Novartis erzielt 2011 eine starke zugrundeliegende finanzielle Performance und erwartet für 2012 einen Umsatz auf dem Niveau des Jahres 2011
Novartis International AG /
Novartis erzielt 2011 eine starke zugrundeliegende finanzielle Performance und
erwartet für 2012 einen Umsatz auf dem Niveau des Jahres 2011
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* Der Umsatz stieg im vierten Quartal bei konstanten Wechselkursen (kWk) um
5%, während sich das operative Kernergebnis[1] um 17% (kWk) verbesserte; im
Gesamtjahr wuchs der Umsatz um 12% (kWk) und das operative Kernergebnis um
16% (kWk)
* Der Nettoumsatz stieg um 4% (+5% kWk) auf USD 14,8 Milliarden; im
Gesamtjahr wuchs der Nettoumsatz um 16% (+12% kWk) auf USD 58,6
Milliarden
* Das operative Kernergebnis verbesserte sich im vierten Quartal um 12%
(+17% kWk) auf USD 3,6 Milliarden; im Gesamtjahr stieg es um 14% (+16%
kWk) auf USD 15,9 Milliarden; die Kerngewinnmarge erhöhte sich im
vierten Quartal um 2,7 Prozentpunkte (kWk) auf 24,0% und im Gesamtjahr
um 1,1 Prozentpunkte (kWk) auf 27,2%
* Der Kerngewinn pro Aktie stieg von USD 1,14 im Vorjahresquartal um 8%
auf USD 1,23 (+13% kWk); im Gesamtjahr wuchs der Kerngewinn pro Aktie um
8% (+11% kWk) auf USD 5,57
* Das operative Ergebnis ging im vierten Quartal um 47% (-38% kWk) und im
Gesamtjahr um 5% (+1 kWk) zurück, was auf ausserordentliche Aufwendungen
im vierten Quartal in Höhe von netto insgesamt USD 1,5 Milliarden
zurückzuführen war; der Gewinn pro Aktie verringerte sich im vierten
Quartal um 48% (?40% kWk) beziehungsweise um 11% (?5% kWk) im Gesamtjahr
* Der Free Cashflow belief sich im vierten Quartal auf USD 3,9 Milliarden
und im Gesamtjahr auf USD 12,5 Milliarden
* Dividende von CHF 2,25 pro Aktie für 2011 vorgeschlagen; 15.
Dividendenerhöhung in Folge
* Das diversifizierte Gesundheitsportfolio und die branchenführende Pipeline
werden voraussichtlich unsere Fähigkeiten verstärken, unser Wachstum trotz
ablaufender Patente aufrechtzuerhalten
* Alcon, Weltmarktführer in der Augenheilkunde, wurde als zweitgrösste
Division vollständig in das Konzernportfolio von Novartis integriert
* Die Verjüngung des Portfolios gewinnt weiter an Dynamik: die jüngsten
Produkte des Konzerns erzielten im Jahr 2011 einen Zuwachs von 38% und
steuerten 25% (USD 14,4 Milliarden) zum Nettoumsatz bei
* Starke Ergebnisse der pharmazeutischen Pipeline mit 15 Zulassungen in
den USA, der EU und Japan im Jahr 2011; weltweit laufen
Zulassungsanträge für Afinitor zur Behandlung von Brustkrebs
* Ausblick 2012: Novartis erwartet trotz ablaufender Patente für Diovan und
der Einbussen bei Rasilez/Tekturna einen Umsatz auf dem Niveau des Jahres
2011; die operative Kerngewinnmarge (kWk) dürfte geringfügig unter dem
Niveau von 2011 liegen
Kennzahlen
4. 4.
Quartal Quartal Veränderung Geschäfts- Geschäfts- Veränderung
2011 2010 in % jahr 2011 jahr 2010 in %
Mio. Mio.
USD USD USD kWk Mio. USD Mio. USD USD kWk
--------------------------------------------------------------------------------
Nettoumsatz 14 781 14 199 4 5 58 566 50 624 16 12
Operatives
Ergebnis 1 317 2 467 -47 -38 10 998 11 526 -5 1
Reingewinn 1 210 2 265 -47 -37 9 245 9 969 -7 -2
Gewinn pro Aktie
(USD) 0,49 0,95 -48 -40 3,83 4,28 -11 -5
Free Cashflow 3 909 4 180 -6 12 503 12 346 1
Kernergebnisse[1]
Operatives
Ergebnis 3 550 3 166 12 17 15 909 14 006 14 16
Reingewinn 3 011 2 803 7 12 13 490 12 029 12 15
Gewinn pro Aktie
(USD) 1,23 1,14 8 13 5,57 5,15 8 11
--------------------------------------------------------------------------------
kWk - bei konstanten Wechselkursen
[1] Definition der Kernergebnisse sowie weitere Informationen: siehe Seite 57
Basel, 25. Januar 2012 - Die Ergebnisse kommentierte Joseph Jimenez, CEO von
Novartis:
'Novartis erzielte im vierten Quartal wie auch im Gesamtjahr 2011 ein solides
Umsatzwachstum und eine starke operative Leistungsfähigkeit. Wir setzten unsere
Innovationsdynamik auch in diesem Jahr fort und konnten 15 wichtige Zulassungen
erreichen sowie unsere bereits robuste Pipeline weiter ausbauen. Dank gezielter
Initiativen zur Steigerung der Produktivität ist es uns gelungen, unsere
Kerngewinnmargen zu verbessern. Im vierten Quartal erlebten wir jedoch einige
Enttäuschungen mit Rasilez/Tekturna und in Bezug auf die notwendige Verbesserung
unserer Qualitätsstandards an einigen Produktionsstandorten. Wir setzen uns
konsequent für die Sicherstellung eines einheitlich hohen Qualitätsstandards im
ganzen Unternehmen ein und werden die notwendigen Mittel investieren, um dieses
Ziel in allen Divisionen zu erreichen. Novartis ist gut positioniert, um dem
erwarteten Ablauf von Patenten zu begegnen und wird weiterhin neue Therapien
entwickeln, die dazu beitragen, die Gesundheit von Patienten auf der ganzen Welt
zu verbessern.'
KONZERNÜBERSICHT
Viertes Quartal
Die jüngsten Produkte sorgten für ein kräftiges Wachstum des Nettoumsatzes
Der Nettoumsatz stieg im vierten Quartal um 4% (+5% kWk) auf USD 14,8
Milliarden. Durch das Erstarken des US-Dollars gegenüber den meisten
wesentlichen Währungen wurde die Umsatzentwicklung um 1% beeinträchtigt.
Die Verjüngung unseres Portfolios trieb das Wachstum des Konzerns insgesamt
weiter voran. So erzielten unsere jüngst eingeführten Produkte gegenüber dem
Vorjahresquartal einen Zuwachs um 30% (in USD) auf USD 3,7 Milliarden. Diese
Produkte steigerten ihren Anteil am Nettoumsatz des Konzerns gegenüber dem
Vorjahresquartal von 20% auf 25% (in USD).
Die Division Pharmaceuticals steigerte ihren Nettoumsatz um 4% (+5% kWk) auf USD
8,3 Milliarden. Dabei wurden Volumensteigerungen von zehn Prozentpunkten durch
Generikakonkurrenz und die Veräusserung von Produkten geschmälert, die einen
negativen Effekt von fünf Prozentpunkten hatten. Der Nettoumsatz von Alcon stieg
auf Pro-forma-Basis um 6% (+7% kWk) auf USD 2,4 Milliarden, während der
Nettoumsatz von Sandoz infolge zusätzlicher Konkurrenz für Enoxaparin um 5% (-
4% kWk) auf USD 2,3 Milliarden zurückging. Die Division Vaccines and Diagnostics
steigerte ihren Nettoumsatz um 86% (+86% kWk) auf USD 671 Millionen. Der
Nettoumsatz des Segments Consumer Health, das OTC (Selbstmedikation) und Animal
Health umfasst, ging um 7% (-6% kWk) auf USD 1,1 Milliarden zurück. Ursache
dafür waren Rückstellungen für den Rückruf von OTC-Produkten aufgrund der
temporären Aussetzung der Produktion an einem der Consumer-Health-Standorte in
den USA.
Das operative Ergebnis ging um 47% (-38% kWk) auf USD 1,3 Milliarden zurück. Im
vierten Quartal fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen an, die zu
einem Nettoaufwand von USD 1,5 Milliarden führten, gegenüber einem Aufwand von
USD 397 Millionen im Vorjahr. Das Erstarken des US-Dollars hatte in Kombination
mit dem bereits starken Schweizer Franken einen negativen Währungseffekt von
neun Prozentpunkten zur Folge.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,5 Milliarden (2010: USD 397
Millionen) beinhalteten einen Aufwand von USD 1,7 Milliarden (2010: USD 789
Millionen), der durch einen ausserordentlichen Ertrag von USD 186 Millionen
(2010: USD 392 Millionen, vor allem aus der Desinvestition von Enablex(®))
teilweise kompensiert wurde. Die ausserordentlichen Aufwendungen beinhalten:
einen Betrag von USD 903 Millionen für Rasilez/Tekturna, USD 163 Millionen im
Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte PRT128 (Elinogrel) und
SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin), einen Aufwand von USD 115 Millionen
im Zusammenhang mit der temporären Aussetzung der Produktion an einem unserer
Consumer-Health-Standorte in den USA, Aufwendungen für die Integration von Alcon
von USD 61 Millionen sowie Restrukturierungskosten von USD 288 Millionen. Die
ausserordentlichen Erträge beinhalten die Verringerung einer Verpflichtung zur
bedingten Kaufpreiszahlung von USD 106 Millionen bei Sandoz. Die Abschreibungen
auf immateriellen Vermögenswerten beliefen sich auf USD 742 Millionen im
Vergleich zu USD 302 Millionen im Vorjahr. Die Erhöhung steht vor allem im
Zusammenhang mit Alcon.
Das operative Kernergebnis wuchs deutlich schneller als der Umsatz
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten Sonderpositionen sowie
Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst, stieg um 12%
(+17% kWk) auf USD 3,6 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge verbesserte
sich bei konstanten Wechselkursen um 2,7 Prozentpunkte. Diese Verbesserung wurde
jedoch durch einen negativen Währungseinfluss von 1,0 Prozentpunkten
geschmälert, was eine Nettoverbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 1,7
Prozentpunkte auf 24,0% des Nettoumsatzes zur Folge hatte.
Der Reingewinn verringerte sich entsprechend dem Rückgang des operativen
Ergebnisses um 47% (-37% kWk). Aufgrund der erhöhten Anzahl ausgegebener Aktien
im Zusammenhang mit der Fusion mit Alcon ging der Gewinn pro Aktie um 48% (-40%
kWk) und damit etwas stärker zurück als der Reingewinn. Dies wurde durch den
Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise kompensiert.
Der Kernreingewinn stieg um 7% (+12% kWk) und damit weniger stark als das
operative Kernergebnis. Dies war auf einen höheren Kernsteueraufwand (15%
gegenüber 10% im Vorjahr) zurückzuführen. Der Kerngewinn pro Aktie erhöhte sich
um 8% (+13% kWk).
Der Free Cashflow belief sich auf USD 3,9 Milliarden. Er lag damit um 6% unter
dem Niveau des Vorjahresquartals, was vor allem auf den Erlös von USD 392
Millionen aus der Veräusserung von Enablex(®) im vierten Quartal 2010
zurückzuführen war.
Geschäftsjahr
Zweistellige Wachstumsrate des Nettoumsatzes
Der Nettoumsatz stieg um 16% (+12% kWk) auf USD 58,6 Milliarden, wobei ein
positiver Währungseffekt von 4% auf die fast während des gesamten Jahres 2011
bestehende Schwäche des US-Dollars gegenüber den meisten wesentlichen Währungen
zurückzuführen ist.
Die jüngst eingeführten Produkte erzielten gegenüber dem Vorjahr einen Zuwachs
um 38% (in USD, ohne Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe, einschliesslich Alcon
auf Pro-forma-Basis für 2010) auf USD 14,4 Milliarden. Diese Produkte steigerten
ihren Beitrag zum Nettoumsatz des Konzerns gegenüber 2010 von 19% auf 25%.
Die Division Pharmaceuticals steigerte ihren Nettoumsatz um 7% (+4% kWk) auf USD
32,5 Milliarden, der Nettoumsatz von Alcon stieg auf Pro-forma-Basis um 10% (+7%
kWk) auf USD 10,0 Milliarden. Sandoz steigerte den Nettoumsatz ebenfalls um 10%
(+7% kWk) auf USD 9,5 Milliarden. Der Nettoumsatz der Division Vaccines and
Diagnostics ging um 32% (-34% kWk) auf USD 2,0 Milliarden zurück, was vor allem
auf die Verkäufe von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen im Jahr 2010 (USD 1,3
Milliarden) zurückzuführen war. Die beiden Geschäftsbereiche von Consumer Health
steigerten ihren gemeinsamen Nettoumsatz um 6% (+3% kWk) auf USD 4,6 Milliarden.
Das operative Ergebnis verringerte sich um 5% (+1% kWk) auf USD 11,0 Milliarden.
Im Laufe des Jahres fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen von netto
insgesamt USD 1,9 Milliarden an (2010: USD 1,3 Milliarden). Die Schwäche des US-
Dollars führte in Kombination mit der Stärke des Schweizer Frankens zu einem
negativen Währungseffekt von sechs Prozentpunkten.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,9 Milliarden (2010: USD 1,3
Milliarden) beinhalten Aufwendungen von USD 2,9 Milliarden (2010: USD 2,1
Milliarden), die teilweise durch ausserordentliche Erträge von USD 1,0
Milliarden (2010: USD 732 Millionen) kompensiert werden. Die ausserordentlichen
Aufwendungen beinhalten: Aufwendungen für Rasilez/Tekturna (USD 903 Millionen),
USD 348 Millionen im Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte
PRT128 (Elinogrel), SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin), AGO178
(Agomelatin) und PTK796, Aufwendungen von USD 115 Millionen für die temporäre
Aussetzung der Produktion an einem unserer Consumer-Health-Standorte in den USA,
sonstige Wertminderungen auf immateriellen Vermögenswerten von USD 71 Millionen
vor allem im Zusammenhang mit Entwicklungsprojekten, Wertminderungen auf
Finanzanlagen von USD 192 Millionen, integrationsbezogene Aufwendungen von USD
250 Millionen (vor allem für Alcon) sowie Restrukturierungs- und damit
verbundene Kosten von USD 492 Millionen. Die ausserordentlichen Erträge
beinhalten Veräusserungsgewinne von USD 480 Millionen und die Verringerung einer
Verpflichtung zur bedingten Kaufpreiszahlung von USD 106 Millionen bei Sandoz.
Die Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten beliefen sich im Jahr 2011
auf USD 3,0 Milliarden im Vergleich zu USD 1,1 Milliarden im Vorjahr. Die
Erhöhung steht vor allem im Zusammenhang mit der ganzjährigen Konsolidierung von
Alcon.
Die Kerngewinnmarge steigt bei konstanten Wechselkursen um 1,1 Prozentpunkte
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten Sonderpositionen sowie
Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst, stieg um 14%
(+16% kWk) auf USD 15,9 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge erhöhte sich
bei konstanten Wechselkursen um 1,1 Prozentpunkte. Diese Verbesserung wurde
jedoch durch einen negativen Währungseffekt von 1,6 Prozentpunkten aufgehoben,
was zu einem Nettorückgang der operativen Kerngewinnmarge um 0,5 Prozentpunkte
auf 27,2% des Nettoumsatzes führte.
Der Reingewinn verringerte sich um 7% (-2% kWk) auf USD 9,2 Milliarden und ging
damit stärker zurück als das operative Ergebnis. Dies war auf einen geringeren
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften und höhere Finanzierungskosten nach der
Übernahme von Alcon zurückzuführen, was durch einen niedrigeren Steuersatz
(14,2% gegenüber 14,8%) teilweise kompensiert wurde. Der Gewinn pro Aktie sank
um 11% (-5% kWk) und damit stärker als der Reingewinn, was auf die höhere Anzahl
ausgegebener Aktien nach der Fusion mit Alcon zurückzuführen ist. Dies wurde
durch den Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise
kompensiert.
