Champion Minerals veröffentlicht aktualisierte vorläufige Wirtschaftlichkeitsstudie für das Projekt Fire Lake North und beginnt mit Machbarkeitsstudie
DGAP-News: Champion Minerals Inc. / Schlagwort(e): Studie
Champion Minerals veröffentlicht aktualisierte vorläufige
Wirtschaftlichkeitsstudie für das Projekt Fire Lake North und beginnt
mit Machbarkeitsstudie
21.11.2011 / 13:30
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PRESSEMITTEILUNG
Champion Minerals veröffentlicht aktualisierte vorläufige
Wirtschaftlichkeitsstudie für das Projekt Fire Lake North und beginnt mit
Machbarkeitsstudie
- Gemäß einer Finanzanalyse über 25 Jahre hat das Fire-Lake-North-Projekt
einen Nettobarwert von 4 Mrd. USD bei einer Kapitalwertrate von 8%
- Die innere Ertragsrate für das Projekt beträgt 41,5% und die
Kapitalrücklaufzeit beläuft sich auf 2,3 Jahre
- Eine jährliche Produktionsrate von 10 Mio. Tonnen Konzentrat für die
ersten 5 Jahre
- Ein jährliches Produktionsvolumen von 8,7 Mio. Tonnen Eisenkonzentrat
bei einem Gesamteisengehalt von 65%
- Grubenressourcen für 40jährige Lebensdauer der Mine ausreichend
- Studie empfiehlt basierend auf den Grubenressourcen von 922 Tonnen eine
mögliche Verdopplung der Produktionsrate
Toronto (Kanada), 21. November 2011 - Champion Minerals Inc. ('Champion'
oder das 'Unternehmen') (TSX: CHM; FSE: P02) gibt die Ergebnisse ihrer
aktualisierten vorläufigen Wirtschaftlichkeitsstudie [Preliminary Economic
Assessment] ('PEA') für das Fire-Lake-North-Projekt bekannt, die von BBA
Inc. ('BBA') durchgeführt wurde. Die Konzentrat-Produktion beläuft sich
demnach auf 8,7 Mio. Tonnen Konzentrat pro Jahr [Million tons per annum]
('Mtpa') bei einem Gesamteisengehalt von 65% für die ersten 25 der
insgesamt 40 Jahre der Lebensdauer der Mine; für die ersten fünf Jahre des
Finanzmodells wird jedoch eine durchschnittliche Konzentrat-Produktion von
10 Mtpa prognostiziert.
Die PEA von 2011 sieht einen Kapitalwert von 4 Mrd. USD bei einer
Kapitalwertrate von 8% und einer inneren Ertragsrate [Internal Rate of
Return] ('IRR') von 41,5% und einer Kapitalrücklaufzeit von 2,3 Jahren vor.
Es wird ein konstanter Wechselkurs des US-Dollar gegenüber dem kanadischen
Dollar vorausgesetzt. In Tabelle 1 ist der Kapitalwert für verschiedene
Kapitalwertraten im Rahmen des Basismodells für die Produktion abgebildet.
Bei der Finanzanalyse der PEA-Studie wird ein Preis von 115 USD je Tonne
Eisenkonzentrat vorausgesetzt (USD/Tonne versteht sich FOB Sept-Iles), die
Lebensdauer der Mine beträgt gemäß der Studie 40 Jahre, und die
Kapitalrücklaufzeit 2,3 Jahre.
^
Tabelle 1: Fire Lake North - Ergebnisse der vorläufigen
Wirtschaftlichkeitsstudie (vor Steuern)
°
^
Innere Ertragsrate (IRR) (8% Kapitalwertrate) 41,5 %
Nicht diskontierter Cashflow 10,9 Mrd. USD
Kapitalwert @ 5% Abzinsungsrate 5,6 Mrd. USD
Kapitalwert @ 8% Abzinsungsrate 4,0 Mrd. USD
Kapitalwert @ 10% Abzinsungsrate 3,2 Mrd. USD
Kapitalrücklaufzeit (8% Abzinsungsrate) 2,3 Jahre
°
Die PEA wurde von Dr. André Allaire, Eng., M.Eng., Ph.D. und Stéphane
Normandin Eng. von BBA durchgeführt, einem internationalen
multidisziplinären Ingenieurbüro mit fundierten Kenntnissen in den
Bereichen Bergbau und Metallurgie und Sitz in Montreal, Quebec. BBAs
Nationales Instrument ('NI') 43-101 Technischer Bericht [Technical Report]
wird von Champion bei SEDAR auf www.sedar.com innerhalb von 45 Tagen ab dem
Datum dieser Pressemitteilung veröffentlicht. Die PEA-Studie hat einen
Genauigkeitsgrad von +/- 30%, der branchenübliche Standard für vorläufige
Kapital- und Betriebskostenschätzungen.
