen, Erfolg haben wird. Das
Unternehmen ist gegenwärtig nicht in der Lage, die Auswirkungen der
Nichterreichung oder Umsetzung seines Indigenisierungsplans vorherzusagen.
Weitere Informationen werden den Aktionären geliefert, wenn solche
Diskussionen durchgeführt wurden oder wenn die Entwicklungen es sonst
erfordern.
Mögliche Transaktion unter Einbeziehung der Tochtergesellschaft Falgold des
Unternehmens
New Dawn gehören derzeit ca. 84,7% von Falcon Gold Zimbabwe Limited
('Falgold'). Falgold ist eine indirekte operative Tochtergesellschaft des
Unternehmens (über die 100% Anteile seiner Tochtergesellschaft Central
African Gold), die in die konsolidierten Finanzberichte des Unternehmens
einbezogen ist und Falgolds Aktien sind an der Börse von Simbabwe notiert.
Das Unternehmen hat eine formale Prozedur in Simbabwe eingeleitet, die
rechtliche Verfahren einschließt, die der Gerichtszustimmung und der
Zustimmung der nicht kontrollierenden Aktionäre von Falgold bedürfen, die
15,3% der ausstehenden Aktien von Falgold, die dem Unternehmen derzeit noch
nicht gehören, zu erwerben. Dieser Prozess besteht entweder aus der
Umwandlung der von den nicht kontrollierenden Aktionären gehaltenen Aktien
von Falgold in Stammaktien von New Dawn oder der Übernahme der Falgold
Aktien durch New Dawn gegen Barzahlung.
Da die Bedingungen und Konditionen dieser vorgesehenen Transaktion noch
nicht abgeschlossen sind, kann es keine Sicherheit geben, dass dieser
Prozess fortgesetzt und zum Abschluss der Transaktion führen wird. Außerdem
bedarf diese Transaktion der Übereinstimmung mit zahlreichen rechtlichen,
wertpapierrechtlichen, steuerrechtlichen und regulatorischen Vorschriften.
Diese Transaktion ist Teil von New Dawns fortlaufenden Bemühungen, die
Gruppen- und Kapitalstruktur des Unternehmens zu vereinfachen und zu
rationalisieren, was die zurückliegende Eliminierung der nicht
kontrollierenden Aktionäre von Central African Gold, eine
Tochtergesellschaft von New Dawn, in den Jahren 2010 und 2011 einschloss.
Über New Dawn
New Dawn ist ein Junior-Goldunternehmen dessen Fokus aktuell auf der
Erweiterung seiner Gold-Bergbau-Operationen in Simbabwe liegt. New Dawn
besitzt 100% der Turk-und-Angelus-Mine, der Old-Nic-Mine und der
Camperdown-Mine. Außerdem hält New Dawn überseine Tochtergesellschaft
Falgold ca. 85% der Anteile an den Dalny-, Golden-Quarry- und Venice-Minen
(momentan keine laufende Produktion) und besitzt ein großes und
aussichtsreiches Explorationsportfolio in Simbabwe. Diese sechs Minen, von
denen fünf derzeit in Betrieb sind, teilen sich in drei bedeutende
Goldcamps auf.
Zusätzlich zur Goldproduktion exploriert New Dawn aktiv auf sehr
aussichtsreichem Grund und wendet dabei moderne Explorationstechniken an
und investiert Kapital in Simbabwe, einem Land, das geologisch nachgewiesen
reich, sehr vielversprechend und deutlich unter-exploriert ist.
New Dawn ist - mit seiner große Goldressource, den Minenanlagen und
produzierenden Anlagen und den aktuellen Explorationsprogrammen - ein
wachsendes Gold-Bergbauunternehmen in Simbabwe, das sowohl in der
Goldproduktion als auch in der Goldexploration aktiv ist.
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Besonders Anmerkung bezüglich in die Zukunft gerichtete Aussagen: Bestimmte
Aussagen, die in dieser Pressemeldung enthalten sind oder auf die verwiesen
wird, darunter Informationen bezüglich der zukünftigen finanziellen oder
operativen Entwicklung des Unternehmens, seiner Tochtergesellschaften und
seiner Projekte, stellen in die Zukunft gerichtete Aussagen dar. Die Worte
'glauben', 'erwarten', 'annehmen', 'erwägen', 'zielen', 'planen',
'beabsichtigen', 'fortsetzen', 'budgetieren', 'schätzen', 'können',
'vorsehen' und ähnliche Ausdrücke bezeichnen in die Zukunft gerichtete
Aussagen. In die Zukunft gerichtete Aussagen umfassen, neben anderen
Dingen, Aussagen über Ziele, Schätzungen und Annahmen bezüglich der
Goldproduktion und Preise, Betriebskosten, Ergebnisse und
Kapitalinvestitionen, Mineralreserven und Mineralressourcen, erwartete
Gehalte und Gewinnungsraten. In die Zukunft gerichtete Aussagen basieren
notwendigerweise auf einer Reihe von Schätzungen und Annahmen, die,
wenngleich sie vom Unternehmen als angemessen angesehen werden, bedeutenden
geschäftlichen, wirtschaftlichen, wettbewerblichen, politischen und
sozialen Unsicherheiten und Eventualitäten unterliegen. Viele Faktoren
können dazu führen, dass die tatsächlichen Ergebnisse wesentlich von den
vom Unternehmen oder im Auftrag des Unternehmens gemachten in die Zukunft
gerichteten Aussagen abweichen. Solche Faktoren umfassen unter anderem
Risiken hinsichtlich der Reserven- und Ressourcenschätzungen, Goldpreise,
Explorations-, Entwicklungs- und operative Risiken, politische und
ausländische Risiken, Indigenisierungs-Risiken, nicht versicherbare
Risiken, Wettbewerb, eingeschränkter Minenbetrieb, Produktionsrisiken,
Umweltregularien und -Verantwortlichkeiten, Regierungsregularien,
Währungsschwankungen, jüngste Verluste und Abschreibungen und die
Abhängigkeit von wichtigen Angestellten. Lesen Sie bitte die
'Risikofaktoren' im Jahresbericht 2011 des Unternehmens. Aufgrund von
Risiken und Unsicherheiten, darunter die oben identifizierten Risiken und
Unsicherheiten, können die tatsächlichen Ergebnisse von den derzeitigen
Erwartungen wesentlich abweichen. Anleger werden gewarnt, dass in die
Zukunft gerichtete Aussagen keine Garantien für eine zukünftige Entwicklung
sind und demzufolge sollen Anleger wegen der enthaltenen Unsicherheiten
kein übermäßiges Vertrauen in zukunftgerichtete Aussagen haben. In die
Zukunft gerichtete Aussagen werden am Tag der Pressemeldung gemacht und das
Unternehmen lehnt jede Absicht oder Verpflichtung zur Aktualisierung
solcher in die Zukunft gerichteter Aussagen, seien sie das Ergebnis neuer
Informationen, zukünftiger Ereignisse oder Ergebnisse oder sonstiges, ab.
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14.08.2012 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
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181681 14.08.2012