Der Kernreingewinn wuchs um 12% (+15% kWk) auf USD 13,5 Milliarden und damit
etwa ebenso stark wie das operative Kernergebnis. Der Kerngewinn pro Aktie stieg
um 8% (+11% kWk) und damit weniger stark als der Reingewinn, was auf die höhere
Anzahl ausstehender Aktien im Jahr 2011 zurückzuführen ist.
Der Free Cashflow belief sich auf USD 12,5 Milliarden (2010: USD 12,3
Milliarden) und lag damit um 1% über dem Niveau des Vorjahres. Der Free Cashflow
des Vorjahres beinhaltete erhebliche Zuflüsse von USD 1,8 Milliarden aus dem
Verkauf von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen.
Umsetzung der strategischen Prioritäten: Innovation, Wachstum und Produktivität
Die Strategie von Novartis ist auf ein nachhaltiges, langfristiges Wachstum
ausgerichtet und basiert auf der Förderung wissenschaftlicher Fortschritte, um
weltweit die Bedürfnisse der Patienten im gesamten Gesundheitsspektrum zu
erfüllen. Die Strategie stützt sich auf die konsequente Ausrichtung auf drei
entscheidende Prioritäten: Innovation, Wachstum und Produktivität. In allen
diesen Bereichen erzielte Novartis im Jahr 2011 bedeutende Fortschritte. Die
wichtigsten Entwicklungen im vierten Quartal sind nachfolgend aufgeführt.
Innovation: Entwicklung innovativer neuer Medikamente für die Patienten
Im Mittelpunkt der Strategie von Novartis steht die wissenschaftliche
Innovation. Wir wollen unser branchenführendes Engagement in Forschung und
Entwicklung fortsetzen, das es uns ermöglichen soll, gezielte neue Therapien für
Patienten auf der ganzen Welt zu erforschen und zu entwickeln. Die Erfolgsbilanz
unserer Innovationskraft, die sich in einer der produktivsten Pipelines der
gesamten pharmazeutischen Industrie manifestiert, dürfte es uns ermöglichen,
unsere Wachstumsdynamik trotz erwarteter Umsatzeinbussen durch auslaufende
Patente fortzusetzen.
Laufende Zulassungsanträge für Afinitor gegen Brustkrebs
Novartis reichte im vierten Quartal weltweit Zulassungsanträge für Afinitor
(Everolimus) zur Behandlung von Östrogenrezeptor-positivem HER2-negativem
(ER+/HER2?) Brustkrebs (HER2: humaner epidermaler Wachstumsfaktor-Rezeptor 2) im
fortgeschrittenen Stadium ein. Afinitor könnte den ersten grossen Durchbruch
seit 15 Jahren in der Behandlung dieser Erkrankung darstellen. Der
Zulassungsantrag stützte sich auf aktualisierte Daten aus einer Phase-III-Studie
(BOLERO-2) mit Everolimus in Kombination mit Exemestan bei postmenopausalen
Frauen mit fortgeschrittenem Brustkrebs, deren Erkrankung trotz Hormontherapie
wieder aufgetreten oder fortgeschritten war. Die Zulassung dieser Indikation von
Everolimus - das bereits zur Behandlung von Patienten mit fortgeschrittenen
Nierenkarzinomen, fortgeschrittenen neuroendokrinen Tumoren der
Bauchspeicheldrüse und subependymalen Riesenzellastrozytomen im Zusammenhang mit
tuberöser Sklerose sowie für andere nicht-onkologische Indikationen zugelassen
ist - würde die Forschungsstrategie von Novartis, die auf dem Verständnis der
molekularen Signalwege von Krankheiten beruht, weiter bestätigen.
Der primäre Endpunkt einer separaten Phase-III-Studie (GRANITE-1) mit Everolimus
in der Behandlung von Patienten mit fortgeschrittenem Magenkrebs wurde nicht
erreicht. Dabei ergab Everolimus in Kombination mit bestmöglichen
unterstützenden Behandlungsmassnahmen in Bezug auf das Gesamtüberleben keinen
statistisch signifikanten Unterschied gegenüber Placebo und bester
unterstützender Behandlung.
Vielversprechende Phase-III-Daten zu ACZ885 für die Behandlung von Kindern mit
Arthritis
Im Rahmen einer Studie mit ACZ885 zur Behandlung von Kindern mit aktiver
systemischer juveniler idiopathischer Arthritis (SJIA) konnte der Einsatz von
Steroiden bei 45% der Kinder innerhalb von 28 Wochen nach Beginn der Behandlung
mit ACZ885 wesentlich gesenkt werden. Ausserdem zeigte die Studie, dass SJIA-
Patienten, die ein Placebo erhielten, ein dreimal höheres Risiko hatten, einen
neuen Schub zu erleiden als Patienten unter der Behandlung mit ACZ885. Als
Subtyp der häufigeren juvenilen idiopathischen Arthritis ist SJIA die
schwerwiegendste Form von Arthritis bei Kindern. Die positiven Ergebnisse dieser
Studie stellen einen weiteren Erfolg für das Engagement von Novartis dar, das
auf die Entwicklung neuer Therapien abzielt - insbesondere in Bereichen, in
denen Patienten neue Behandlungsoptionen benötigen.
Zwei Phase-III-Studien belegten erneut die Überlegenheit von Tasigna gegenüber
Glivec
Daten aus zwei Studien (ENESTcmr und ENESTnd) ergänzten die zunehmenden Belege
dafür, dass erwachsene Patienten mit Philadelphiachromosom-positiver chronisch-
myeloischer Leukämie (Ph+ CML) unter der Behandlung mit Tasigna auf molekularer
Ebene besser ansprechen als Patienten, die das seit Langem als
Standardbehandlung etablierte Glivec erhalten.
Aktuelle positive Phase-III-Ergebnisse zu INC424 bei Myelofibrose
Zwei zulassungsrelevante Studien der Phase III (COMFORT-I und -II) belegten das
signifikante Potenzial des Januskinasehemmers INC424 in der Behandlung von
Patienten mit Myelofibrose, einer lebensbedrohenden Blutkrebserkrankung. Den
COMFORT-II-Daten zufolge erzielte INC424 bei allen Bewertungen
Symptomverbesserungen gegenüber der besten verfügbaren Therapie. Die Daten
verdeutlichten die erheblichen vorteilhaften Auswirkungen, die INC424 auf die
Lebensqualität der Patienten haben kann, die an dieser stark beeinträchtigenden
Krankheit leiden. Darüber hinaus ergab die Analyse von COMFORT-I, dass INC424
gegenüber Placebo einen frühen Vorteil im Hinblick auf das Gesamtüberleben mit
sich brachte.
Die Wirksamkeit von Gilenya wird in gross angelegten klinischen Studien
bestätigt; Überprüfung der Vorteile und Risiken durch die FDA und die EMA
Die Wirksamkeit von Gilenya, unserem bahnbrechenden Medikament zur oralen
Behandlung multipler Sklerose (MS), wurde im Rahmen von Phase-III-Studien
weiterhin bestätigt. Mehr als 25 000 Patienten werden bereits mit Gilenya
behandelt. Im vierten Quartal zeigten neue Daten aus der FREEDOMS-II-Studie,
dass sich die Schubrate bei Patienten mit schubförmig verlaufender
(rezidivierend-remittierender) multipler Sklerose unter der Behandlung mit
Gilenya im Vergleich zu Placebo um 48% verringerte. Diese Ergebnisse, die sich
mit den Erkenntnissen aus zwei früheren Studien decken, unterstreichen das
Potenzial, das Gilenya für die Patienten und die gesamte MS-Gemeinschaft
besitzt.
Novartis arbeitet bei den Prüfungen der Vorteile und Risiken von Gilenya mit der
Europäischen Arzneimittelagentur (EMA) und der US-amerikanischen
Gesundheitsbehörde (FDA) zusammen. Diese Überprüfungen wurden eingeleitet,
nachdem die Meldung über den Tod eines Patienten eingegangen war, der innerhalb
von 24 Stunden nach Verabreichung der ersten Dosis von Gilenya im November 2011
verstorben war. Die FDA teilte mit, dass sie zu diesem Zeitpunkt nicht eindeutig
feststellen kann, ob der Tod des Patienten im November 2011 auf das Medikament
zurückzuführen ist. Der EMA zufolge ist die Todesursache dieses Patienten nach
wie vor ungeklärt. Darüber hinaus bezeichnete die EMA zehn andere Todesfälle als
potenziell von Bedeutung, vermerkte jedoch, dass die Rolle von Gilenya bei
diesen Todesfällen nicht erwiesen ist. Diese anderen Vorfälle gingen dem
Todesfall im November 2011 voraus und wurden den Gesundheitsbehörden regulär
gemeldet.
Während des Überprüfungsverfahrens der EMA und nach der jüngsten Konsultation
mit dem Ausschuss für Humanarzneimittel (CHMP) ist Novartis jetzt dabei, Ärzte
über neue Interimsempfehlungen bezüglich der Einleitung einer Behandlung mit
Gilenya in der EU zu informieren, die ab sofort in Kraft sind. Dazu zählt die
ergänzende kontinuierliche Überwachung der Patienten mittels Elektrokardiogramm
(EKG) während der sechsstündigen Beobachtungsfrist nach Verabreichung der ersten
Dosis. Die Überwachung des Patienten nach Verabreichung der ersten Dosis wird in
der Fachinformation zu Gilenya bereits empfohlen. Bei Patienten, die bestimmte
Kriterien erfüllen, sollte die Überwachung verlängert werden.
Positive Phase-II-Ergebnisse zu DEB025 bei Hepatitis C
Ergebnisse einer Studie mit DEB025, dem ersten Vertreter einer neuen
Medikamentenkategorie, deuten darauf hin, dass der Arzneimittelkandidat bei
zuvor unbehandelten Patienten mit Infektionen der Genotypen 2 und 3 des
Hepatitis-C-Virus (HCV) eine schnelle Virusabreicherung bewirken kann. DEB025
zielt nicht direkt auf das Virus ab, sondern auf Wirtsproteine, die für die
Replikation aller HCV-Typen entscheidend sind. DEB025 könnte eine wirksame
Behandlungsoption mit guter Verträglichkeit und hoher Resistenzbarriere gegen
verschiedene HCV-Genotypen darstellen. Für die weltweit mehr als 170 Millionen
Menschen, die mit HCV infiziert sind, ist das eine vielversprechende
Entwicklung.
ALTITUDE-Studie mit Rasilez/Tekturna eingestellt
Ende Dezember gab Novartis nach der siebten Zwischenanalyse der Daten aus der
ALTITUDE-Studie mit Rasilez/Tekturna bekannt, dass die Studie aufgrund der
Empfehlung des zuständigen unabhängigen Datenüberwachungsausschusses eingestellt
wurde. Der Ausschuss war zu dem Schluss gekommen, dass die Patienten
wahrscheinlich nicht von einer Zusatzbehandlung neben Standard-Blutdrucksenkern
profitieren würden. Bei den Patienten, die Rasilez/Tekturna im Rahmen der Studie
zusätzlich zur Standardbehandlung erhielten, stellte der Ausschuss zudem höhere
Nebenwirkungen fest. Nach Gesprächen mit Gesundheitsbehörden empfahl Novartis in
einem Schreiben an medizinische Fachkräfte weltweit, Bluthochdruck-Patienten mit
Diabetes nicht mit Rasilez/Tekturna oder Aliskiren-Kombinationspräparaten zu
behandeln, wenn sie Hemmer des Agiotensin-konvertierenden Enzyms (ACE-Hemmer)
oder Angiotensin-Rezeptorblocker (ARB) erhalten. Als zusätzliche
Vorsichtsmassnahme stellte Novartis die Werbung für Produkte auf der Basis von
Rasilez/Tekturna zur Kombination mit ACE-Hemmern oder Angiotensin-
Rezeptorblockern ein.
Produkte von Alcon in Japan zugelassen
Das EX-PRESS Glaukom-Filtrationsimplantat (P50PL und P200PL) sowie der WaveLight
Allegretto Wave Eye-Q Refractive Laser wurden im vierten Quartal in Japan
zugelassen. Das EX-PRESS Glaukom-Filtrationsimplantat ist das erste derartige
Gerät in Japan und ergänzt die pharmazeutischen Augentropfen von Alcon, wie z.B.
Travatan Z und DuoTrav, in der ärztlichen Behandlung von grünem Star. Das
Glaukom-Filtrationsimplantat erleichtert dem Chirurgen das Ableiten von
Kammerwasser aus der vorderen Augenkammer im Vergleich zum gegenwärtigen
Verfahren der Trabekulektomie und ermöglicht dadurch ein einheitlicheres
Operationsvorgehen und zuverlässigere Ergebnisse für die Patienten. Der Eye-Q
Excimer Laser verfügt über eine erhöhte Pulsfrequenz von 400 Hertz, ermöglicht
ein innovatives und zuverlässiges Eyetracking (Erfassung der Augenbewegungen)
und bietet Ärzten und Patienten eine bessere Ergonomie.
Positives CHMP-Gutachten für Nepafenac
Der Ausschuss für Humanarzneimittel der EMA gab im vierten Quartal ein positives
Gutachten zu einer Indikationserweiterung von Nepafenac heraus, einer
Augentropfensuspension zur Behandlung von Schmerzen und Entzündungen der Augen
nach Operationen des grauen Stars (Katarakt). Die zusätzliche Indikation
betrifft den Einsatz von Nepafenac zur Senkung des Risikos postoperativer
Makulaödeme im Zusammenhang mit Katarakt-Operationen bei Diabetes-Patienten. Das
Makulaödem ist eine schwere Komplikation, die bei Diabetes-Patienten, die sich
einer Katarakt-Operation unterziehen, zum permanenten Verlust des Sehvermögens
führen kann.
Das Angebot von Alcon in der refraktiven Chirurgie wird durch eine Zulassung in
den USA erweitert
Der WaveLight EX500 Excimer Laser wurde im vierten Quartal in den USA
zugelassen. Das System WaveLight EX500 verbessert die refraktiven Ergebnisse und
bietet zusätzliche Präzision und Sicherheit bei Augenlaseroperationsverfahren.
Diese Zulassung folgt auf die Zertifizierung des WaveLight FS200
Femtosekundenlasers im Jahr 2010. Damit kann Alcon Ärzten eine integrierte
Refractive Suite anbieten, bei der die beiden Laser miteinander kommunizieren -
was die Laserbehandlung verkürzt und die refraktiven Ergebnisse verbessert.
Zwei zusätzliche Phase-III-Studien unterstreichen die Führungsposition von
Sandoz im Bereich der Biosimilars
Im Januar informierte Sandoz über zwei klinische Phase-III-Studien zur täglichen
Verabreichung von Filgrastim (Generikum von Neupogen(®)) und zur einmal pro
Zyklus erfolgenden Verabreichung von Pegfilgrastim (Generikum von Neulasta(®))
bei Patientinnen mit Brustkrebs, für die eine myelosuppressive Chemotherapie in
Frage kommt. Filgrastim ist ein Analogon des Granulozytenkolonie-stimulierenden
Faktors (G-CSF). Es dient zur Vorbeugung und Behandlung von Neutropenie, einer
häufigen Nebenwirkung von Chemotherapien, die durch eine niedrige Anzahl weisser
Blutkörperchen gekennzeichnet ist. Das Filgrastim-Biosimilar von Sandoz wird
bereits in mehr als 30 Ländern ausserhalb der USA unter dem Markennamen Zarzio
vermarktet. Die Studie soll eine Ausweitung der Vermarktung auf die USA
unterstützen. Die Pegfilgrastim-Studie ist der nächste wichtige Schritt im
weltweiten Biosimilar-Entwicklungsprogramm von Sandoz, das darauf abzielt, den
weltweit führenden umfassenden Geschäftsbereich für Medikamente auf Basis des G-
CSF zu schaffen.
Wachstum: Gesundheitsbedürfnisse weltweit erfüllen
Die jüngsten Produkte kurbelten das Wachstum an
Dank Investitionen in die Innovation besitzt Novartis eine starke
Wachstumsplattform und verfügt über mehrere potenzielle Blockbuster-Produkte im
Portfolio der Division Pharmaceuticals. Dazu zählen Gilenya, Tasigna, Lucentis,
Galvus, Afinitor, Xolair und Onbrez Breezhaler. Die seit 2007 eingeführten
Produkte kurbelten das Wachstum weiter an. Sie steuerten im vierten Quartal USD
3,7 Milliarden sowie im Gesamtjahr USD 14,4 Milliarden beziehungsweise 25% zum
Nettoumsatz bei.