Die PEA hat einen überdurchschnittlich hohen Detailgrad, der die
Mindestanforderungen übertrifft; dies kommt dem direkten Übergang in die
Phase der Machbarkeitsstudie entgegen. Im Rahmen der Machbarkeitsstudie
wird auf das Basismodell sowie auf die Möglichkeit einer zweiten
Produktionslinie eingegangen.
Ohne die Rückstellung belaufen sich die Kosten für Schienen- und
Hafeninfrastruktur auf insgesamt 325,6 Mio. USD, so wie in Tabelle 2
angegeben. Die Entwicklungskosten für die Mine und den Konzentrator-Komplex
betragen insgesamt 841,7 Mio. USD; dies entspricht 97 USD je Tonne der 8,7
Mio. Tonnen Eisenkonzentrat, das jährlich hergestellt wird - ein üblicher
Wert für Minen im Eisenerzgebiet Fermont.
Der Kapitalaufwand beläuft sich einschließlich der Kosten für die Schienen-
und Hafeninfrastruktur auf insgesamt 1.368 Mio. USD für 100% des Projekts.
Diese PEA-Studie setzt die Nutzung einer Hafenanlage für mehrere Nutzer
voraus, deren Fertigstellung für das 1. bzw. 2. Quartal 2014 vorgesehen
ist.
^
Table 2: Kapitalaufwand (Mio. USD)
°
^
Kostenstellen Mio.
USD
Vorbereitung von Tagebaugruben 97,5
Infrastruktur für Konzentrat und Standort einschließlich 682,3
Verlademöglichkeiten
Schienen (Strecke von 62km und insgesamt 94km einschließlich 228,8
Wendestelle und Anschlussgleise)
Hafenanlagen: Verladung Triebwägen, Kombigeräte, Förderanlagen 96,8
Abraum und Umweltmanagement 27,9
Sonstige Vorproduktionskosten 34,0
Zwischensumme 1.167
Rückstellung 201
Gesamtsumme (100% des Projekts) 1.368
°
Champion hält einen 82,5%igen Anteil am Fire-Lake-North-Projekt und ist
dadurch für den entsprechenden Anteil am Kapitalaufwand verantwortlich.
Fancamp Exploration Ltd. ist für die restlichen 17,5% des Kapitalaufwands
zuständig.
Die Betriebskosten sind in Tabelle 3 aufgeführt.
^
Tabelle 3: Betriebskosten (USD/Tonne (USD/Tonne
Konzentrat) Konzentrat)
Kostenparameter Durchschnitt Durchschnitt Jahr
25 Jahre 1 bis 5
Bergbau 22,56 12,13
Zerkleinerung und Verarbeitung des 4,52 3,97
Konzentrats
Infrastruktur vor Ort, Verkaufs- & 4,40 3,39
allgemeine Verwaltungskosten
Abraum und Umweltmanagement 0,29 0,26
Schienentransport 15,52 16,14
Hafenanlagen 3,72 3,57
Gesamt 51,01 39,46
Mietkosten für Maschinen (nicht in der 1,67 5,17
o.a. Gesamtsumme enthalten)
°
Für das Produktionsszenario ist ein Abraumverhältnis von 2:1 für die ersten
drei Betriebsjahre während der Kapitalrücklaufzeit vorgesehen; für die
25jährige Lebensdauer der Mine wird ein Verhältnis von 3,7:1 veranschlagt.
In diesem Basismodell für das Projekt wurde für die autogene Mahlanlage
('AG-Mühle') ein größerer Umfang angesetzt und die Leistung entsprechend
heraufgesetzt, um verglichen mit der ursprünglichen PEA, die 2010
abgeschlossen wurde, die Produktionsrate zu optimieren und die
Wirtschaftsdaten zu verbessern.
Die berechneten Eisenerz-Grubenressourcen bei einem Cutoff-Gehalt von 8%
belaufen sich auf 921,8 Mio. Tonnen bei einem Gesamteisengehalt von 28,8%.
