Morris Chang, der Gründer von Taiwan Semiconductor Manufacturing (NYSE:TSM) Co (TSMC), äußerte am Montag Bedenken hinsichtlich der jüngsten Führungswechsel bei Intel (NASDAQ:INTC). Er deutete an, dass der US-Technologieriese der künstlichen Intelligenz (KI) mehr Priorität hätte einräumen sollen als seinen Ambitionen, ein Auftragschiphersteller zu werden.
Die von Reuters berichteten Äußerungen erfolgten kurz nach dem überraschenden Ausscheiden von Intels CEO Pat Gelsinger Anfang des Monats.
Bei der Vorstellung seiner Autobiografie zeigte sich Chang unsicher über die genauen Gründe für Gelsingers Abgang. Er vermutete, dass Intel nun auf der Suche nach einer neuen strategischen Ausrichtung und Führung sei.
Gelsingers Amtszeit bei Intel war geprägt von einem ehrgeizigen, aber risikoreichen Plan, die einstige Dominanz des Unternehmens im Halbleiter-Foundry-Sektor zurückzugewinnen - eine Position, die derzeit TSMC innehat.
"Ich weiß nicht, warum Pat zurückgetreten ist. Ob seine Strategie falsch war oder die Umsetzung nicht funktioniert hat, kann ich nicht beurteilen", erklärte Chang. "Im Vergleich zur KI schien er sich stärker darauf zu konzentrieren, Intel zu einer Foundry zu machen. Rückblickend betrachtet hätte (Gelsinger) wohl besser auf KI setzen sollen."
Der abrupte Führungswechsel hat Intel in eine prekäre Lage gebracht: Ohne klare neue Strategie und ohne designierten Nachfolger für den CEO-Posten steht das Unternehmen vor enormen Herausforderungen, wie Chang betonte. Intel selbst hat sich zu diesen Einschätzungen bisher nicht geäußert.
Unter Gelsingers Führung musste Intel einige empfindliche Rückschläge hinnehmen. Das Unternehmen verlor wichtige Kundenaufträge oder musste diese stornieren. Zudem kam es zu Spannungen mit TSMC.
In einem Reuters-Sonderbericht vom Oktober bezeichnete Chang Gelsinger sogar als "ein wenig unhöflich" - ein deutliches Zeichen für die angespannten Beziehungen zwischen den beiden Halbleiterriesen.
Changs kürzlich veröffentlichte Memoiren zeichnen seinen beruflichen Werdegang von 1964 bis 2018 nach und geben Einblicke in TSMCs Zusammenarbeit mit namhaften Kunden wie Apple und Qualcomm.
Das Buch beleuchtet auch eine folgenschwere Entscheidung aus den 1980er Jahren: Damals lehnte Intel eine Investitionsmöglichkeit bei TSMC ab - nur um Jahre später zu einem der wichtigsten Kunden des taiwanesischen Unternehmens zu werden.
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