Nach seiner Einführung in den USA im Oktober 2010 und in Teilen der EU im März
2011 setzte Gilenya, das erste Medikament zur oralen Behandlung von Patienten
mit multipler Sklerose, seinen dynamischen Wachstumskurs fort und erzielte im
vierten Quartal einen Umsatz von USD 203 Millionen (USD 494 Millionen im
Gesamtjahr). Dieses einmal täglich zu verabreichende Medikament stellt einen
bedeutenden Fortschritt in der Behandlung multipler Sklerose dar, einer
chronischen, stark beeinträchtigenden Erkrankung. Das verdeutlicht auch die Zahl
der mehr als 25 000 Patienten, die heute weltweit mit Gilenya behandelt werden.
Auch Tasigna (USD 207 Millionen, +65% kWk) erzielte als Therapie der nächsten
Generation für Patienten mit chronisch-myeloischer Leukämie (CML) kräftige
Zuwächse. Studien belegen weiterhin die Überlegenheit von Tasigna in der
Behandlung von Patienten mit dieser lebensbedrohenden Form von Blutkrebs -
selbst gegenüber Glivec. Tasigna erzielte im Gesamtjahr einen Umsatz von USD
716 Millionen (+74% kWk) und macht heute 19% unseres gesamten Produktbereichs
zur CML-Behandlung aus.
Ausserdem leistete das Medikament Lucentis (USD 550 Millionen, +39% kWk), das
das Sehvermögen von Patienten mit feuchter altersbedingter Makuladegeneration
signifikant verbessert, einen sehr wichtigen Beitrag zum Wachstum der Division
Pharmaceuticals. Lucentis wurde im ersten Halbjahr 2011 in der EU und der
Schweiz auch für die Behandlung von Sehbehinderungen durch diabetische
Makulaödeme oder durch Makulaödeme infolge von Retinalvenenverschluss
zugelassen, was zusätzlich zum Wachstum beitrug. Der Umsatz von Lucentis belief
sich im Gesamtjahr auf USD 2,0 Milliarden (+26% kWk).
Wachstumsbeschleunigung in den Schwellenländern
Unsere fest etablierte Präsenz in den Schwellenländern unterstützt unser
langfristiges Wachstum. In unseren sechs wichtigsten Schwellenländern -
Brasilien, China, Indien, Russland, Südkorea und Türkei - stieg der Umsatz im
vierten Quartal um 15% auf USD 1,5 Milliarden beziehungsweise 10% des
Nettoumsatzes des Konzerns. Für diese starke Performance waren insbesondere die
Geschäfte in Russland und China verantwortlich. Im Gesamtjahr erreichte der
Umsatz der sechs wichtigsten Schwellenländer insgesamt USD 5,8 Milliarden,
entsprechend 10% des Konzernumsatzes.
Solide Performance der Divisionen
Die Divisionen Pharmaceuticals, Alcon sowie Vaccines and Diagnostics sorgten im
vierten Quartal für ein starkes zugrundeliegendes Wachstum. Trotz
Herausforderungen durch verlorene Exklusivrechte und den Preisdruck erzielte die
Division Pharmaceuticals weiterhin eine starke Performance. Der Nettoumsatz
stieg gegenüber der Vorjahresperiode um 4% (+5% kWk) auf USD 8,3 Milliarden und
profitierte von einem 38-prozentigen Zuwachs (kWk) der jüngsten Produkte.
Die Division Alcon, die für Novartis eine neue Wachstumsplattform darstellt,
steuerte im vierten Quartal USD 2,4 Milliarden zum Nettoumsatz bei. Das
entspricht auf Pro-forma-Basis einer Zunahme um 6% (+7% kWk) gegenüber dem
Vorjahreszeitraum und beruht auf der besonders starken Performance der Produkte
für die Ophthalmochirurgie und der ophthalmologischen Pharmazeutika.
Der Nettoumsatz der Division Sandoz war durch die zusätzliche Konkurrenz für
Enoxaparin beeinträchtigt und ging im vierten Quartal um 5% (-4% kWk) auf USD
2,3 Milliarden zurück. Enoxaparin, unser erster generischer Blockbuster,
erzielte 2011 einen Umsatz von USD 1,0 Milliarden (USD 225 Millionen im vierten
Quartal).
Mit einem Nettoumsatz von USD 671 Millionen erzielte die Division Vaccines and
Diagnostics im vierten Quartal einen Zuwachs von 86% (+86% kWk). Die
Umsatzentwicklung profitierte von Fortschritten im Bereich der Meningokokken-
Impfstoffe, insbesondere von Menveo, das im Gesamtjahr einen Nettoumsatz von USD
142 Millionen erzielte. Auch die Behebung von Lieferverzögerungen, die in
früheren Quartalen aufgetreten waren, trug zum Wachstum bei.
Die beiden Geschäfte von Consumer Health, OTC und Animal Health, verzeichneten
im vierten Quartal einen Rückgang des Nettoumsatzes um 7% (-6% kWk) auf USD 1,1
Milliarden. Die Umsatzentwicklung war durch die temporäre Aussetzung der
Produktion an einem unserer Consumer-Health-Standorte in den USA im Dezember
beeinträchtigt.
Produktivität: Effizienzsteigerung und Optimierung der Performance
Um Ressourcen für Reinvestitionen freizusetzen, die zukünftiges Wachstum und
höhere Aktionärsrenditen sicherstellen sollen, konzentriert sich Novartis auf
Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen in allen Bereichen. Der Nettoumsatz
stieg im Gesamtjahr um 12% (kWk), während sich das operative Kernergebnis um
16% (kWk) verbesserte. Diese Performance führte zu einer Verbesserung der
operativen Kerngewinnmarge um 1,1 Prozentpunkte bei konstanten Wechselkursen.
Ein negativer Währungseinfluss von 1,6 Prozentpunkten führte jedoch zu einem
Nettorückgang der operativen Kerngewinnmarge um 0,5 Prozentpunkte auf 27,2% des
Nettoumsatzes. Dieses Ergebnis liegt deutlich über den Erwartungen, die wir zu
Jahresbeginn im Hinblick auf die 'Verbesserung der operativen Kerngewinnmarge
bei konstanten Wechselkursen' bekannt gegeben hatten. Die verbesserte
Performance wurde sowohl durch eine stärkere operative Leistung als auch durch
Produktivitätssteigerungen erzielt, was Ressourcen im Umfang von mehr als vier
Prozentpunkten des Umsatzes schuf.
Im vierten Quartal stieg der Nettoumsatz um 5% (kWk), während sich das operative
Kernergebnis um 17% (kWk) verbesserte. Diese Performance führte zu einer
Verbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 2,7 Prozentpunkte bei konstanten
Wechselkursen. Ein negativer Währungseinfluss von 1,0 Prozentpunkten hatte
jedoch eine Nettoverbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 1,7
Prozentpunkte auf 24,0% des Nettoumsatzes zur Folge.
In der Produktion verfolgen wir zwei Hauptziele: die Schaffung von
Kompetenzzentren, die die globale Tätigkeit aller sechs Geschäftsbereiche von
Novartis unterstützen können, sowie die Optimierung der Kostenstruktur in allen
Divisionen und die Steigerung der Auslastung der strategischen Standorte auf ein
branchenführendes Niveau von 80% der Kapazität. Wir gaben im Jahr 2011 die
vollständige oder teilweise Schliessung von zehn Standorten bekannt, was die
Aufgabe von insgesamt 14 Standorten seit Beginn des Programms ergibt. Diese
Massnahmen versetzten uns in die Lage, Kapazitätsüberschüsse abzubauen und die
strategische Produktion auf technologische Kompetenzzentren zu verlagern.
Für Schliessungen, Wertminderungen und Abschreibungen auf Vorräten wurden im
vierten Quartal 2011 Aufwendungen von USD 92 Millionen, im Gesamtjahr USD 269
Millionen und kumulativ seit Beginn des Programms im vierten Quartal 2010 USD
332 Millionen erfasst.
Zusätzliche Effizienzgewinne sind durch die weitere Optimierung unserer
Marketing- und Verkaufsausgaben zu erwarten. Dies ist Bestandteil
umfangreicherer Massnahmen von Novartis zur weiteren geografischen Neuverteilung
der Ressourcen bei gleichzeitiger Vereinfachung der Abläufe innerhalb der
Organisation. Der Aufwand für Marketing und Verkauf ging in Prozent des
Nettoumsatzes gegenüber dem Vorjahr von 26,3% auf 25,7% 2011 zurück.
Das Beschaffungswesen ist eine wichtige Quelle für Einsparungen. Durch die
Nutzung von Skaleneffekten, Einführung eines globalen Kategorien-Managements
sowie die Errichtung landesspezifischer Kompetenzzentren in wichtigen Märkten
erzielten wir jährliche Einsparungen von USD 1,3 Milliarden.
Was den Aufwand für Administration und allgemeine Kosten betrifft, werden die
Straffung der Kernprozesse im gesamten Unternehmen und die Einführung von
Kerndienstleistungszentren für Funktionen wie Human Resources und Finanzen die
operative Leistungsfähigkeit voraussichtlich weiter steigern.
In der Division Alcon, die jetzt als zweitgrösste Division vollständig im
Portfolio des Novartis Konzerns integriert ist, wurden fusionsbedingte
Kostensynergien entsprechend den Erwartungen erzielt. Nach der Integration
realisierte Alcon Synergien von USD 41 Millionen im vierten Quartal
beziehungsweise USD 75 Millionen im Gesamtjahr.
Free Cashflow
Die Nachhaltigkeit unserer Strategie beruht auf der Generierung eines
Geldflusses, der die Mittel für Reinvestitionen bereitstellt und den Aktionären
ihre Rendite sichert. Der Geldfluss wird durch eine anhaltende Fokussierung auf
die Geldumschlagsdauer und Verbesserungen des Geldflusses aus operativer
Tätigkeit unterstützt. Der Free Cashflow belief sich im vierten Quartal auf USD
3,9 Milliarden. Er lag damit um 6% unter dem Niveau des Vorjahresquartals, was
vor allem auf die Desinvestition von Enablex(®) im vierten Quartal 2010 (USD
392 Millionen) zurückzuführen war. Im Jahr 2011 belief sich der Free Cashflow
auf USD 12,5 Milliarden und lag damit um 1% über dem Niveau des Vorjahres. Der
Free Cashflow des Vorjahres beinhaltete erhebliche Zuflüsse von USD 1,8
Milliarden aus dem Verkauf von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen.
Kapitalausstattung und Nettoverschuldung
Dank starker Geldflüsse und einer soliden Kapitalausstattung war Novartis selbst
in turbulenten Zeiten in der Lage, mit Forschung und Entwicklung sowie
Akquisitionen in die Zukunft des Unternehmens zu investieren und zugleich ihr
AA-Rating als Zeichen finanzieller Stärke zu halten. Eine gute Ausgewogenheit
zwischen attraktiven Aktionärsrenditen, Investitionen in die
Geschäftsentwicklung und einer soliden Kapitalausstattung wird auch in Zukunft
vorrangig bleiben.
Der Free Cashflow von USD 12,5 Milliarden wurde für die Dividendenzahlung in
Höhe von USD 5,4 Milliarden und Aktienrückkäufe in Höhe von USD 5,9 Milliarden
(einschliesslich USD 2,4 Milliarden die indirekt via Alcon, Inc. zurückgekauft
wurden, um den verwässernden Einfluss der anschliessenden Fusion von Alcon, Inc.
in die Novartis AG zu reduzieren) genutzt. Insgesamt wurden 90% des Free
Cashflows des Konzerns im Jahr 2011 für Dividendenzahlungen und Aktienrückkäufe
genutzt.
Im vierten Quartal kaufte Novartis über die erste Handelslinie 12,2 Millionen
eigene Aktien für insgesamt USD 0,6 Milliarden. Diese Aktien sollen als eigene
Aktien gehalten und vor allem für zukünftige Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
eingesetzt werden. Im Jahr 2011 kaufte Novartis 59,8 Millionen Aktien für
insgesamt USD 3,5 Milliarden zurück. Davon dienten USD 2,4 Milliarden dem
Rückkauf von 39,4 Millionen Aktien über die zweite Handelslinie, um den
Verwässerungseffekt der Aktienemission im Zusammenhang mit der Fusion mit Alcon
zu reduzieren; USD 1,1 Milliarden wurden für den Kauf von 20,4 Millionen Aktien
über die erste Handelslinie genutzt, um vor allem für zukünftige
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme eingesetzt zu werden. Zu diesem Zweck wird das
Unternehmen gelegentlich weiterhin eigene Aktien erwerben, um zusammen mit der
Dividende voraussichtlich einen Grossteil des Free Cashflow an die Aktionäre
zurückfliessen zu lassen.
Die Nettoverschuldung des Konzerns belief sich per 31. Dezember 2011 auf USD
15,2 Milliarden. Das entspricht einer Nettozunahme um USD 0,3 Milliarden seit
dem 31. Dezember 2010. Der höchste Stand der Nettoschulden von Novartis betrug
USD 22,7 Milliarden und wurde zu Beginn des zweiten Quartals 2011 erreicht.
Davon wurden bis zum Ende des Jahres 2011 USD 7,5 Milliarden zurückbezahlt. Die
langfristige Bonität des Unternehmens von AA (Moody's Aa2; Standard & Poor's AA-
; Fitch AA) bleibt unverändert.
Konzernausblick 2012
(Vorbehaltlich unvorhersehbarer Ereignisse)
Auf Konzernebene wird bei konstanten Wechselkursen mit einem Nettoumsatz auf dem
Niveau des Jahres 2011 gerechnet.
Die seit 2007 eingeführten Produkte dürften voraussichtlich weiterhin starke
Zuwächse erzielen und die negativen Auswirkungen von Generikakonkurrenz, die
niedrigeren Umsätze von Rasilez/Tekturna (die voraussichtlich weniger als die
Hälfte des Umsatzes 2011 betragen werden), die erwarteten Preissenkungen sowie
die voraussichtlichen Umsatzeinbussen bei Enoxaparin wettmachen. Diese
Erwartung beruht auf der Annahme, dass die Anlage in Lincoln ihre
Auslieferungen Mitte des Jahres wieder aufnehmen wird.
Den Erwartungen zufolge dürfte die operative Kerngewinnmarge des Konzerns bei
konstanten Wechselkursen geringfügig unter dem Niveau des Jahres 2011 liegen.
Obwohl Produktivitätssteigerungen und Verbesserungen der Margen auf den seit
2007 eingeführten Produkten wichtige Beiträge zur Erhöhung der Rentabilität
leisten, werden sie die Margeneinbussen durch Generikakonkurrenz, den
Preisverfall, die neuen Investitionen in Marketing und Verkauf zur Förderung
des Wachstums neuer Produkte sowie die Auswirkungen im Fall des Eintretens
einer verzögerten Wiederinbetriebnahme der Anlage in Lincoln voraussichtlich
nicht vollständig wettmachen können.
Ordentliche Generalversammlung
Dividendenvorschlag
Der Verwaltungsrat schlägt für 2011 eine Dividende von CHF 2,25 pro Aktie vor.
Das würde einer Erhöhung um 2% gegenüber der Vorjahresdividende von CHF 2,20 pro
Aktie entsprechen und wäre seit der Gründung von Novartis im Dezember 1996 die
15. Dividendenerhöhung in Folge. Die Aktionäre werden im Rahmen der nächsten
Generalversammlung am 23. Februar 2012 über diesen Vorschlag abstimmen. Die
Ausschüttungsquote in Prozent des Reingewinns stieg von 54,8% auf 63,2%.
Wahl von Mitgliedern in den Verwaltungsrat von Novartis
Der Verwaltungsrat von Novartis wird der Generalversammlung am 23. Februar 2012
die Wiederwahl von Prof. Dr. Srikant Datar, Dr. Andreas von Planta und Dr. Ing.
Wendelin Wiedeking jeweils für eine dreijährige Amtszeit vorschlagen. Ausserdem
wird die Wiederwahl von Prof. Dr. William Brody und Prof. Dr. Rolf M.
Zinkernagel wegen des Erreichens der in den Statuten festgelegten Altersgrenze
jeweils für eine zweijährige Amtszeit vorgeschlagen.
Darüber hinaus empfiehlt der Verwaltungsrat von Novartis die Wahl von Dr.