Bei einem Cutoff-Gehalt von 15% haben die Ressourcen einen leicht
niedrigeren Wert von 908,5 Mio. Tonnen bei einem Gesamteisengehalt von
29,1%, während es 833 Mio. Tonnen bei einem Gesamteisengehalt von 30,1%
sind, wenn der Cutoff bei 20% liegt. Dies spricht für die Qualität der
Grubenressourcen. Die aktuelle globale Mineralressourcenschätzung gemäß NI
43-101 wurde am 3. Oktober 2011 bekanntgegeben (siehe Champions
Pressemitteilung vom 3. Oktober 2011)1. Nachdem sich die berechneten
Grubenressourcen des Fire-Lake-North-Projekts nun auf 921,8 Mio. Tonnen
belaufen, empfiehlt die PEA, die Produktionsrate zu steigern, indem eine
zweite Produktionslinie für den Konzentrator hinzugefügt wird. Dies wird
Teil der Machbarkeitsstudie 2012 sein.
Die PEA-Studie basiert auf einem eigenständigen Betrieb beim
Fire-Lake-North-Projekt und berücksichtigt keines der angrenzenden Projekte
in der Region (siehe die Karte von Abbildung 1 im Anhang). Das Programm der
Definitionsbohrungen hat begonnen und soll für die Machbarkeitsstudie 2012
für beide Produktionsszenarien den Großteil der aktuell vorhandenen
Ressourcen in die Kategorien gemessene und angezeigte Ressourcen einordnen,
d.h. für eine bzw. zwei Konzentrator-Produktionslinien.
Die Ergebnisse der PEA zeigen, dass das Fire-Lake-North-Projekt
hinsichtlich des Basismodells für die Produktion rentabel und aus
wirtschaftlicher Sicht solide ist. Eine weitere Auswertung der Optionen, um
Kosten zu reduzieren und die Konzentrat-Produktion zu steigern, könnte die
Wirtschaftlichkeit des Projekts deutlich verbessern. Das zusätzlich
benötigte Kapital für die Erhöhung der Produktion durch die Erweiterung um
eine zweite Produktionslinie wäre deutlich geringer als der Kapitalaufwand
für die erste Produktionslinie. Im Zuge der Machbarkeitsstudie werden mit
einem Schwerpunkt auf die Kostenreduzierung weitere Optionen ausgewertet.
Die aktuellen Gespräche mit strategischen Partnern und
Anspruchsberechtigten bezüglich der Auswertung diverser Optionen für den
Schienenverkehr werden ebenfalls untersucht.
Tom Larsen, Champions Präsident und CEO kommentierte: 'Die fantastischen
Explorationsergebnisse hatten für das Fire-Lake-North-Projekt einen über
drei Mal so hohen Kapitalwert zur Folge. Wir verfügen derzeit über
ausreichende Ressourcen, um zwei Konzentrator-Produktionslinien für
qualitativ hochwertiges Eisenerzkonzentrat zu betreiben. Fire Lake North
wird dank des qualitativ höherwertigen Eisenerzes, das grobkörniger ist und
keine schädlichen Elemente aufweist, zu Champions wichtigstem
Bergbauprojekt. Nun da die Ergebnisse der PEA-Studie vorliegen, werden wir
unsere Gespräche mit möglichen strategischen Partnern fortsetzen, während
die Fertigstellung der Machbarkeitsstudie im Jahr 2012 näher rückt.'
Es ist durchaus möglich, dass das Fire-Lake-North-Projekt durch einen neuen
Konzentrator mit den fortschrittlichen Mineralverarbeitungstechnologien von
heute ein wichtiger kosteneffizienter Eisenerzproduzent wird. Das
Unternehmen wird im Zuge der Machbarkeitsstudie weitere Möglichkeiten für
Kosteneinsparungen untersuchen.
Das Fire-Lake-North-Projekt
Das Fire-Lake-North-Projekt grenzt an den Norden ArcelorMittals
Fire-Lake-Mine-Projekt an und befindet sich 60km südlich des
Bloom-Lake-Mine-Projekts von Cliffs Natural Resources Inc. im Nordosten
Quebecs. Fire Lake North befindet sich am südöstlichen Ende des Trogtals
'Labrador Trough', bei dem die Vorkommen bedingt durch den höherwertigen
Metamorphismus innerhalb der geologischen Provinz Grenville grobkörniger
sind. Das Eisenerzgebiet Fermont-Wabush-Labrador City ist eine weltweit
bekannte Bergbaustätte und gilt als idealer Standort für die Entwicklung
von Eisenerzprojekten.
