Zürich (Reuters) - Drohende Strafen für faule US-Immobilienpapiere überschatten die Fortschritte beim Sparkurs der UBS (SIX:UBSG).
Der weltgrößte Vermögensverwalter erhöhte im dritten Quartal seine Rückstellungen für diverse Verfahren um 417 Millionen auf 1,4 Milliarden Dollar. Wie lange sich die Fälle noch hinziehen könnten, ließ Bankchef Sergio Ermotti am Freitag offen. "Wir äußern uns nie zum Zeitrahmen für eine Lösung, weil wir keine Kontrolle über diese Dinge haben", sagte er. Parallelen zur Deutschen Bank (DE:DBKGn), der allein im Rechtsstreit mit dem US-Justizministerium eine Strafe von 14 Milliarden Dollar droht, sehe er nicht. "Jede Bank hat ihre eigene Rechtsposition", sagte Ermotti.
Trotz der erhöhten Rückstellungen stieg der Vorsteuergewinn des Schweizer Branchenprimus im Sommerquartal um elf Prozent auf 877 Millionen Franken. Grund dafür waren neben anziehenden Geschäften in den USA sinkende Kosten im Zuge des laufenden Sparprogramm. Das kam an der Börse gut an: Die UBS-Aktie zählte mit einem Plus von 1,4 Prozent zum größten Gewinner im Leitindex SMI.
Die Streitigkeiten wegen fauler US-Immobilienkredite zählen zu den größten noch anhängigen Rechtsfällen der Bank. Vor der Finanzkrise hatten viele Großbanken dort Hypotheken an mittellose Familien vergeben. Die Risiken wurden anschließend an Investoren weitergereicht - in Form von hochkomplexen Anleihen, die den Banken hohe Gebühren brachten. Als der Markt 2007 kollabierte, erwiesen sich diese Bonds als wertlos. Viele der Käufer fühlten sich über den Tisch gezogen und klagten erfolgreich gegen die Banken. Die UBS verbuchte wegen Geschäften mit Immobilienpapieren in der Finanzkrise massive Verluste und musste vom Staat gerettet werden. Konzernweit lagen die Vorsorgen für Rechtsstreitigkeiten Ende September bei 2,98 Milliarden Franken.
UBS WILL SICH NICHT MIT FUSIONEN VERZETTELN
Im operativen Geschäft läuft es für die UBS durchwachsen: In der Vermögensverwaltung sind die reichen Kunden wegen des schwachen Wirtschaftswachstums und möglicher Umwälzungen durch die US-Präsidentschaftswahlen oder den Brexit verunsichert und halten sich mit Käufen und Verkäufen von Wertpapieren zurück. Der Bank gehen damit wichtige Gebühreneinnahmen verloren. Allerdings konnte das Institut im dritten Quartal weltweit netto rund 10 Milliarden Franken an neuen Geldern einsammeln - vor allem von vermögenden Kunden aus Asien.
In der Investmentbank brach der Gewinn wegen der Flaute im Aktienhandel ein. US-Investmentbanken hatten hier von einem boomenden Anleihenhandel profitiert, in dem die UBS jedoch nicht so stark vertreten ist.
Die Einbußen konnte UBS jedoch unter anderem durch das laufende Sparprogramm ausgleichen. Im Zuge dessen will die Bank ihre Kosten bis Ende 2017 um 2,1 Milliarden Franken senken - unter anderem durch einen Stellenabbau. Bis Ende September hatte sie 1,5 Milliarden Franken davon eingetütet.
Sparprogramme seien jedoch mittelfristig nicht die einzige Möglichkeit, um Kosten zu senken, sagte Bankchef Ermotti. Dies sei branchenweit auch durch Fusionen oder branchenübergreifende Initiativen etwa zur gemeinsamen Nutzung von Infrastruktur möglich. "Das Thema ist in Wahrheit nicht 'Too big to fail', sondern 'Too small to survive'", sagte er. Der Druck zu Fusionen in der Branche sei gestiegen. Auch die UBS sehe sich hier Gelegenheiten an. Allerdings sei die Bank sehr wählerisch, sagte Ermotti. "In einem Umfeld wie diesem gibt es theoretisch viele interessante Vorschläge. Aber am Ende des Tages muss man bedenken: Wie beeinflusst das das Geschäftsmodell? Wie hoch ist das Risiko, das Vorhaben umzusetzen?", sagte Ermotti. Die UBS wolle sich nicht verzetteln.