Dimitri Azar in den Verwaltungsrat für eine dreijährige Amtszeit. Dr. Azar ist
US-amerikanischer Staatsbürger und Dekan des College of Medicine sowie Professor
für Ophthalmologie, Bioengineering und Pharmakologie der Universität von
Illinois in Chicago, USA. Er besitzt einen medizinischen Hochschulabschluss der
Amerikanischen Universität in Beirut, Libanon, einen Honorary Master of Arts der
Harvard University sowie einen Executive Master of Business Administration der
Booth School of Business der Universität von Chicago. Dr. Azar ist ein
international anerkannter Augenchirurg und erfolgreicher Wissenschaftler. Seit
1994 wurde er jedes Jahr in den Listen 'The Best Doctors in America' und 'Castle
Connolly Top Doctors in America' genannt. Er hat mehrere Positionen in
Ausschüssen der American Academy of Ophthalmology inne, ist Mitglied der
American Ophthalmological Association und des Stiftungsrats der Chicago
Ophthalmological Society sowie der Association of Research in Vision and
Ophthalmology. Er wurde als Führungspersönlichkeit mit zahlreichen Preisen
ausgezeichnet, unter anderem mit dem 2009 Lans Distinguished Award der
International Society of Refractive Surgery.
OPERATIVE PERFORMANCE DES KONZERNS UND DER DIVISIONEN
Konzern
4. 4.
Quartal Quartal Veränderung Geschäfts- Geschäfts- Veränderung
2011 2010 in % jahr 2011 jahr 2010 in %
Mio. USD Mio. USD USD kWk Mio. USD Mio. USD USD kWk
--------------------------------------------------------------------------------
Nettoumsatz 14 781 14 199 4 5 58 566 50 624 16 12
Operatives
Ergebnis 1 317 2 467 -47 -38 10 998 11 526 -5 1
In % des
Nettoumsatzes 8,9 17,4 18,8 22,8
Reingewinn 1 210 2 265 -47 -37 9 245 9 969 -7 -2
Gewinn pro Aktie
(USD) 0,49 0,95 -48 -40 3,83 4,28 -11 -5
Free Cashflow 3 909 4 180 -6 12 503 12 346 1
Kernergebnisse
Operatives
Ergebnis 3 550 3 166 12 17 15 909 14 006 14 16
In % des
Nettoumsatzes 24,0 22,3 27,2 27,7
Reingewinn 3 011 2 803 7 12 13 490 12 029 12 15
Gewinn pro Aktie
(USD) 1,23 1,14 8 13 5,57 5,15 8 11
--------------------------------------------------------------------------------
Viertes Quartal
Nettoumsatz
Der Nettoumsatz stieg im vierten Quartal um 4% (+5% kWk) auf USD 14,8
Milliarden. Durch das Erstarken des US-Dollars gegenüber den meisten
wesentlichen Währungen wurde die Umsatzentwicklung um 1% beeinträchtigt. Das
Umsatzwachstum beruht vor allem auf der starken Performance der jüngst
eingeführten Produkte, die USD 3,7 Milliarden beziehungsweise 25% des gesamten
Nettoumsatzes des Konzerns erwirtschafteten und gegenüber dem Vorjahresquartal
einen Zuwachs von 30% (in USD, unter Ausschluss des Effekts der Influenza-
A/H1N1-Pandemieimpfstoffe) erzielten.
Operatives Ergebnis Konzern
Das operative Ergebnis ging um 47% (-38% kWk) auf USD 1,3 Milliarden zurück. Im
vierten Quartal fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen an, die zu
einem Nettoaufwand von USD 1,5 Milliarden führten, gegenüber einem Aufwand von
USD 397 Millionen im Vorjahr. Das Erstarken des US-Dollars hatte in Kombination
mit dem bereits starken Schweizer Franken einen negativen Währungseffekt von
neun Prozentpunkten zur Folge.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,5 Milliarden (2010: USD 397
Millionen) beinhalteten einen Aufwand von USD 1,7 Milliarden (2010: USD 789
Millionen), der durch einen ausserordentlichen Ertrag von USD 186 Millionen
(2010: USD 392 Millionen, vor allem aus der Desinvestition von Enablex(®))
teilweise kompensiert wurde. Die ausserordentlichen Aufwendungen beinhalten: USD
903 Millionen für Rasilez/Tekturna (worin Wertminderungen auf immateriellen
Vermögenswerten von USD 250 Millionen und auf Sachanlagen von USD 314 Millionen
sowie USD 339 Millionen sonstige ausserordentliche Aufwendungen enthalten sind),
USD 163 Millionen im Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte
PRT128 (Elinogrel) und SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin) - (worin
Wertminderungen von USD 103 Millionen auf immateriellen Vermögenswerten und von
USD 47 Millionen auf Sachanlagen sowie sonstige ausserordentliche Aufwendungen
von USD 13 Millionen enthalten sind), Aufwendungen von USD 115 Millionen
(Wertminderung auf immateriellen Vermögenswerten von USD 10 Millionen und USD
105 Millionen sonstige ausserodentliche Aufwendungen) im Zusammenhang mit der
temporären Aussetzung der Produktion an einem unserer Consumer-Health-Standorte
in den USA, Aufwendungen von USD 61 Millionen für die Integration von Alcon
sowie Restrukturierungskosten von USD 288 Millionen (einschliesslich USD 92
Millionen für die Straffung unseres Produktionsnetzes, davon USD 53 Millionen in
der Schweiz, sowie sonstige Restrukturierungskosten von USD 196 Millionen, davon
USD 154 Millionen in der Schweiz). Die ausserordentlichen Erträge beinhalten die
Verringerung einer Verpflichtung zur bedingten Kaufpreiszahlung von USD 106
Millionen bei Sandoz. Im Vorjahr war ein ausserordentlicher Ertrag von USD 392
Millionen verbucht worden. Der akquisitionsbedingte Aufwand belief sich im
vierten Quartal auf USD 61 Millionen, gegenüber einem Betrag von USD 386
Millionen im Vorjahresquartal, der vor allem im Zusammenhang mit Alcon stand.
Die Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten beliefen sich auf USD 742
Millionen im Vergleich zu USD 302 Millionen im Vorjahr. Die Erhöhung steht vor
allem im Zusammenhang mit Alcon.
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten Sonderpositionen sowie
Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst, stieg um 12%
(+17% kWk) auf USD 3,6 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge verbesserte
sich bei konstanten Wechselkursen um 2,7 Prozentpunkte. Diese Verbesserung wurde
jedoch durch einen negativen Währungseinfluss von 1,0 Prozentpunkten
geschmälert, was eine Nettoverbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 1,7
Prozentpunkte auf 24,0% des Nettoumsatzes zur Folge hatte.
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften
Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften ging gegenüber dem Vorjahreszeitraum
von USD 175 Millionen auf USD 130 Millionen zurück. Die Auswirkungen des
gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 75 Millionen auf USD 119 Millionen
erhöhten Beitrags von Roche wurde durch den im Vorjahr erfassten
ausserordentlichen zusätzlichen Gewinn von USD 174 Millionen aus der
Neubewertung der anfänglichen 25%-Beteiligung an Alcon, Inc. mehr als
aufgehoben.
Zinsaufwand sowie übriger Finanzertrag/-aufwand
Der Zinsaufwand verringerte sich im vierten Quartal von USD 196 Millionen um
11% auf USD 174 Millionen. Unter dem übrigen Finanzertrag/-aufwand wurde im
vierten Quartal 2011 ein Nettoaufwand von USD 12 Millionen erfasst im Vergleich
zu USD 26 Millionen im Vorjahresquartal, dank einem weniger negativen
Währungsergebnis, das die niedrigeren Erträge aus Investitionen infolge der
geringeren durchschnittlichen Liquidität überkompensierte.
Steuern
Der Steuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuergewinn) sank im vierten
Quartal gegenüber der Vorjahresperiode von 6,4% auf 4,0%. Dies was vor allem auf
den Steuervorteil auf den ausserordentlichen Aufwendungen in Ländern mit hohen
Steuersätzen im Jahr 2011 zurückzuführen.
Der Kernsteuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuer-Kerngewinn) stieg
2011 gegenüber dem Vorjahr von 9,9% auf 15,3%, was vor allem auf die
vorteilhafte zeitliche Verteilung von Steuergutschriften für Forschung und
Entwicklung im vierten Quartal 2010 zurückzuführen war.
Reingewinn und Gewinn pro Aktie
Der Reingewinn verringerte sich entsprechend dem Rückgang des operativen
Ergebnisses um 47% (-37% kWk). Aufgrund der erhöhten Anzahl ausgegebener Aktien
im Zusammenhang mit der Fusion mit Alcon ging der Gewinn pro Aktie um 48% (-40%
kWk) und damit etwas stärker zurück als der Reingewinn. Dies wurde durch den
Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise kompensiert.
Durch die Aktienemission im Zusammenhang mit der Übernahme von Alcon stieg die
durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien im vierten Quartal 2011 gegenüber
dem Vorjahreszeitraum von 2 290 Millionen um 5% auf 2 413 Millionen. Per 31.
Dezember 2011 hatte Novartis insgesamt 2 407 Millionen Aktien ausstehend.
Der Kernreingewinn stieg um 7% (+12% kWk) und damit weniger stark als das
operative Kernergebnis, was auf einen höheren Kernsteueraufwand zurückzuführen
war. Der Kerngewinn pro Aktie erhöhte sich um 8% (+13% kWk).
Geschäftsjahr
Nettoumsatz
Der Nettoumsatz stieg um 16% (+12% kWk) auf USD 58,6 Milliarden, wobei ein
positiver Effekt von 4% auf die während fast des gesamten Jahres bestehende
Schwäche des US-Dollars gegenüber den meisten wesentlichen Währungen
zurückzuführen ist. Die jüngst eingeführten Produkte (ohne Influenza-A/H1N1-
Pandemieimpfstoffe, einschliesslich Alcon auf Pro-forma-Basis für 2010)
steuerten USD 14,4 Milliarden beziehungsweise 25% zum Nettoumsatz bei, was einer
Steigerung von 38% (USD) im Vergleich zum Vorjahr entspricht.
Operatives Ergebnis Konzern
Das operative Ergebnis verringerte sich um 5% (+1% kwk) auf 11,0 Milliarden. Im
Laufe des Jahres fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen von netto
insgesamt USD 1,9 Milliarden an (2010: USD 1,3 Milliarden). Die Schwäche des US-
Dollars führte in Kombination mit der Stärke des Schweizer Frankens zu einem
negativen Währungseffekt von sechs Prozentpunkten.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,9 Milliarden (2010: USD 1,3
Milliarden) beinhalten Aufwendungen von USD 2,9 Milliarden (2010: USD 2,1
Milliarden), die teilweise durch ausserordentliche Erträge von USD 1,0
Milliarden (2010: USD 732 Millionen) kompensiert werden. Die ausserordentlichen
Aufwendungen beinhalten: Rasilez/Tekturna (USD 903 Millionen, worin
Wertminderungen auf immateriellen Vermögenswerten von USD 250 Millionen und auf
Sachanlagen von USD 314 Millionen sowie USD 339 Millionen sonstige
ausserordentliche Aufwendungen enthalten sind), USD 348 Millionen im
Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte PRT128 (Elinogrel),
SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin), AGO178 (Agomelatin) und PTK796
(worin Wertminderungen von USD 288 Millionen auf immateriellen Vermögenswerten
und von USD 47 Millionen auf Sachanlagen sowie sonstige ausserordentliche
Aufwendungen von USD 13 Millionen enthalten sind), Aufwendungen von USD 115
Millionen im Zusammenhang mit der temporären Aussetzung der Produktion an einem
unserer Consumer-Health-Standorte in den USA (worin Wertminderungen auf
immateriellen Vermögenswerten von USD 10 Millionen und USD 105 Millionen
sonstige ausserodentliche Aufwendungen enthalten sind), sonstige Wertminderungen
auf immateriellen Vermögenswerten von USD 71 Millionen, Wertminderungen auf
Finanzanlagen von USD 192 Millionen, integrationsbezogene Aufwendungen von USD
250 Millionen (USD 243 Millionen für Alcon), sowie Restrukturierungskosten von
USD 492 Millionen (einschliesslich USD 269 Millionen für die Straffung unseres
Produktionsnetzes, davon USD 100 Millionen in der Schweiz, sowie sonstige
Restrukturierungskosten von USD 223 Millionen, davon USD 154 Millionen in der
Schweiz). Die ausserordentlichen Erträge von USD 1,0 Milliarden im Jahr 2011
(2010: USD 732 Millionen) beinhalten Veräusserungsgewinne von USD 480 Millionen
und die Verringerung einer Verpflichtung zur bedingten Kaufpreiszahlung von USD
106 Millionen bei Sandoz. In der Berichtsperiode beliefen sich die im
Wesentlichen auf Alcon entfallenden akquisitionsbezogenen Aufwendungen auf USD
250 Millionen (2010: USD 600 Millionen). Die Abschreibungen auf immateriellen
Vermögenswerten beliefen sich auf USD 3,0 Milliarden im Vergleich zu USD 1,1
Milliarden im Vorjahr. Die Erhöhung steht vor allem im Zusammenhang mit Alcon.
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten ausserordentlichen
Positionen sowie Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst,
stieg um 14% (+16% kWk) auf USD 15,9 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge
stieg bei konstanten Wechselkursen um 1,1 Prozentpunkte. Die Verbesserung wurde
jedoch durch negative Währungseffekte von 1,6 Prozentpunkten aufgehoben, so dass
netto eine Verringerung um 0,5 Prozentpunkte auf 27,2% des Nettoumsatzes
resultierte.
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften
Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften ging 2011 gegenüber dem Vorjahr von
USD 804 Millionen auf USD 528 Millionen zurück. Der Beitrag von Roche erhöhte
sich von USD 380 Millionen auf USD 499 Millionen. Der Ertrag des Vorjahres
beinhaltete einen Beitrag von USD 433 Millionen von Alcon, der seit der
vollständigen Konsolidierung von Alcon, Inc. ab 25. August 2010 entfällt.
Zinsaufwand sowie übriger Finanzertrag/-aufwand
Der Zinsaufwand stieg im Gesamtjahr 2011 von USD 692 Millionen um 9% auf USD
751 Millionen. Unter dem übrigen Finanzertrag/-aufwand wurde 2011 ein
Nettoaufwand von USD 2 Millionen erfasst, während im Vorjahr ein Nettoertrag von
USD 64 Millionen ausgewiesen worden war. Ursache dafür waren vor allem
niedrigere Erträge aus Investitionen infolge der geringeren durchschnittlichen
Liquidität. Das Währungsergebnis blieb unverändert.
Steuern
Der Steuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuergewinn) sank 2011
gegenüber dem Vorjahr von 14,8% auf 14,2%, was vor allem auf den vorteilhaften
Einfluss der vollständigen Konsolidierung von Alcon, Inc. und die damit
verbundene Reorganisation der Steuerstruktur zurückzuführen war.
Der Kernsteuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuer-Kerngewinn) sank
2011 gegenüber dem Vorjahr von 16,6% auf 15,3%, was vor allem auf den
vorteilhaften Einfluss der vollständigen Konsolidierung von Alcon, Inc. und die
damit verbundene Reorganisation der Steuerstruktur zurückzuführen war.
Reingewinn und Gewinn pro Aktie
Der Reingewinn verringerte sich um 7% (-2% kWk) auf USD 9,2 Milliarden und ging
damit stärker zurück als das operative Ergebnis. Dies war auf einen geringeren
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften und höhere Finanzierungskosten nach der
Übernahme von Alcon zurückzuführen, was durch einen niedrigeren Steuersatz
(14,2% gegenüber 14,8%) teilweise kompensiert wurde. Der Gewinn pro Aktie sank
um 11% (-5% kWk) und damit stärker als der Reingewinn, was auf die höhere Anzahl
ausgegebener Aktien nach der Fusion mit Alcon zurückzuführen ist. Dies wurde
durch den Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise
kompensiert. Di
Novartis International AG /
Novartis erzielt 2011 eine starke zugrundeliegende finanzielle Performance und
erwartet für 2012 einen Umsatz auf dem Niveau des Jahres 2011
. Verarbeitet und übermittelt durch Thomson Reuters ONE.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent verantwortlich.