Die vier Eisenerzproduzenten in der Umgebung umfassen Kanadas
Eisenerzproduktion, die derzeit auf über 40 Mio. Tonnen Eisenerzkonzentrat
pro Jahr geschätzt wird; hierzu gehört auch die Produktion von Cliffs
Bloom-Lake-Mine-Projekt, das vergangenes Jahr von Consolidated Thompson
Mines Limited gestartet wurde. Es handelte sich dabei um die erste Mine,
die seit den 70ern in diesem Gebiet gebaut wurde.
Über Champion Minerals Inc.
Champion Minerals ist ein Explorations- und Entwicklungsunternehmen mit
Geschäftsstellen in Montreal und Toronto, das sich auf die Entdeckung und
Erschließung beträchtlicher Eisenerzressourcen in den Provinzen Quebec,
Neufundland und Labrador konzentriert. Die Projekte des Unternehmens
umfassen: die Fermont-Liegenschaften (714 km²) in Quebec, im
Gemeinschaftsbesitz von Champion (Beteiligung 82,5 %) und Fancamp
Exploration Ltd. (TSX-V: FNC), (Beteiligung 17,5 %), sowie die
Attikamagen-Eisenliegenschaften (310 km²) in Quebec und Labrador.
Champions Fermont-Liegenschaften, zu denen auch das Vorzeigeprojekt in Fire
Lake North gehört, befinden sich in Kanadas einzigem Eisenerzgebiet, das
sich nahe der vier produzierenden Minen und Konzentrator-Komplexen
befindet. Zu Champions Team und Aufsichtsrat zählen Experten für den
Bergbau und die Exploration, die über umfassendes Fachwissen im Bereich
Eisenerz verfügen, und dadurch in der Lage sind, das Fire Lake
North-Projekt in Richtung der Machbarkeit, Konstruktion, Inbetriebnahme und
Produktion voranzutreiben.
Weitere Ressourcen, die sich in Champions angrenzenden Projekten befinden
(siehe Abbildung 1) konnten weiter zur Ressourcenbasis für das
Fire-Lake-North-Projekt beitragen und möglicherweise zusätzliche
Produktionslinien ermöglichen. Aktuelle Durchteufungen, die beim
Oil-Can-Projekt nördlich des Fire-Lake-North-Projekts gemeldet wurden,
decken weiterhin Ressourcen mit potenziell niedrigen Abräumverhältnissen
auf.
1 Die aktuellen Mineralressourcenschätzungen wurden auf Grundlage der
CIM-Normen für Mineralressourcen und -reserven, Definitionen und
Richtlinien des Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum
(CIM) geschätzt, die der ständige CIM-Ausschuss für Definitionen von
Reserven erstellt und die der CIM-Rat am 30. Juni 2011 übernommen hat.
1 Mineralressourcen, bei denen es sich nicht um Mineralreserven handelt,
sind aus wirtschaftlicher Sicht nicht rentabel. Die
Mineralressourcenschätzung kann sich aufgrund von Problematiken im Rahmen
von Umweltschutz, Genehmigungen, Rechtsfragen, Eigentumsansprüchen,
Besteuerungen, Gesellschaftspolitik, Marketing und aufgrund weiterer
relevanter Problematiken wesentlich von den tatsächlichen Werten
unterscheiden.
Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen technischen Informationen wurden
von Dr. André Allaire, Eng., M.Eng., Ph.D. und Stéphane Normandin Eng. von
BBC Inc. sowie von Jean Luc Chouinard, Projektleiter bei Champion Minerals,
vorbereitet, überarbeitet und genehmigt. Bei allen Personen handelt es sich
um qualifizierte Personen gemäß NI 43-101. André Allaire und Stéphane
Normandin sind von Champion unabhängige Experten.
Weitere Informationen erhalten Sie von Thomas G. Larsen, Präsident und CEO,
Jorge Estepa, Vizepräsident und Salisha Hosein, Geschäftsführerin, Investor
Relations, unter der Telefonnummer (416) 866-2200.
Besuchen Sie Champions Website unter www.championminerals.com
Bei den Aussagen in dieser Pressemitteilung handelt es sich um
'zukunftsgerichtete Aussagen', die keine historischen Fakten darstellen.
Der Leser wird darauf hingewiesen, dass diese Aussagen kein Garant für
zukünftige Entwicklungen sind, und dass sich die tatsächlichen
Entwicklungen bzw. Ergebnisse wesentlich von den Aussagen dieser
Pressemitteilung unterscheiden können.
Ende der Corporate News
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21.11.2011 Veröffentlichung einer Corporate News/Finanznachricht,
übermittelt durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber
verantwortlich.