* Der Umsatz stieg im vierten Quartal bei konstanten Wechselkursen (kWk) um
5%, während sich das operative Kernergebnis[1] um 17% (kWk) verbesserte; im
Gesamtjahr wuchs der Umsatz um 12% (kWk) und das operative Kernergebnis um
16% (kWk)
* Der Nettoumsatz stieg um 4% (+5% kWk) auf USD 14,8 Milliarden; im
Gesamtjahr wuchs der Nettoumsatz um 16% (+12% kWk) auf USD 58,6
Milliarden
* Das operative Kernergebnis verbesserte sich im vierten Quartal um 12%
(+17% kWk) auf USD 3,6 Milliarden; im Gesamtjahr stieg es um 14% (+16%
kWk) auf USD 15,9 Milliarden; die Kerngewinnmarge erhöhte sich im
vierten Quartal um 2,7 Prozentpunkte (kWk) auf 24,0% und im Gesamtjahr
um 1,1 Prozentpunkte (kWk) auf 27,2%
* Der Kerngewinn pro Aktie stieg von USD 1,14 im Vorjahresquartal um 8%
auf USD 1,23 (+13% kWk); im Gesamtjahr wuchs der Kerngewinn pro Aktie um
8% (+11% kWk) auf USD 5,57
* Das operative Ergebnis ging im vierten Quartal um 47% (-38% kWk) und im
Gesamtjahr um 5% (+1 kWk) zurück, was auf ausserordentliche Aufwendungen
im vierten Quartal in Höhe von netto insgesamt USD 1,5 Milliarden
zurückzuführen war; der Gewinn pro Aktie verringerte sich im vierten
Quartal um 48% (?40% kWk) beziehungsweise um 11% (?5% kWk) im Gesamtjahr
* Der Free Cashflow belief sich im vierten Quartal auf USD 3,9 Milliarden
und im Gesamtjahr auf USD 12,5 Milliarden
* Dividende von CHF 2,25 pro Aktie für 2011 vorgeschlagen; 15.
Dividendenerhöhung in Folge
* Das diversifizierte Gesundheitsportfolio und die branchenführende Pipeline
werden voraussichtlich unsere Fähigkeiten verstärken, unser Wachstum trotz
ablaufender Patente aufrechtzuerhalten
* Alcon, Weltmarktführer in der Augenheilkunde, wurde als zweitgrösste
Division vollständig in das Konzernportfolio von Novartis integriert
* Die Verjüngung des Portfolios gewinnt weiter an Dynamik: die jüngsten
Produkte des Konzerns erzielten im Jahr 2011 einen Zuwachs von 38% und
steuerten 25% (USD 14,4 Milliarden) zum Nettoumsatz bei
* Starke Ergebnisse der pharmazeutischen Pipeline mit 15 Zulassungen in
den USA, der EU und Japan im Jahr 2011; weltweit laufen
Zulassungsanträge für Afinitor zur Behandlung von Brustkrebs
* Ausblick 2012: Novartis erwartet trotz ablaufender Patente für Diovan und
der Einbussen bei Rasilez/Tekturna einen Umsatz auf dem Niveau des Jahres
2011; die operative Kerngewinnmarge (kWk) dürfte geringfügig unter dem
Niveau von 2011 liegen
Kennzahlen
4. 4.
Quartal Quartal Veränderung Geschäfts- Geschäfts- Veränderung
2011 2010 in % jahr 2011 jahr 2010 in %
Mio. Mio.
USD USD USD kWk Mio. USD Mio. USD USD kWk
--------------------------------------------------------------------------------
Nettoumsatz 14 781 14 199 4 5 58 566 50 624 16 12
Operatives
Ergebnis 1 317 2 467 -47 -38 10 998 11 526 -5 1
Reingewinn 1 210 2 265 -47 -37 9 245 9 969 -7 -2
Gewinn pro Aktie
(USD) 0,49 0,95 -48 -40 3,83 4,28 -11 -5
Free Cashflow 3 909 4 180 -6 12 503 12 346 1
Kernergebnisse[1]
Operatives
Ergebnis 3 550 3 166 12 17 15 909 14 006 14 16
Reingewinn 3 011 2 803 7 12 13 490 12 029 12 15
Gewinn pro Aktie
(USD) 1,23 1,14 8 13 5,57 5,15 8 11
--------------------------------------------------------------------------------
kWk - bei konstanten Wechselkursen
[1] Definition der Kernergebnisse sowie weitere Informationen: siehe Seite 57
Basel, 25. Januar 2012 - Die Ergebnisse kommentierte Joseph Jimenez, CEO von
Novartis:
'Novartis erzielte im vierten Quartal wie auch im Gesamtjahr 2011 ein solides
Umsatzwachstum und eine starke operative Leistungsfähigkeit. Wir setzten unsere
Innovationsdynamik auch in diesem Jahr fort und konnten 15 wichtige Zulassungen
erreichen sowie unsere bereits robuste Pipeline weiter ausbauen. Dank gezielter
Initiativen zur Steigerung der Produktivität ist es uns gelungen, unsere
Kerngewinnmargen zu verbessern. Im vierten Quartal erlebten wir jedoch einige
Enttäuschungen mit Rasilez/Tekturna und in Bezug auf die notwendige Verbesserung
unserer Qualitätsstandards an einigen Produktionsstandorten. Wir setzen uns
konsequent für die Sicherstellung eines einheitlich hohen Qualitätsstandards im
ganzen Unternehmen ein und werden die notwendigen Mittel investieren, um dieses
Ziel in allen Divisionen zu erreichen. Novartis ist gut positioniert, um dem
erwarteten Ablauf von Patenten zu begegnen und wird weiterhin neue Therapien
entwickeln, die dazu beitragen, die Gesundheit von Patienten auf der ganzen Welt
zu verbessern.'
KONZERNÜBERSICHT
Viertes Quartal
Die jüngsten Produkte sorgten für ein kräftiges Wachstum des Nettoumsatzes
Der Nettoumsatz stieg im vierten Quartal um 4% (+5% kWk) auf USD 14,8
Milliarden. Durch das Erstarken des US-Dollars gegenüber den meisten
wesentlichen Währungen wurde die Umsatzentwicklung um 1% beeinträchtigt.
Die Verjüngung unseres Portfolios trieb das Wachstum des Konzerns insgesamt
weiter voran. So erzielten unsere jüngst eingeführten Produkte gegenüber dem
Vorjahresquartal einen Zuwachs um 30% (in USD) auf USD 3,7 Milliarden. Diese
Produkte steigerten ihren Anteil am Nettoumsatz des Konzerns gegenüber dem
Vorjahresquartal von 20% auf 25% (in USD).
Die Division Pharmaceuticals steigerte ihren Nettoumsatz um 4% (+5% kWk) auf USD
8,3 Milliarden. Dabei wurden Volumensteigerungen von zehn Prozentpunkten durch
Generikakonkurrenz und die Veräusserung von Produkten geschmälert, die einen
negativen Effekt von fünf Prozentpunkten hatten. Der Nettoumsatz von Alcon stieg
auf Pro-forma-Basis um 6% (+7% kWk) auf USD 2,4 Milliarden, während der
Nettoumsatz von Sandoz infolge zusätzlicher Konkurrenz für Enoxaparin um 5% (-
4% kWk) auf USD 2,3 Milliarden zurückging. Die Division Vaccines and Diagnostics
steigerte ihren Nettoumsatz um 86% (+86% kWk) auf USD 671 Millionen. Der
Nettoumsatz des Segments Consumer Health, das OTC (Selbstmedikation) und Animal
Health umfasst, ging um 7% (-6% kWk) auf USD 1,1 Milliarden zurück. Ursache
dafür waren Rückstellungen für den Rückruf von OTC-Produkten aufgrund der
temporären Aussetzung der Produktion an einem der Consumer-Health-Standorte in
den USA.
Das operative Ergebnis ging um 47% (-38% kWk) auf USD 1,3 Milliarden zurück. Im
vierten Quartal fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen an, die zu
einem Nettoaufwand von USD 1,5 Milliarden führten, gegenüber einem Aufwand von
USD 397 Millionen im Vorjahr. Das Erstarken des US-Dollars hatte in Kombination
mit dem bereits starken Schweizer Franken einen negativen Währungseffekt von
neun Prozentpunkten zur Folge.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,5 Milliarden (2010: USD 397
Millionen) beinhalteten einen Aufwand von USD 1,7 Milliarden (2010: USD 789
Millionen), der durch einen ausserordentlichen Ertrag von USD 186 Millionen
(2010: USD 392 Millionen, vor allem aus der Desinvestition von Enablex(®))
teilweise kompensiert wurde. Die ausserordentlichen Aufwendungen beinhalten:
einen Betrag von USD 903 Millionen für Rasilez/Tekturna, USD 163 Millionen im
Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte PRT128 (Elinogrel) und
SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin), einen Aufwand von USD 115 Millionen
im Zusammenhang mit der temporären Aussetzung der Produktion an einem unserer
Consumer-Health-Standorte in den USA, Aufwendungen für die Integration von Alcon
von USD 61 Millionen sowie Restrukturierungskosten von USD 288 Millionen. Die
ausserordentlichen Erträge beinhalten die Verringerung einer Verpflichtung zur
bedingten Kaufpreiszahlung von USD 106 Millionen bei Sandoz. Die Abschreibungen
auf immateriellen Vermögenswerten beliefen sich auf USD 742 Millionen im
Vergleich zu USD 302 Millionen im Vorjahr. Die Erhöhung steht vor allem im
Zusammenhang mit Alcon.
Das operative Kernergebnis wuchs deutlich schneller als der Umsatz
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten Sonderpositionen sowie
Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst, stieg um 12%
(+17% kWk) auf USD 3,6 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge verbesserte
sich bei konstanten Wechselkursen um 2,7 Prozentpunkte. Diese Verbesserung wurde
jedoch durch einen negativen Währungseinfluss von 1,0 Prozentpunkten
geschmälert, was eine Nettoverbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 1,7
Prozentpunkte auf 24,0% des Nettoumsatzes zur Folge hatte.
Der Reingewinn verringerte sich entsprechend dem Rückgang des operativen
Ergebnisses um 47% (-37% kWk). Aufgrund der erhöhten Anzahl ausgegebener Aktien
im Zusammenhang mit der Fusion mit Alcon ging der Gewinn pro Aktie um 48% (-40%
kWk) und damit etwas stärker zurück als der Reingewinn. Dies wurde durch den
Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise kompensiert.
Der Kernreingewinn stieg um 7% (+12% kWk) und damit weniger stark als das
operative Kernergebnis. Dies war auf einen höheren Kernsteueraufwand (15%
gegenüber 10% im Vorjahr) zurückzuführen. Der Kerngewinn pro Aktie erhöhte sich
um 8% (+13% kWk).
Der Free Cashflow belief sich auf USD 3,9 Milliarden. Er lag damit um 6% unter
dem Niveau des Vorjahresquartals, was vor allem auf den Erlös von USD 392
Millionen aus der Veräusserung von Enablex(®) im vierten Quartal 2010
zurückzuführen war.
Geschäftsjahr
Zweistellige Wachstumsrate des Nettoumsatzes
Der Nettoumsatz stieg um 16% (+12% kWk) auf USD 58,6 Milliarden, wobei ein
positiver Währungseffekt von 4% auf die fast während des gesamten Jahres 2011
bestehende Schwäche des US-Dollars gegenüber den meisten wesentlichen Währungen
zurückzuführen ist.
Die jüngst eingeführten Produkte erzielten gegenüber dem Vorjahr einen Zuwachs
um 38% (in USD, ohne Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffe, einschliesslich Alcon
auf Pro-forma-Basis für 2010) auf USD 14,4 Milliarden. Diese Produkte steigerten
ihren Beitrag zum Nettoumsatz des Konzerns gegenüber 2010 von 19% auf 25%.
Die Division Pharmaceuticals steigerte ihren Nettoumsatz um 7% (+4% kWk) auf USD
32,5 Milliarden, der Nettoumsatz von Alcon stieg auf Pro-forma-Basis um 10% (+7%
kWk) auf USD 10,0 Milliarden. Sandoz steigerte den Nettoumsatz ebenfalls um 10%
(+7% kWk) auf USD 9,5 Milliarden. Der Nettoumsatz der Division Vaccines and
Diagnostics ging um 32% (-34% kWk) auf USD 2,0 Milliarden zurück, was vor allem
auf die Verkäufe von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen im Jahr 2010 (USD 1,3
Milliarden) zurückzuführen war. Die beiden Geschäftsbereiche von Consumer Health
steigerten ihren gemeinsamen Nettoumsatz um 6% (+3% kWk) auf USD 4,6 Milliarden.
Das operative Ergebnis verringerte sich um 5% (+1% kWk) auf USD 11,0 Milliarden.
Im Laufe des Jahres fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen von netto
insgesamt USD 1,9 Milliarden an (2010: USD 1,3 Milliarden). Die Schwäche des US-
Dollars führte in Kombination mit der Stärke des Schweizer Frankens zu einem
negativen Währungseffekt von sechs Prozentpunkten.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,9 Milliarden (2010: USD 1,3
Milliarden) beinhalten Aufwendungen von USD 2,9 Milliarden (2010: USD 2,1
Milliarden), die teilweise durch ausserordentliche Erträge von USD 1,0
Milliarden (2010: USD 732 Millionen) kompensiert werden. Die ausserordentlichen
Aufwendungen beinhalten: Aufwendungen für Rasilez/Tekturna (USD 903 Millionen),
USD 348 Millionen im Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte
PRT128 (Elinogrel), SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin), AGO178
(Agomelatin) und PTK796, Aufwendungen von USD 115 Millionen für die temporäre
Aussetzung der Produktion an einem unserer Consumer-Health-Standorte in den USA,
sonstige Wertminderungen auf immateriellen Vermögenswerten von USD 71 Millionen
vor allem im Zusammenhang mit Entwicklungsprojekten, Wertminderungen auf
Finanzanlagen von USD 192 Millionen, integrationsbezogene Aufwendungen von USD
250 Millionen (vor allem für Alcon) sowie Restrukturierungs- und damit
verbundene Kosten von USD 492 Millionen. Die ausserordentlichen Erträge
beinhalten Veräusserungsgewinne von USD 480 Millionen und die Verringerung einer
Verpflichtung zur bedingten Kaufpreiszahlung von USD 106 Millionen bei Sandoz.
Die Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten beliefen sich im Jahr 2011
auf USD 3,0 Milliarden im Vergleich zu USD 1,1 Milliarden im Vorjahr. Die
Erhöhung steht vor allem im Zusammenhang mit der ganzjährigen Konsolidierung von
Alcon.
Die Kerngewinnmarge steigt bei konstanten Wechselkursen um 1,1 Prozentpunkte
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten Sonderpositionen sowie
Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst, stieg um 14%
(+16% kWk) auf USD 15,9 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge erhöhte sich
bei konstanten Wechselkursen um 1,1 Prozentpunkte. Diese Verbesserung wurde
jedoch durch einen negativen Währungseffekt von 1,6 Prozentpunkten aufgehoben,
was zu einem Nettorückgang der operativen Kerngewinnmarge um 0,5 Prozentpunkte
auf 27,2% des Nettoumsatzes führte.
Der Reingewinn verringerte sich um 7% (-2% kWk) auf USD 9,2 Milliarden und ging
damit stärker zurück als das operative Ergebnis. Dies war auf einen geringeren
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften und höhere Finanzierungskosten nach der
Übernahme von Alcon zurückzuführen, was durch einen niedrigeren Steuersatz
(14,2% gegenüber 14,8%) teilweise kompensiert wurde. Der Gewinn pro Aktie sank
um 11% (-5% kWk) und damit stärker als der Reingewinn, was auf die höhere Anzahl
ausgegebener Aktien nach der Fusion mit Alcon zurückzuführen ist. Dies wurde
durch den Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise
kompensiert.
Der Kernreingewinn wuchs um 12% (+15% kWk) auf USD 13,5 Milliarden und damit
etwa ebenso stark wie das operative Kernergebnis. Der Kerngewinn pro Aktie stieg
um 8% (+11% kWk) und damit weniger stark als der Reingewinn, was auf die höhere
Anzahl ausstehender Aktien im Jahr 2011 zurückzuführen ist.
Der Free Cashflow belief sich auf USD 12,5 Milliarden (2010: USD 12,3
Milliarden) und lag damit um 1% über dem Niveau des Vorjahres. Der Free Cashflow
des Vorjahres beinhaltete erhebliche Zuflüsse von USD 1,8 Milliarden aus dem
Verkauf von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen.
Umsetzung der strategischen Prioritäten: Innovation, Wachstum und Produktivität
Die Strategie von Novartis ist auf ein nachhaltiges, langfristiges Wachstum
ausgerichtet und basiert auf der Förderung wissenschaftlicher Fortschritte, um
weltweit die Bedürfnisse der Patienten im gesamten Gesundheitsspektrum zu
erfüllen. Die Strategie stützt sich auf die konsequente Ausrichtung auf drei
entscheidende Prioritäten: Innovation, Wachstum und Produktivität. In allen
diesen Bereichen erzielte Novartis im Jahr 2011 bedeutende Fortschritte. Die
wichtigsten Entwicklungen im vierten Quartal sind nachfolgend aufgeführt.
Innovation: Entwicklung innovativer neuer Medikamente für die Patienten
Im Mittelpunkt der Strategie von Novartis steht die wissenschaftliche
Innovation. Wir wollen unser branchenführendes Engagement in Forschung und
Entwicklung fortsetzen, das es uns ermöglichen soll, gezielte neue Therapien für
Patienten auf der ganzen Welt zu erforschen und zu entwickeln. Die Erfolgsbilanz
unserer Innovationskraft, die sich in einer der produktivsten Pipelines der
gesamten pharmazeutischen Industrie manifestiert, dürfte es uns ermöglichen,
unsere Wachstumsdynamik trotz erwarteter Umsatzeinbussen durch auslaufende
Patente fortzusetzen.
Laufende Zulassungsanträge für Afinitor gegen Brustkrebs
Novartis reichte im vierten Quartal weltweit Zulassungsanträge für Afinitor
(Everolimus) zur Behandlung von Östrogenrezeptor-positivem HER2-negativem
(ER+/HER2?) Brustkrebs (HER2: humaner epidermaler Wachstumsfaktor-Rezeptor 2) im
fortgeschrittenen Stadium ein. Afinitor könnte den ersten grossen Durchbruch
seit 15 Jahren in der Behandlung dieser Erkrankung darstellen. Der
Zulassungsantrag stützte sich auf aktualisierte Daten aus einer Phase-III-Studie
(BOLERO-2) mit Everolimus in Kombination mit Exemestan bei postmenopausalen
Frauen mit fortgeschrittenem Brustkrebs, deren Erkrankung trotz Hormontherapie
wieder aufgetreten oder fortgeschritten war. Die Zulassung dieser Indikation von
Everolimus - das bereits zur Behandlung von Patienten mit fortgeschrittenen
Nierenkarzinomen, fortgeschrittenen neuroendokrinen Tumoren der
Bauchspeicheldrüse und subependymalen Riesenzellastrozytomen im Zusammenhang mit
tuberöser Sklerose sowie für andere nicht-onkologische Indikationen zugelassen
ist - würde die Forschungsstrategie von Novartis, die auf dem Verständnis der
molekularen Signalwege von Krankheiten beruht, weiter bestätigen.
Der primäre Endpunkt einer separaten Phase-III-Studie (GRANITE-1) mit Everolimus
in der Behandlung von Patienten mit fortgeschrittenem Magenkrebs wurde nicht
erreicht. Dabei ergab Everolimus in Kombination mit bestmöglichen
unterstützenden Behandlungsmassnahmen in Bezug auf das Gesamtüberleben keinen
statistisch signifikanten Unterschied gegenüber Placebo und bester
unterstützender Behandlung.
Vielversprechende Phase-III-Daten zu ACZ885 für die Behandlung von Kindern mit
Arthritis
Im Rahmen einer Studie mit ACZ885 zur Behandlung von Kindern mit aktiver
systemischer juveniler idiopathischer Arthritis (SJIA) konnte der Einsatz von
Steroiden bei 45% der Kinder innerhalb von 28 Wochen nach Beginn der Behandlung
mit ACZ885 wesentlich gesenkt werden. Ausserdem zeigte die Studie, dass SJIA-
Patienten, die ein Placebo erhielten, ein dreimal höheres Risiko hatten, einen
neuen Schub zu erleiden als Patienten unter der Behandlung mit ACZ885. Als
Subtyp der häufigeren juvenilen idiopathischen Arthritis ist SJIA die
schwerwiegendste Form von Arthritis bei Kindern. Die positiven Ergebnisse dieser
Studie stellen einen weiteren Erfolg für das Engagement von Novartis dar, das
auf die Entwicklung neuer Therapien abzielt - insbesondere in Bereichen, in
denen Patienten neue Behandlungsoptionen benötigen.
Zwei Phase-III-Studien belegten erneut die Überlegenheit von Tasigna gegenüber
Glivec
Daten aus zwei Studien (ENESTcmr und ENESTnd) ergänzten die zunehmenden Belege
dafür, dass erwachsene Patienten mit Philadelphiachromosom-positiver chronisch-
myeloischer Leukämie (Ph+ CML) unter der Behandlung mit Tasigna auf molekularer
Ebene besser ansprechen als Patienten, die das seit Langem als
Standardbehandlung etablierte Glivec erhalten.
Aktuelle positive Phase-III-Ergebnisse zu INC424 bei Myelofibrose
Zwei zulassungsrelevante Studien der Phase III (COMFORT-I und -II) belegten das
signifikante Potenzial des Januskinasehemmers INC424 in der Behandlung von
Patienten mit Myelofibrose, einer lebensbedrohenden Blutkrebserkrankung. Den
COMFORT-II-Daten zufolge erzielte INC424 bei allen Bewertungen
Symptomverbesserungen gegenüber der besten verfügbaren Therapie. Die Daten
verdeutlichten die erheblichen vorteilhaften Auswirkungen, die INC424 auf die
Lebensqualität der Patienten haben kann, die an dieser stark beeinträchtigenden
Krankheit leiden. Darüber hinaus ergab die Analyse von COMFORT-I, dass INC424
gegenüber Placebo einen frühen Vorteil im Hinblick auf das Gesamtüberleben mit
sich brachte.
Die Wirksamkeit von Gilenya wird in gross angelegten klinischen Studien
bestätigt; Überprüfung der Vorteile und Risiken durch die FDA und die EMA
Die Wirksamkeit von Gilenya, unserem bahnbrechenden Medikament zur oralen
Behandlung multipler Sklerose (MS), wurde im Rahmen von Phase-III-Studien
weiterhin bestätigt. Mehr als 25 000 Patienten werden bereits mit Gilenya
behandelt. Im vierten Quartal zeigten neue Daten aus der FREEDOMS-II-Studie,
dass sich die Schubrate bei Patienten mit schubförmig verlaufender
(rezidivierend-remittierender) multipler Sklerose unter der Behandlung mit
Gilenya im Vergleich zu Placebo um 48% verringerte. Diese Ergebnisse, die sich
mit den Erkenntnissen aus zwei früheren Studien decken, unterstreichen das
Potenzial, das Gilenya für die Patienten und die gesamte MS-Gemeinschaft
besitzt.
Novartis arbeitet bei den Prüfungen der Vorteile und Risiken von Gilenya mit der
Europäischen Arzneimittelagentur (EMA) und der US-amerikanischen
Gesundheitsbehörde (FDA) zusammen. Diese Überprüfungen wurden eingeleitet,
nachdem die Meldung über den Tod eines Patienten eingegangen war, der innerhalb
von 24 Stunden nach Verabreichung der ersten Dosis von Gilenya im November 2011
verstorben war. Die FDA teilte mit, dass sie zu diesem Zeitpunkt nicht eindeutig
feststellen kann, ob der Tod des Patienten im November 2011 auf das Medikament
zurückzuführen ist. Der EMA zufolge ist die Todesursache dieses Patienten nach
wie vor ungeklärt. Darüber hinaus bezeichnete die EMA zehn andere Todesfälle als
potenziell von Bedeutung, vermerkte jedoch, dass die Rolle von Gilenya bei
diesen Todesfällen nicht erwiesen ist. Diese anderen Vorfälle gingen dem
Todesfall im November 2011 voraus und wurden den Gesundheitsbehörden regulär
gemeldet.
Während des Überprüfungsverfahrens der EMA und nach der jüngsten Konsultation
mit dem Ausschuss für Humanarzneimittel (CHMP) ist Novartis jetzt dabei, Ärzte
über neue Interimsempfehlungen bezüglich der Einleitung einer Behandlung mit
Gilenya in der EU zu informieren, die ab sofort in Kraft sind. Dazu zählt die
ergänzende kontinuierliche Überwachung der Patienten mittels Elektrokardiogramm
(EKG) während der sechsstündigen Beobachtungsfrist nach Verabreichung der ersten
Dosis. Die Überwachung des Patienten nach Verabreichung der ersten Dosis wird in
der Fachinformation zu Gilenya bereits empfohlen. Bei Patienten, die bestimmte
Kriterien erfüllen, sollte die Überwachung verlängert werden.
Positive Phase-II-Ergebnisse zu DEB025 bei Hepatitis C
Ergebnisse einer Studie mit DEB025, dem ersten Vertreter einer neuen
Medikamentenkategorie, deuten darauf hin, dass der Arzneimittelkandidat bei
zuvor unbehandelten Patienten mit Infektionen der Genotypen 2 und 3 des
Hepatitis-C-Virus (HCV) eine schnelle Virusabreicherung bewirken kann. DEB025
zielt nicht direkt auf das Virus ab, sondern auf Wirtsproteine, die für die
Replikation aller HCV-Typen entscheidend sind. DEB025 könnte eine wirksame
Behandlungsoption mit guter Verträglichkeit und hoher Resistenzbarriere gegen
verschiedene HCV-Genotypen darstellen. Für die weltweit mehr als 170 Millionen
Menschen, die mit HCV infiziert sind, ist das eine vielversprechende
Entwicklung.
ALTITUDE-Studie mit Rasilez/Tekturna eingestellt
Ende Dezember gab Novartis nach der siebten Zwischenanalyse der Daten aus der
ALTITUDE-Studie mit Rasilez/Tekturna bekannt, dass die Studie aufgrund der
Empfehlung des zuständigen unabhängigen Datenüberwachungsausschusses eingestellt
wurde. Der Ausschuss war zu dem Schluss gekommen, dass die Patienten
wahrscheinlich nicht von einer Zusatzbehandlung neben Standard-Blutdrucksenkern
profitieren würden. Bei den Patienten, die Rasilez/Tekturna im Rahmen der Studie
zusätzlich zur Standardbehandlung erhielten, stellte der Ausschuss zudem höhere
Nebenwirkungen fest. Nach Gesprächen mit Gesundheitsbehörden empfahl Novartis in
einem Schreiben an medizinische Fachkräfte weltweit, Bluthochdruck-Patienten mit
Diabetes nicht mit Rasilez/Tekturna oder Aliskiren-Kombinationspräparaten zu
behandeln, wenn sie Hemmer des Agiotensin-konvertierenden Enzyms (ACE-Hemmer)
oder Angiotensin-Rezeptorblocker (ARB) erhalten. Als zusätzliche
Vorsichtsmassnahme stellte Novartis die Werbung für Produkte auf der Basis von
Rasilez/Tekturna zur Kombination mit ACE-Hemmern oder Angiotensin-
Rezeptorblockern ein.
Produkte von Alcon in Japan zugelassen
Das EX-PRESS Glaukom-Filtrationsimplantat (P50PL und P200PL) sowie der WaveLight
Allegretto Wave Eye-Q Refractive Laser wurden im vierten Quartal in Japan
zugelassen. Das EX-PRESS Glaukom-Filtrationsimplantat ist das erste derartige
Gerät in Japan und ergänzt die pharmazeutischen Augentropfen von Alcon, wie z.B.
Travatan Z und DuoTrav, in der ärztlichen Behandlung von grünem Star. Das
Glaukom-Filtrationsimplantat erleichtert dem Chirurgen das Ableiten von
Kammerwasser aus der vorderen Augenkammer im Vergleich zum gegenwärtigen
Verfahren der Trabekulektomie und ermöglicht dadurch ein einheitlicheres
Operationsvorgehen und zuverlässigere Ergebnisse für die Patienten. Der Eye-Q
Excimer Laser verfügt über eine erhöhte Pulsfrequenz von 400 Hertz, ermöglicht
ein innovatives und zuverlässiges Eyetracking (Erfassung der Augenbewegungen)
und bietet Ärzten und Patienten eine bessere Ergonomie.
Positives CHMP-Gutachten für Nepafenac
Der Ausschuss für Humanarzneimittel der EMA gab im vierten Quartal ein positives
Gutachten zu einer Indikationserweiterung von Nepafenac heraus, einer
Augentropfensuspension zur Behandlung von Schmerzen und Entzündungen der Augen
nach Operationen des grauen Stars (Katarakt). Die zusätzliche Indikation
betrifft den Einsatz von Nepafenac zur Senkung des Risikos postoperativer
Makulaödeme im Zusammenhang mit Katarakt-Operationen bei Diabetes-Patienten. Das
Makulaödem ist eine schwere Komplikation, die bei Diabetes-Patienten, die sich
einer Katarakt-Operation unterziehen, zum permanenten Verlust des Sehvermögens
führen kann.
Das Angebot von Alcon in der refraktiven Chirurgie wird durch eine Zulassung in
den USA erweitert
Der WaveLight EX500 Excimer Laser wurde im vierten Quartal in den USA
zugelassen. Das System WaveLight EX500 verbessert die refraktiven Ergebnisse und
bietet zusätzliche Präzision und Sicherheit bei Augenlaseroperationsverfahren.
Diese Zulassung folgt auf die Zertifizierung des WaveLight FS200
Femtosekundenlasers im Jahr 2010. Damit kann Alcon Ärzten eine integrierte
Refractive Suite anbieten, bei der die beiden Laser miteinander kommunizieren -
was die Laserbehandlung verkürzt und die refraktiven Ergebnisse verbessert.
Zwei zusätzliche Phase-III-Studien unterstreichen die Führungsposition von
Sandoz im Bereich der Biosimilars
Im Januar informierte Sandoz über zwei klinische Phase-III-Studien zur täglichen
Verabreichung von Filgrastim (Generikum von Neupogen(®)) und zur einmal pro
Zyklus erfolgenden Verabreichung von Pegfilgrastim (Generikum von Neulasta(®))
bei Patientinnen mit Brustkrebs, für die eine myelosuppressive Chemotherapie in
Frage kommt. Filgrastim ist ein Analogon des Granulozytenkolonie-stimulierenden
Faktors (G-CSF). Es dient zur Vorbeugung und Behandlung von Neutropenie, einer
häufigen Nebenwirkung von Chemotherapien, die durch eine niedrige Anzahl weisser
Blutkörperchen gekennzeichnet ist. Das Filgrastim-Biosimilar von Sandoz wird
bereits in mehr als 30 Ländern ausserhalb der USA unter dem Markennamen Zarzio
vermarktet. Die Studie soll eine Ausweitung der Vermarktung auf die USA
unterstützen. Die Pegfilgrastim-Studie ist der nächste wichtige Schritt im
weltweiten Biosimilar-Entwicklungsprogramm von Sandoz, das darauf abzielt, den
weltweit führenden umfassenden Geschäftsbereich für Medikamente auf Basis des G-
CSF zu schaffen.
Wachstum: Gesundheitsbedürfnisse weltweit erfüllen
Die jüngsten Produkte kurbelten das Wachstum an
Dank Investitionen in die Innovation besitzt Novartis eine starke
Wachstumsplattform und verfügt über mehrere potenzielle Blockbuster-Produkte im
Portfolio der Division Pharmaceuticals. Dazu zählen Gilenya, Tasigna, Lucentis,
Galvus, Afinitor, Xolair und Onbrez Breezhaler. Die seit 2007 eingeführten
Produkte kurbelten das Wachstum weiter an. Sie steuerten im vierten Quartal USD
3,7 Milliarden sowie im Gesamtjahr USD 14,4 Milliarden beziehungsweise 25% zum
Nettoumsatz bei.
Nach seiner Einführung in den USA im Oktober 2010 und in Teilen der EU im März
2011 setzte Gilenya, das erste Medikament zur oralen Behandlung von Patienten
mit multipler Sklerose, seinen dynamischen Wachstumskurs fort und erzielte im
vierten Quartal einen Umsatz von USD 203 Millionen (USD 494 Millionen im
Gesamtjahr). Dieses einmal täglich zu verabreichende Medikament stellt einen
bedeutenden Fortschritt in der Behandlung multipler Sklerose dar, einer
chronischen, stark beeinträchtigenden Erkrankung. Das verdeutlicht auch die Zahl
der mehr als 25 000 Patienten, die heute weltweit mit Gilenya behandelt werden.