Die DGAP Distributionsservices umfassen gesetzliche Meldepflichten,
Corporate News/Finanznachrichten und Pressemitteilungen.
Medienarchiv unter http://www.dgap-medientreff.de und
http://www.dgap.de
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147169 21.11.2011
DGAP-News: Champion Minerals Inc. / Schlagwort(e): Studie
Champion Minerals veröffentlicht aktualisierte vorläufige
Wirtschaftlichkeitsstudie für das Projekt Fire Lake North und beginnt
mit Machbarkeitsstudie
21.11.2011 / 13:30
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PRESSEMITTEILUNG
Champion Minerals veröffentlicht aktualisierte vorläufige
Wirtschaftlichkeitsstudie für das Projekt Fire Lake North und beginnt mit
Machbarkeitsstudie
- Gemäß einer Finanzanalyse über 25 Jahre hat das Fire-Lake-North-Projekt
einen Nettobarwert von 4 Mrd. USD bei einer Kapitalwertrate von 8%
- Die innere Ertragsrate für das Projekt beträgt 41,5% und die
Kapitalrücklaufzeit beläuft sich auf 2,3 Jahre
- Eine jährliche Produktionsrate von 10 Mio. Tonnen Konzentrat für die
ersten 5 Jahre
- Ein jährliches Produktionsvolumen von 8,7 Mio. Tonnen Eisenkonzentrat
bei einem Gesamteisengehalt von 65%
- Grubenressourcen für 40jährige Lebensdauer der Mine ausreichend
- Studie empfiehlt basierend auf den Grubenressourcen von 922 Tonnen eine
mögliche Verdopplung der Produktionsrate
Toronto (Kanada), 21. November 2011 - Champion Minerals Inc. ('Champion'
oder das 'Unternehmen') (TSX: CHM; FSE: P02) gibt die Ergebnisse ihrer
aktualisierten vorläufigen Wirtschaftlichkeitsstudie [Preliminary Economic
Assessment] ('PEA') für das Fire-Lake-North-Projekt bekannt, die von BBA
Inc. ('BBA') durchgeführt wurde. Die Konzentrat-Produktion beläuft sich
demnach auf 8,7 Mio. Tonnen Konzentrat pro Jahr [Million tons per annum]
('Mtpa') bei einem Gesamteisengehalt von 65% für die ersten 25 der
insgesamt 40 Jahre der Lebensdauer der Mine; für die ersten fünf Jahre des
Finanzmodells wird jedoch eine durchschnittliche Konzentrat-Produktion von
10 Mtpa prognostiziert.
Die PEA von 2011 sieht einen Kapitalwert von 4 Mrd. USD bei einer
Kapitalwertrate von 8% und einer inneren Ertragsrate [Internal Rate of
Return] ('IRR') von 41,5% und einer Kapitalrücklaufzeit von 2,3 Jahren vor.
Es wird ein konstanter Wechselkurs des US-Dollar gegenüber dem kanadischen
Dollar vorausgesetzt. In Tabelle 1 ist der Kapitalwert für verschiedene
Kapitalwertraten im Rahmen des Basismodells für die Produktion abgebildet.
Bei der Finanzanalyse der PEA-Studie wird ein Preis von 115 USD je Tonne
Eisenkonzentrat vorausgesetzt (USD/Tonne versteht sich FOB Sept-Iles), die
Lebensdauer der Mine beträgt gemäß der Studie 40 Jahre, und die
Kapitalrücklaufzeit 2,3 Jahre.
^
Tabelle 1: Fire Lake North - Ergebnisse der vorläufigen
Wirtschaftlichkeitsstudie (vor Steuern)
°
^
Innere Ertragsrate (IRR) (8% Kapitalwertrate) 41,5 %
Nicht diskontierter Cashflow 10,9 Mrd. USD
Kapitalwert @ 5% Abzinsungsrate 5,6 Mrd. USD
Kapitalwert @ 8% Abzinsungsrate 4,0 Mrd. USD
Kapitalwert @ 10% Abzinsungsrate 3,2 Mrd. USD
Kapitalrücklaufzeit (8% Abzinsungsrate) 2,3 Jahre
°
Die PEA wurde von Dr. André Allaire, Eng., M.Eng., Ph.D. und Stéphane
Normandin Eng. von BBA durchgeführt, einem internationalen
multidisziplinären Ingenieurbüro mit fundierten Kenntnissen in den
Bereichen Bergbau und Metallurgie und Sitz in Montreal, Quebec. BBAs
Nationales Instrument ('NI') 43-101 Technischer Bericht [Technical Report]
wird von Champion bei SEDAR auf www.sedar.com innerhalb von 45 Tagen ab dem
Datum dieser Pressemitteilung veröffentlicht. Die PEA-Studie hat einen
Genauigkeitsgrad von +/- 30%, der branchenübliche Standard für vorläufige
Kapital- und Betriebskostenschätzungen.