Auch Tasigna (USD 207 Millionen, +65% kWk) erzielte als Therapie der nächsten
Generation für Patienten mit chronisch-myeloischer Leukämie (CML) kräftige
Zuwächse. Studien belegen weiterhin die Überlegenheit von Tasigna in der
Behandlung von Patienten mit dieser lebensbedrohenden Form von Blutkrebs -
selbst gegenüber Glivec. Tasigna erzielte im Gesamtjahr einen Umsatz von USD
716 Millionen (+74% kWk) und macht heute 19% unseres gesamten Produktbereichs
zur CML-Behandlung aus.
Ausserdem leistete das Medikament Lucentis (USD 550 Millionen, +39% kWk), das
das Sehvermögen von Patienten mit feuchter altersbedingter Makuladegeneration
signifikant verbessert, einen sehr wichtigen Beitrag zum Wachstum der Division
Pharmaceuticals. Lucentis wurde im ersten Halbjahr 2011 in der EU und der
Schweiz auch für die Behandlung von Sehbehinderungen durch diabetische
Makulaödeme oder durch Makulaödeme infolge von Retinalvenenverschluss
zugelassen, was zusätzlich zum Wachstum beitrug. Der Umsatz von Lucentis belief
sich im Gesamtjahr auf USD 2,0 Milliarden (+26% kWk).
Wachstumsbeschleunigung in den Schwellenländern
Unsere fest etablierte Präsenz in den Schwellenländern unterstützt unser
langfristiges Wachstum. In unseren sechs wichtigsten Schwellenländern -
Brasilien, China, Indien, Russland, Südkorea und Türkei - stieg der Umsatz im
vierten Quartal um 15% auf USD 1,5 Milliarden beziehungsweise 10% des
Nettoumsatzes des Konzerns. Für diese starke Performance waren insbesondere die
Geschäfte in Russland und China verantwortlich. Im Gesamtjahr erreichte der
Umsatz der sechs wichtigsten Schwellenländer insgesamt USD 5,8 Milliarden,
entsprechend 10% des Konzernumsatzes.
Solide Performance der Divisionen
Die Divisionen Pharmaceuticals, Alcon sowie Vaccines and Diagnostics sorgten im
vierten Quartal für ein starkes zugrundeliegendes Wachstum. Trotz
Herausforderungen durch verlorene Exklusivrechte und den Preisdruck erzielte die
Division Pharmaceuticals weiterhin eine starke Performance. Der Nettoumsatz
stieg gegenüber der Vorjahresperiode um 4% (+5% kWk) auf USD 8,3 Milliarden und
profitierte von einem 38-prozentigen Zuwachs (kWk) der jüngsten Produkte.
Die Division Alcon, die für Novartis eine neue Wachstumsplattform darstellt,
steuerte im vierten Quartal USD 2,4 Milliarden zum Nettoumsatz bei. Das
entspricht auf Pro-forma-Basis einer Zunahme um 6% (+7% kWk) gegenüber dem
Vorjahreszeitraum und beruht auf der besonders starken Performance der Produkte
für die Ophthalmochirurgie und der ophthalmologischen Pharmazeutika.
Der Nettoumsatz der Division Sandoz war durch die zusätzliche Konkurrenz für
Enoxaparin beeinträchtigt und ging im vierten Quartal um 5% (-4% kWk) auf USD
2,3 Milliarden zurück. Enoxaparin, unser erster generischer Blockbuster,
erzielte 2011 einen Umsatz von USD 1,0 Milliarden (USD 225 Millionen im vierten
Quartal).
Mit einem Nettoumsatz von USD 671 Millionen erzielte die Division Vaccines and
Diagnostics im vierten Quartal einen Zuwachs von 86% (+86% kWk). Die
Umsatzentwicklung profitierte von Fortschritten im Bereich der Meningokokken-
Impfstoffe, insbesondere von Menveo, das im Gesamtjahr einen Nettoumsatz von USD
142 Millionen erzielte. Auch die Behebung von Lieferverzögerungen, die in
früheren Quartalen aufgetreten waren, trug zum Wachstum bei.
Die beiden Geschäfte von Consumer Health, OTC und Animal Health, verzeichneten
im vierten Quartal einen Rückgang des Nettoumsatzes um 7% (-6% kWk) auf USD 1,1
Milliarden. Die Umsatzentwicklung war durch die temporäre Aussetzung der
Produktion an einem unserer Consumer-Health-Standorte in den USA im Dezember
beeinträchtigt.
Produktivität: Effizienzsteigerung und Optimierung der Performance
Um Ressourcen für Reinvestitionen freizusetzen, die zukünftiges Wachstum und
höhere Aktionärsrenditen sicherstellen sollen, konzentriert sich Novartis auf
Effizienzsteigerungen und Kostensenkungen in allen Bereichen. Der Nettoumsatz
stieg im Gesamtjahr um 12% (kWk), während sich das operative Kernergebnis um
16% (kWk) verbesserte. Diese Performance führte zu einer Verbesserung der
operativen Kerngewinnmarge um 1,1 Prozentpunkte bei konstanten Wechselkursen.
Ein negativer Währungseinfluss von 1,6 Prozentpunkten führte jedoch zu einem
Nettorückgang der operativen Kerngewinnmarge um 0,5 Prozentpunkte auf 27,2% des
Nettoumsatzes. Dieses Ergebnis liegt deutlich über den Erwartungen, die wir zu
Jahresbeginn im Hinblick auf die 'Verbesserung der operativen Kerngewinnmarge
bei konstanten Wechselkursen' bekannt gegeben hatten. Die verbesserte
Performance wurde sowohl durch eine stärkere operative Leistung als auch durch
Produktivitätssteigerungen erzielt, was Ressourcen im Umfang von mehr als vier
Prozentpunkten des Umsatzes schuf.
Im vierten Quartal stieg der Nettoumsatz um 5% (kWk), während sich das operative
Kernergebnis um 17% (kWk) verbesserte. Diese Performance führte zu einer
Verbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 2,7 Prozentpunkte bei konstanten
Wechselkursen. Ein negativer Währungseinfluss von 1,0 Prozentpunkten hatte
jedoch eine Nettoverbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 1,7
Prozentpunkte auf 24,0% des Nettoumsatzes zur Folge.
In der Produktion verfolgen wir zwei Hauptziele: die Schaffung von
Kompetenzzentren, die die globale Tätigkeit aller sechs Geschäftsbereiche von
Novartis unterstützen können, sowie die Optimierung der Kostenstruktur in allen
Divisionen und die Steigerung der Auslastung der strategischen Standorte auf ein
branchenführendes Niveau von 80% der Kapazität. Wir gaben im Jahr 2011 die
vollständige oder teilweise Schliessung von zehn Standorten bekannt, was die
Aufgabe von insgesamt 14 Standorten seit Beginn des Programms ergibt. Diese
Massnahmen versetzten uns in die Lage, Kapazitätsüberschüsse abzubauen und die
strategische Produktion auf technologische Kompetenzzentren zu verlagern.
Für Schliessungen, Wertminderungen und Abschreibungen auf Vorräten wurden im
vierten Quartal 2011 Aufwendungen von USD 92 Millionen, im Gesamtjahr USD 269
Millionen und kumulativ seit Beginn des Programms im vierten Quartal 2010 USD
332 Millionen erfasst.
Zusätzliche Effizienzgewinne sind durch die weitere Optimierung unserer
Marketing- und Verkaufsausgaben zu erwarten. Dies ist Bestandteil
umfangreicherer Massnahmen von Novartis zur weiteren geografischen Neuverteilung
der Ressourcen bei gleichzeitiger Vereinfachung der Abläufe innerhalb der
Organisation. Der Aufwand für Marketing und Verkauf ging in Prozent des
Nettoumsatzes gegenüber dem Vorjahr von 26,3% auf 25,7% 2011 zurück.
Das Beschaffungswesen ist eine wichtige Quelle für Einsparungen. Durch die
Nutzung von Skaleneffekten, Einführung eines globalen Kategorien-Managements
sowie die Errichtung landesspezifischer Kompetenzzentren in wichtigen Märkten
erzielten wir jährliche Einsparungen von USD 1,3 Milliarden.
Was den Aufwand für Administration und allgemeine Kosten betrifft, werden die
Straffung der Kernprozesse im gesamten Unternehmen und die Einführung von
Kerndienstleistungszentren für Funktionen wie Human Resources und Finanzen die
operative Leistungsfähigkeit voraussichtlich weiter steigern.
In der Division Alcon, die jetzt als zweitgrösste Division vollständig im
Portfolio des Novartis Konzerns integriert ist, wurden fusionsbedingte
Kostensynergien entsprechend den Erwartungen erzielt. Nach der Integration
realisierte Alcon Synergien von USD 41 Millionen im vierten Quartal
beziehungsweise USD 75 Millionen im Gesamtjahr.
Free Cashflow
Die Nachhaltigkeit unserer Strategie beruht auf der Generierung eines
Geldflusses, der die Mittel für Reinvestitionen bereitstellt und den Aktionären
ihre Rendite sichert. Der Geldfluss wird durch eine anhaltende Fokussierung auf
die Geldumschlagsdauer und Verbesserungen des Geldflusses aus operativer
Tätigkeit unterstützt. Der Free Cashflow belief sich im vierten Quartal auf USD
3,9 Milliarden. Er lag damit um 6% unter dem Niveau des Vorjahresquartals, was
vor allem auf die Desinvestition von Enablex(®) im vierten Quartal 2010 (USD
392 Millionen) zurückzuführen war. Im Jahr 2011 belief sich der Free Cashflow
auf USD 12,5 Milliarden und lag damit um 1% über dem Niveau des Vorjahres. Der
Free Cashflow des Vorjahres beinhaltete erhebliche Zuflüsse von USD 1,8
Milliarden aus dem Verkauf von Influenza-A/H1N1-Pandemieimpfstoffen.
Kapitalausstattung und Nettoverschuldung
Dank starker Geldflüsse und einer soliden Kapitalausstattung war Novartis selbst
in turbulenten Zeiten in der Lage, mit Forschung und Entwicklung sowie
Akquisitionen in die Zukunft des Unternehmens zu investieren und zugleich ihr
AA-Rating als Zeichen finanzieller Stärke zu halten. Eine gute Ausgewogenheit
zwischen attraktiven Aktionärsrenditen, Investitionen in die
Geschäftsentwicklung und einer soliden Kapitalausstattung wird auch in Zukunft
vorrangig bleiben.
Der Free Cashflow von USD 12,5 Milliarden wurde für die Dividendenzahlung in
Höhe von USD 5,4 Milliarden und Aktienrückkäufe in Höhe von USD 5,9 Milliarden
(einschliesslich USD 2,4 Milliarden die indirekt via Alcon, Inc. zurückgekauft
wurden, um den verwässernden Einfluss der anschliessenden Fusion von Alcon, Inc.
in die Novartis AG zu reduzieren) genutzt. Insgesamt wurden 90% des Free
Cashflows des Konzerns im Jahr 2011 für Dividendenzahlungen und Aktienrückkäufe
genutzt.
Im vierten Quartal kaufte Novartis über die erste Handelslinie 12,2 Millionen
eigene Aktien für insgesamt USD 0,6 Milliarden. Diese Aktien sollen als eigene
Aktien gehalten und vor allem für zukünftige Mitarbeiterbeteiligungsprogramme
eingesetzt werden. Im Jahr 2011 kaufte Novartis 59,8 Millionen Aktien für
insgesamt USD 3,5 Milliarden zurück. Davon dienten USD 2,4 Milliarden dem
Rückkauf von 39,4 Millionen Aktien über die zweite Handelslinie, um den
Verwässerungseffekt der Aktienemission im Zusammenhang mit der Fusion mit Alcon
zu reduzieren; USD 1,1 Milliarden wurden für den Kauf von 20,4 Millionen Aktien
über die erste Handelslinie genutzt, um vor allem für zukünftige
Mitarbeiterbeteiligungsprogramme eingesetzt zu werden. Zu diesem Zweck wird das
Unternehmen gelegentlich weiterhin eigene Aktien erwerben, um zusammen mit der
Dividende voraussichtlich einen Grossteil des Free Cashflow an die Aktionäre
zurückfliessen zu lassen.
Die Nettoverschuldung des Konzerns belief sich per 31. Dezember 2011 auf USD
15,2 Milliarden. Das entspricht einer Nettozunahme um USD 0,3 Milliarden seit
dem 31. Dezember 2010. Der höchste Stand der Nettoschulden von Novartis betrug
USD 22,7 Milliarden und wurde zu Beginn des zweiten Quartals 2011 erreicht.
Davon wurden bis zum Ende des Jahres 2011 USD 7,5 Milliarden zurückbezahlt. Die
langfristige Bonität des Unternehmens von AA (Moody's Aa2; Standard & Poor's AA-
; Fitch AA) bleibt unverändert.
Konzernausblick 2012
(Vorbehaltlich unvorhersehbarer Ereignisse)
Auf Konzernebene wird bei konstanten Wechselkursen mit einem Nettoumsatz auf dem
Niveau des Jahres 2011 gerechnet.
Die seit 2007 eingeführten Produkte dürften voraussichtlich weiterhin starke
Zuwächse erzielen und die negativen Auswirkungen von Generikakonkurrenz, die
niedrigeren Umsätze von Rasilez/Tekturna (die voraussichtlich weniger als die
Hälfte des Umsatzes 2011 betragen werden), die erwarteten Preissenkungen sowie
die voraussichtlichen Umsatzeinbussen bei Enoxaparin wettmachen. Diese
Erwartung beruht auf der Annahme, dass die Anlage in Lincoln ihre
Auslieferungen Mitte des Jahres wieder aufnehmen wird.
Den Erwartungen zufolge dürfte die operative Kerngewinnmarge des Konzerns bei
konstanten Wechselkursen geringfügig unter dem Niveau des Jahres 2011 liegen.
Obwohl Produktivitätssteigerungen und Verbesserungen der Margen auf den seit
2007 eingeführten Produkten wichtige Beiträge zur Erhöhung der Rentabilität
leisten, werden sie die Margeneinbussen durch Generikakonkurrenz, den
Preisverfall, die neuen Investitionen in Marketing und Verkauf zur Förderung
des Wachstums neuer Produkte sowie die Auswirkungen im Fall des Eintretens
einer verzögerten Wiederinbetriebnahme der Anlage in Lincoln voraussichtlich
nicht vollständig wettmachen können.
Ordentliche Generalversammlung
Dividendenvorschlag
Der Verwaltungsrat schlägt für 2011 eine Dividende von CHF 2,25 pro Aktie vor.
Das würde einer Erhöhung um 2% gegenüber der Vorjahresdividende von CHF 2,20 pro
Aktie entsprechen und wäre seit der Gründung von Novartis im Dezember 1996 die
15. Dividendenerhöhung in Folge. Die Aktionäre werden im Rahmen der nächsten
Generalversammlung am 23. Februar 2012 über diesen Vorschlag abstimmen. Die
Ausschüttungsquote in Prozent des Reingewinns stieg von 54,8% auf 63,2%.
Wahl von Mitgliedern in den Verwaltungsrat von Novartis
Der Verwaltungsrat von Novartis wird der Generalversammlung am 23. Februar 2012
die Wiederwahl von Prof. Dr. Srikant Datar, Dr. Andreas von Planta und Dr. Ing.
Wendelin Wiedeking jeweils für eine dreijährige Amtszeit vorschlagen. Ausserdem
wird die Wiederwahl von Prof. Dr. William Brody und Prof. Dr. Rolf M.
Zinkernagel wegen des Erreichens der in den Statuten festgelegten Altersgrenze
jeweils für eine zweijährige Amtszeit vorgeschlagen.
Darüber hinaus empfiehlt der Verwaltungsrat von Novartis die Wahl von Dr.
Dimitri Azar in den Verwaltungsrat für eine dreijährige Amtszeit. Dr. Azar ist
US-amerikanischer Staatsbürger und Dekan des College of Medicine sowie Professor
für Ophthalmologie, Bioengineering und Pharmakologie der Universität von
Illinois in Chicago, USA. Er besitzt einen medizinischen Hochschulabschluss der
Amerikanischen Universität in Beirut, Libanon, einen Honorary Master of Arts der
Harvard University sowie einen Executive Master of Business Administration der
Booth School of Business der Universität von Chicago. Dr. Azar ist ein
international anerkannter Augenchirurg und erfolgreicher Wissenschaftler. Seit
1994 wurde er jedes Jahr in den Listen 'The Best Doctors in America' und 'Castle
Connolly Top Doctors in America' genannt. Er hat mehrere Positionen in
Ausschüssen der American Academy of Ophthalmology inne, ist Mitglied der
American Ophthalmological Association und des Stiftungsrats der Chicago
Ophthalmological Society sowie der Association of Research in Vision and
Ophthalmology. Er wurde als Führungspersönlichkeit mit zahlreichen Preisen
ausgezeichnet, unter anderem mit dem 2009 Lans Distinguished Award der
International Society of Refractive Surgery.
OPERATIVE PERFORMANCE DES KONZERNS UND DER DIVISIONEN
Konzern
4. 4.
Quartal Quartal Veränderung Geschäfts- Geschäfts- Veränderung
2011 2010 in % jahr 2011 jahr 2010 in %
Mio. USD Mio. USD USD kWk Mio. USD Mio. USD USD kWk
--------------------------------------------------------------------------------
Nettoumsatz 14 781 14 199 4 5 58 566 50 624 16 12
Operatives
Ergebnis 1 317 2 467 -47 -38 10 998 11 526 -5 1
In % des
Nettoumsatzes 8,9 17,4 18,8 22,8
Reingewinn 1 210 2 265 -47 -37 9 245 9 969 -7 -2
Gewinn pro Aktie
(USD) 0,49 0,95 -48 -40 3,83 4,28 -11 -5
Free Cashflow 3 909 4 180 -6 12 503 12 346 1
Kernergebnisse
Operatives
Ergebnis 3 550 3 166 12 17 15 909 14 006 14 16
In % des
Nettoumsatzes 24,0 22,3 27,2 27,7
Reingewinn 3 011 2 803 7 12 13 490 12 029 12 15
Gewinn pro Aktie
(USD) 1,23 1,14 8 13 5,57 5,15 8 11
--------------------------------------------------------------------------------
Viertes Quartal
Nettoumsatz
Der Nettoumsatz stieg im vierten Quartal um 4% (+5% kWk) auf USD 14,8
Milliarden. Durch das Erstarken des US-Dollars gegenüber den meisten
wesentlichen Währungen wurde die Umsatzentwicklung um 1% beeinträchtigt. Das
Umsatzwachstum beruht vor allem auf der starken Performance der jüngst
eingeführten Produkte, die USD 3,7 Milliarden beziehungsweise 25% des gesamten
Nettoumsatzes des Konzerns erwirtschafteten und gegenüber dem Vorjahresquartal
einen Zuwachs von 30% (in USD, unter Ausschluss des Effekts der Influenza-
A/H1N1-Pandemieimpfstoffe) erzielten.
Operatives Ergebnis Konzern
Das operative Ergebnis ging um 47% (-38% kWk) auf USD 1,3 Milliarden zurück. Im
vierten Quartal fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen an, die zu
einem Nettoaufwand von USD 1,5 Milliarden führten, gegenüber einem Aufwand von
USD 397 Millionen im Vorjahr. Das Erstarken des US-Dollars hatte in Kombination
mit dem bereits starken Schweizer Franken einen negativen Währungseffekt von
neun Prozentpunkten zur Folge.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,5 Milliarden (2010: USD 397
Millionen) beinhalteten einen Aufwand von USD 1,7 Milliarden (2010: USD 789
Millionen), der durch einen ausserordentlichen Ertrag von USD 186 Millionen
(2010: USD 392 Millionen, vor allem aus der Desinvestition von Enablex(®))
teilweise kompensiert wurde. Die ausserordentlichen Aufwendungen beinhalten: USD
903 Millionen für Rasilez/Tekturna (worin Wertminderungen auf immateriellen
Vermögenswerten von USD 250 Millionen und auf Sachanlagen von USD 314 Millionen
sowie USD 339 Millionen sonstige ausserordentliche Aufwendungen enthalten sind),
USD 163 Millionen im Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte
PRT128 (Elinogrel) und SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin) - (worin
Wertminderungen von USD 103 Millionen auf immateriellen Vermögenswerten und von
USD 47 Millionen auf Sachanlagen sowie sonstige ausserordentliche Aufwendungen
von USD 13 Millionen enthalten sind), Aufwendungen von USD 115 Millionen
(Wertminderung auf immateriellen Vermögenswerten von USD 10 Millionen und USD
105 Millionen sonstige ausserodentliche Aufwendungen) im Zusammenhang mit der
temporären Aussetzung der Produktion an einem unserer Consumer-Health-Standorte
in den USA, Aufwendungen von USD 61 Millionen für die Integration von Alcon
sowie Restrukturierungskosten von USD 288 Millionen (einschliesslich USD 92
Millionen für die Straffung unseres Produktionsnetzes, davon USD 53 Millionen in
der Schweiz, sowie sonstige Restrukturierungskosten von USD 196 Millionen, davon
USD 154 Millionen in der Schweiz). Die ausserordentlichen Erträge beinhalten die
Verringerung einer Verpflichtung zur bedingten Kaufpreiszahlung von USD 106
Millionen bei Sandoz. Im Vorjahr war ein ausserordentlicher Ertrag von USD 392
Millionen verbucht worden. Der akquisitionsbedingte Aufwand belief sich im
vierten Quartal auf USD 61 Millionen, gegenüber einem Betrag von USD 386
Millionen im Vorjahresquartal, der vor allem im Zusammenhang mit Alcon stand.
Die Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten beliefen sich auf USD 742
Millionen im Vergleich zu USD 302 Millionen im Vorjahr. Die Erhöhung steht vor
allem im Zusammenhang mit Alcon.
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten Sonderpositionen sowie
Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst, stieg um 12%
(+17% kWk) auf USD 3,6 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge verbesserte
sich bei konstanten Wechselkursen um 2,7 Prozentpunkte. Diese Verbesserung wurde
jedoch durch einen negativen Währungseinfluss von 1,0 Prozentpunkten
geschmälert, was eine Nettoverbesserung der operativen Kerngewinnmarge um 1,7
Prozentpunkte auf 24,0% des Nettoumsatzes zur Folge hatte.
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften
Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften ging gegenüber dem Vorjahreszeitraum
von USD 175 Millionen auf USD 130 Millionen zurück. Die Auswirkungen des
gegenüber dem Vorjahresquartal von USD 75 Millionen auf USD 119 Millionen
erhöhten Beitrags von Roche wurde durch den im Vorjahr erfassten
ausserordentlichen zusätzlichen Gewinn von USD 174 Millionen aus der
Neubewertung der anfänglichen 25%-Beteiligung an Alcon, Inc. mehr als
aufgehoben.
Zinsaufwand sowie übriger Finanzertrag/-aufwand
Der Zinsaufwand verringerte sich im vierten Quartal von USD 196 Millionen um
11% auf USD 174 Millionen. Unter dem übrigen Finanzertrag/-aufwand wurde im
vierten Quartal 2011 ein Nettoaufwand von USD 12 Millionen erfasst im Vergleich
zu USD 26 Millionen im Vorjahresquartal, dank einem weniger negativen
Währungsergebnis, das die niedrigeren Erträge aus Investitionen infolge der
geringeren durchschnittlichen Liquidität überkompensierte.
Steuern
Der Steuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuergewinn) sank im vierten
Quartal gegenüber der Vorjahresperiode von 6,4% auf 4,0%. Dies was vor allem auf
den Steuervorteil auf den ausserordentlichen Aufwendungen in Ländern mit hohen
Steuersätzen im Jahr 2011 zurückzuführen.
Der Kernsteuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuer-Kerngewinn) stieg
2011 gegenüber dem Vorjahr von 9,9% auf 15,3%, was vor allem auf die
vorteilhafte zeitliche Verteilung von Steuergutschriften für Forschung und
Entwicklung im vierten Quartal 2010 zurückzuführen war.
Reingewinn und Gewinn pro Aktie
Der Reingewinn verringerte sich entsprechend dem Rückgang des operativen
Ergebnisses um 47% (-37% kWk). Aufgrund der erhöhten Anzahl ausgegebener Aktien
im Zusammenhang mit der Fusion mit Alcon ging der Gewinn pro Aktie um 48% (-40%
kWk) und damit etwas stärker zurück als der Reingewinn. Dies wurde durch den
Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise kompensiert.
Durch die Aktienemission im Zusammenhang mit der Übernahme von Alcon stieg die
durchschnittliche Anzahl ausstehender Aktien im vierten Quartal 2011 gegenüber
dem Vorjahreszeitraum von 2 290 Millionen um 5% auf 2 413 Millionen. Per 31.
Dezember 2011 hatte Novartis insgesamt 2 407 Millionen Aktien ausstehend.
Der Kernreingewinn stieg um 7% (+12% kWk) und damit weniger stark als das
operative Kernergebnis, was auf einen höheren Kernsteueraufwand zurückzuführen
war. Der Kerngewinn pro Aktie erhöhte sich um 8% (+13% kWk).
Geschäftsjahr
Nettoumsatz
Der Nettoumsatz stieg um 16% (+12% kWk) auf USD 58,6 Milliarden, wobei ein
positiver Effekt von 4% auf die während fast des gesamten Jahres bestehende
Schwäche des US-Dollars gegenüber den meisten wesentlichen Währungen
zurückzuführen ist. Die jüngst eingeführten Produkte (ohne Influenza-A/H1N1-
Pandemieimpfstoffe, einschliesslich Alcon auf Pro-forma-Basis für 2010)
steuerten USD 14,4 Milliarden beziehungsweise 25% zum Nettoumsatz bei, was einer
Steigerung von 38% (USD) im Vergleich zum Vorjahr entspricht.
Operatives Ergebnis Konzern
Das operative Ergebnis verringerte sich um 5% (+1% kwk) auf 11,0 Milliarden. Im
Laufe des Jahres fielen ausserordentliche Erträge und Aufwendungen von netto
insgesamt USD 1,9 Milliarden an (2010: USD 1,3 Milliarden). Die Schwäche des US-
Dollars führte in Kombination mit der Stärke des Schweizer Frankens zu einem
negativen Währungseffekt von sechs Prozentpunkten.
Die ausserordentlichen Aufwendungen von netto USD 1,9 Milliarden (2010: USD 1,3
Milliarden) beinhalten Aufwendungen von USD 2,9 Milliarden (2010: USD 2,1
Milliarden), die teilweise durch ausserordentliche Erträge von USD 1,0
Milliarden (2010: USD 732 Millionen) kompensiert werden. Die ausserordentlichen
Aufwendungen beinhalten: Rasilez/Tekturna (USD 903 Millionen, worin
Wertminderungen auf immateriellen Vermögenswerten von USD 250 Millionen und auf
Sachanlagen von USD 314 Millionen sowie USD 339 Millionen sonstige
ausserordentliche Aufwendungen enthalten sind), USD 348 Millionen im
Zusammenhang mit der Einstellung der Entwicklungsprojekte PRT128 (Elinogrel),
SMC021 (orale Formulierung von Calcitonin), AGO178 (Agomelatin) und PTK796
(worin Wertminderungen von USD 288 Millionen auf immateriellen Vermögenswerten
und von USD 47 Millionen auf Sachanlagen sowie sonstige ausserordentliche
Aufwendungen von USD 13 Millionen enthalten sind), Aufwendungen von USD 115
Millionen im Zusammenhang mit der temporären Aussetzung der Produktion an einem
unserer Consumer-Health-Standorte in den USA (worin Wertminderungen auf
immateriellen Vermögenswerten von USD 10 Millionen und USD 105 Millionen
sonstige ausserodentliche Aufwendungen enthalten sind), sonstige Wertminderungen
auf immateriellen Vermögenswerten von USD 71 Millionen, Wertminderungen auf
Finanzanlagen von USD 192 Millionen, integrationsbezogene Aufwendungen von USD
250 Millionen (USD 243 Millionen für Alcon), sowie Restrukturierungskosten von
USD 492 Millionen (einschliesslich USD 269 Millionen für die Straffung unseres
Produktionsnetzes, davon USD 100 Millionen in der Schweiz, sowie sonstige
Restrukturierungskosten von USD 223 Millionen, davon USD 154 Millionen in der
Schweiz). Die ausserordentlichen Erträge von USD 1,0 Milliarden im Jahr 2011
(2010: USD 732 Millionen) beinhalten Veräusserungsgewinne von USD 480 Millionen
und die Verringerung einer Verpflichtung zur bedingten Kaufpreiszahlung von USD
106 Millionen bei Sandoz. In der Berichtsperiode beliefen sich die im
Wesentlichen auf Alcon entfallenden akquisitionsbezogenen Aufwendungen auf USD
250 Millionen (2010: USD 600 Millionen). Die Abschreibungen auf immateriellen
Vermögenswerten beliefen sich auf USD 3,0 Milliarden im Vergleich zu USD 1,1
Milliarden im Vorjahr. Die Erhöhung steht vor allem im Zusammenhang mit Alcon.
Das operative Kernergebnis, das die oben angeführten ausserordentlichen
Positionen sowie Abschreibungen auf immateriellen Vermögenswerten ausschliesst,
stieg um 14% (+16% kWk) auf USD 15,9 Milliarden. Die operative Kerngewinnmarge
stieg bei konstanten Wechselkursen um 1,1 Prozentpunkte. Die Verbesserung wurde
jedoch durch negative Währungseffekte von 1,6 Prozentpunkten aufgehoben, so dass
netto eine Verringerung um 0,5 Prozentpunkte auf 27,2% des Nettoumsatzes
resultierte.
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften
Der Ertrag aus assoziierten Gesellschaften ging 2011 gegenüber dem Vorjahr von
USD 804 Millionen auf USD 528 Millionen zurück. Der Beitrag von Roche erhöhte
sich von USD 380 Millionen auf USD 499 Millionen. Der Ertrag des Vorjahres
beinhaltete einen Beitrag von USD 433 Millionen von Alcon, der seit der
vollständigen Konsolidierung von Alcon, Inc. ab 25. August 2010 entfällt.
Zinsaufwand sowie übriger Finanzertrag/-aufwand
Der Zinsaufwand stieg im Gesamtjahr 2011 von USD 692 Millionen um 9% auf USD
751 Millionen. Unter dem übrigen Finanzertrag/-aufwand wurde 2011 ein
Nettoaufwand von USD 2 Millionen erfasst, während im Vorjahr ein Nettoertrag von
USD 64 Millionen ausgewiesen worden war. Ursache dafür waren vor allem
niedrigere Erträge aus Investitionen infolge der geringeren durchschnittlichen
Liquidität. Das Währungsergebnis blieb unverändert.
Steuern
Der Steuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuergewinn) sank 2011
gegenüber dem Vorjahr von 14,8% auf 14,2%, was vor allem auf den vorteilhaften
Einfluss der vollständigen Konsolidierung von Alcon, Inc. und die damit
verbundene Reorganisation der Steuerstruktur zurückzuführen war.
Der Kernsteuersatz (Prozentsatz der Steuern auf dem Vorsteuer-Kerngewinn) sank
2011 gegenüber dem Vorjahr von 16,6% auf 15,3%, was vor allem auf den
vorteilhaften Einfluss der vollständigen Konsolidierung von Alcon, Inc. und die
damit verbundene Reorganisation der Steuerstruktur zurückzuführen war.
Reingewinn und Gewinn pro Aktie
Der Reingewinn verringerte sich um 7% (-2% kWk) auf USD 9,2 Milliarden und ging
damit stärker zurück als das operative Ergebnis. Dies war auf einen geringeren
Ertrag aus assoziierten Gesellschaften und höhere Finanzierungskosten nach der
Übernahme von Alcon zurückzuführen, was durch einen niedrigeren Steuersatz
(14,2% gegenüber 14,8%) teilweise kompensiert wurde. Der Gewinn pro Aktie sank
um 11% (-5% kWk) und damit stärker als der Reingewinn, was auf die höhere Anzahl
ausgegebener Aktien nach der Fusion mit Alcon zurückzuführen ist. Dies wurde
durch den Einfluss der geringeren nicht beherrschenden Anteile teilweise
kompensiert. Di