Die PEA hat einen überdurchschnittlich hohen Detailgrad, der die
Mindestanforderungen übertrifft; dies kommt dem direkten Übergang in die
Phase der Machbarkeitsstudie entgegen. Im Rahmen der Machbarkeitsstudie
wird auf das Basismodell sowie auf die Möglichkeit einer zweiten
Produktionslinie eingegangen.
Ohne die Rückstellung belaufen sich die Kosten für Schienen- und
Hafeninfrastruktur auf insgesamt 325,6 Mio. USD, so wie in Tabelle 2
angegeben. Die Entwicklungskosten für die Mine und den Konzentrator-Komplex
betragen insgesamt 841,7 Mio. USD; dies entspricht 97 USD je Tonne der 8,7
Mio. Tonnen Eisenkonzentrat, das jährlich hergestellt wird - ein üblicher
Wert für Minen im Eisenerzgebiet Fermont.
Der Kapitalaufwand beläuft sich einschließlich der Kosten für die Schienen-
und Hafeninfrastruktur auf insgesamt 1.368 Mio. USD für 100% des Projekts.
Diese PEA-Studie setzt die Nutzung einer Hafenanlage für mehrere Nutzer
voraus, deren Fertigstellung für das 1. bzw. 2. Quartal 2014 vorgesehen
ist.
^
Table 2: Kapitalaufwand (Mio. USD)
°
^
Kostenstellen Mio.
USD
Vorbereitung von Tagebaugruben 97,5
Infrastruktur für Konzentrat und Standort einschließlich 682,3
Verlademöglichkeiten
Schienen (Strecke von 62km und insgesamt 94km einschließlich 228,8
Wendestelle und Anschlussgleise)
Hafenanlagen: Verladung Triebwägen, Kombigeräte, Förderanlagen 96,8
Abraum und Umweltmanagement 27,9
Sonstige Vorproduktionskosten 34,0
Zwischensumme 1.167
Rückstellung 201
Gesamtsumme (100% des Projekts) 1.368
°
Champion hält einen 82,5%igen Anteil am Fire-Lake-North-Projekt und ist
dadurch für den entsprechenden Anteil am Kapitalaufwand verantwortlich.
Fancamp Exploration Ltd. ist für die restlichen 17,5% des Kapitalaufwands
zuständig.
Die Betriebskosten sind in Tabelle 3 aufgeführt.
^
Tabelle 3: Betriebskosten (USD/Tonne (USD/Tonne
Konzentrat) Konzentrat)
Kostenparameter Durchschnitt Durchschnitt Jahr
25 Jahre 1 bis 5
Bergbau 22,56 12,13
Zerkleinerung und Verarbeitung des 4,52 3,97
Konzentrats
Infrastruktur vor Ort, Verkaufs- & 4,40 3,39
allgemeine Verwaltungskosten
Abraum und Umweltmanagement 0,29 0,26
Schienentransport 15,52 16,14
Hafenanlagen 3,72 3,57
Gesamt 51,01 39,46
Mietkosten für Maschinen (nicht in der 1,67 5,17
o.a. Gesamtsumme enthalten)
°
Für das Produktionsszenario ist ein Abraumverhältnis von 2:1 für die ersten
drei Betriebsjahre während der Kapitalrücklaufzeit vorgesehen; für die
25jährige Lebensdauer der Mine wird ein Verhältnis von 3,7:1 veranschlagt.
In diesem Basismodell für das Projekt wurde für die autogene Mahlanlage
('AG-Mühle') ein größerer Umfang angesetzt und die Leistung entsprechend
heraufgesetzt, um verglichen mit der ursprünglichen PEA, die 2010
abgeschlossen wurde, die Produktionsrate zu optimieren und die
Wirtschaftsdaten zu verbessern.
Die berechneten Eisenerz-Grubenressourcen bei einem Cutoff-Gehalt von 8%
belaufen sich auf 921,8 Mio. Tonnen bei einem Gesamteisengehalt von 28,8%.
Bei einem Cutoff-Gehalt von 15% haben die Ressourcen einen leicht
niedrigeren Wert von 908,5 Mio. Tonnen bei einem Gesamteisengehalt von
29,1%, während es 833 Mio. Tonnen bei einem Gesamteisengehalt von 30,1%
sind, wenn der Cutoff bei 20% liegt. Dies spricht für die Qualität der
Grubenressourcen. Die aktuelle globale Mineralressourcenschätzung gemäß NI
43-101 wurde am 3. Oktober 2011 bekanntgegeben (siehe Champions
Pressemitteilung vom 3. Oktober 2011)1. Nachdem sich die berechneten
Grubenressourcen des Fire-Lake-North-Projekts nun auf 921,8 Mio. Tonnen
belaufen, empfiehlt die PEA, die Produktionsrate zu steigern, indem eine
zweite Produktionslinie für den Konzentrator hinzugefügt wird. Dies wird
Teil der Machbarkeitsstudie 2012 sein.
Die PEA-Studie basiert auf einem eigenständigen Betrieb beim
Fire-Lake-North-Projekt und berücksichtigt keines der angrenzenden Projekte
in der Region (siehe die Karte von Abbildung 1 im Anhang). Das Programm der
Definitionsbohrungen hat begonnen und soll für die Machbarkeitsstudie 2012
für beide Produktionsszenarien den Großteil der aktuell vorhandenen
Ressourcen in die Kategorien gemessene und angezeigte Ressourcen einordnen,
d.h. für eine bzw. zwei Konzentrator-Produktionslinien.
Die Ergebnisse der PEA zeigen, dass das Fire-Lake-North-Projekt
hinsichtlich des Basismodells für die Produktion rentabel und aus
wirtschaftlicher Sicht solide ist. Eine weitere Auswertung der Optionen, um
Kosten zu reduzieren und die Konzentrat-Produktion zu steigern, könnte die
Wirtschaftlichkeit des Projekts deutlich verbessern. Das zusätzlich
benötigte Kapital für die Erhöhung der Produktion durch die Erweiterung um
eine zweite Produktionslinie wäre deutlich geringer als der Kapitalaufwand
für die erste Produktionslinie. Im Zuge der Machbarkeitsstudie werden mit
einem Schwerpunkt auf die Kostenreduzierung weitere Optionen ausgewertet.
Die aktuellen Gespräche mit strategischen Partnern und
Anspruchsberechtigten bezüglich der Auswertung diverser Optionen für den
Schienenverkehr werden ebenfalls untersucht.
Tom Larsen, Champions Präsident und CEO kommentierte: 'Die fantastischen
Explorationsergebnisse hatten für das Fire-Lake-North-Projekt einen über
drei Mal so hohen Kapitalwert zur Folge. Wir verfügen derzeit über
ausreichende Ressourcen, um zwei Konzentrator-Produktionslinien für
qualitativ hochwertiges Eisenerzkonzentrat zu betreiben. Fire Lake North
wird dank des qualitativ höherwertigen Eisenerzes, das grobkörniger ist und
keine schädlichen Elemente aufweist, zu Champions wichtigstem
Bergbauprojekt. Nun da die Ergebnisse der PEA-Studie vorliegen, werden wir
unsere Gespräche mit möglichen strategischen Partnern fortsetzen, während
die Fertigstellung der Machbarkeitsstudie im Jahr 2012 näher rückt.'
Es ist durchaus möglich, dass das Fire-Lake-North-Projekt durch einen neuen
Konzentrator mit den fortschrittlichen Mineralverarbeitungstechnologien von
heute ein wichtiger kosteneffizienter Eisenerzproduzent wird. Das
Unternehmen wird im Zuge der Machbarkeitsstudie weitere Möglichkeiten für
Kosteneinsparungen untersuchen.
Das Fire-Lake-North-Projekt
Das Fire-Lake-North-Projekt grenzt an den Norden ArcelorMittals
Fire-Lake-Mine-Projekt an und befindet sich 60km südlich des
Bloom-Lake-Mine-Projekts von Cliffs Natural Resources Inc. im Nordosten
Quebecs. Fire Lake North befindet sich am südöstlichen Ende des Trogtals
'Labrador Trough', bei dem die Vorkommen bedingt durch den höherwertigen
Metamorphismus innerhalb der geologischen Provinz Grenville grobkörniger
sind. Das Eisenerzgebiet Fermont-Wabush-Labrador City ist eine weltweit
bekannte Bergbaustätte und gilt als idealer Standort für die Entwicklung
von Eisenerzprojekten.
Die vier Eisenerzproduzenten in der Umgebung umfassen Kanadas
Eisenerzproduktion, die derzeit auf über 40 Mio. Tonnen Eisenerzkonzentrat
pro Jahr geschätzt wird; hierzu gehört auch die Produktion von Cliffs
Bloom-Lake-Mine-Projekt, das vergangenes Jahr von Consolidated Thompson
Mines Limited gestartet wurde. Es handelte sich dabei um die erste Mine,
die seit den 70ern in diesem Gebiet gebaut wurde.
Über Champion Minerals Inc.
Champion Minerals ist ein Explorations- und Entwicklungsunternehmen mit
Geschäftsstellen in Montreal und Toronto, das sich auf die Entdeckung und
Erschließung beträchtlicher Eisenerzressourcen in den Provinzen Quebec,
Neufundland und Labrador konzentriert. Die Projekte des Unternehmens
umfassen: die Fermont-Liegenschaften (714 km²) in Quebec, im
Gemeinschaftsbesitz von Champion (Beteiligung 82,5 %) und Fancamp
Exploration Ltd. (TSX-V: FNC), (Beteiligung 17,5 %), sowie die
Attikamagen-Eisenliegenschaften (310 km²) in Quebec und Labrador.
Champions Fermont-Liegenschaften, zu denen auch das Vorzeigeprojekt in Fire
Lake North gehört, befinden sich in Kanadas einzigem Eisenerzgebiet, das
sich nahe der vier produzierenden Minen und Konzentrator-Komplexen
befindet. Zu Champions Team und Aufsichtsrat zählen Experten für den
Bergbau und die Exploration, die über umfassendes Fachwissen im Bereich
Eisenerz verfügen, und dadurch in der Lage sind, das Fire Lake
North-Projekt in Richtung der Machbarkeit, Konstruktion, Inbetriebnahme und
Produktion voranzutreiben.
Weitere Ressourcen, die sich in Champions angrenzenden Projekten befinden
(siehe Abbildung 1) konnten weiter zur Ressourcenbasis für das
Fire-Lake-North-Projekt beitragen und möglicherweise zusätzliche
Produktionslinien ermöglichen. Aktuelle Durchteufungen, die beim
Oil-Can-Projekt nördlich des Fire-Lake-North-Projekts gemeldet wurden,
decken weiterhin Ressourcen mit potenziell niedrigen Abräumverhältnissen
auf.
1 Die aktuellen Mineralressourcenschätzungen wurden auf Grundlage der
CIM-Normen für Mineralressourcen und -reserven, Definitionen und
Richtlinien des Canadian Institute of Mining, Metallurgy and Petroleum
(CIM) geschätzt, die der ständige CIM-Ausschuss für Definitionen von
Reserven erstellt und die der CIM-Rat am 30. Juni 2011 übernommen hat.
1 Mineralressourcen, bei denen es sich nicht um Mineralreserven handelt,
sind aus wirtschaftlicher Sicht nicht rentabel. Die
Mineralressourcenschätzung kann sich aufgrund von Problematiken im Rahmen
von Umweltschutz, Genehmigungen, Rechtsfragen, Eigentumsansprüchen,
Besteuerungen, Gesellschaftspolitik, Marketing und aufgrund weiterer
relevanter Problematiken wesentlich von den tatsächlichen Werten
unterscheiden.
Die in dieser Pressemitteilung enthaltenen technischen Informationen wurden
von Dr. André Allaire, Eng., M.Eng., Ph.D. und Stéphane Normandin Eng. von
BBC Inc. sowie von Jean Luc Chouinard, Projektleiter bei Champion Minerals,
vorbereitet, überarbeitet und genehmigt. Bei allen Personen handelt es sich
um qualifizierte Personen gemäß NI 43-101. André Allaire und Stéphane
Normandin sind von Champion unabhängige Experten.
Weitere Informationen erhalten Sie von Thomas G. Larsen, Präsident und CEO,
Jorge Estepa, Vizepräsident und Salisha Hosein, Geschäftsführerin, Investor
Relations, unter der Telefonnummer (416) 866-2200.
Besuchen Sie Champions Website unter www.championminerals.com
Bei den Aussagen in dieser Pressemitteilung handelt es sich um
'zukunftsgerichtete Aussagen', die keine historischen Fakten darstellen.
Der Leser wird darauf hingewiesen, dass diese Aussagen kein Garant für
zukünftige Entwicklungen sind, und dass sich die tatsächlichen
Entwicklungen bzw. Ergebnisse wesentlich von den Aussagen dieser
Pressemitteilung unterscheiden können.
Ende der Corporate News
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